2025年3月，一場(chǎng)別開生面的人工智能大會(huì)在北京國(guó)家會(huì)議中心召開。

現(xiàn)場(chǎng)座無(wú)虛席，掌聲如雷，來(lái)自全球的技術(shù)精英齊聚一堂，見(jiàn)證一位“傳奇人物”再次站上聚光燈下。

她是AMD的掌舵人，美國(guó)工程院院士，全球最賺錢的女CEO之一。

她不是中國(guó)人，但卻在最敏感的中美科技戰(zhàn)時(shí)期，把AI芯片、CPU架構(gòu)甚至整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)都帶到了中國(guó)。

她曾多次公開表示：“中國(guó)不是可以替代選項(xiàng)，是AMD的未來(lái)。”

她叫蘇姿豐，一個(gè)在美國(guó)政界被罵為“賣國(guó)賊”的名字，卻在中國(guó)科技圈被尊為“芯片女王”。

而在她的帶領(lǐng)下，AMD從瀕臨破產(chǎn)的邊緣一路逆襲，成為全球AI芯片市場(chǎng)的第二極，僅次于英偉達(dá)。

她做對(duì)了什么？

又憑什么敢在美國(guó)政府的高壓下，把技術(shù)和資源源源不斷地輸送到中國(guó)？

如果把全球芯片產(chǎn)業(yè)看成一張賭桌，蘇姿豐這幾年干的事，用一句話就能概括——只看賠率，不看籌碼顏色。

臺(tái)上一邊是美國(guó)政客揮舞的制裁大棒，一邊是中國(guó)動(dòng)輒上萬(wàn)億規(guī)模的市場(chǎng)需求，她卻幾乎毫不猶豫地把最重要的增長(zhǎng)籌碼壓在了中國(guó)身上。

她的年薪大頭都是股票，賬面價(jià)值動(dòng)輒好幾億人民幣，身家跟AMD股價(jià)死死綁在一起，這決定了她必須替業(yè)績(jī)和市值負(fù)責(zé)，而不是替任何政治口號(hào)站隊(duì)。

從華盛頓角度看，這幾年對(duì)中國(guó)的高性能芯片出口政策是一圈比一圈緊：先限制最頂級(jí)算力，再限制帶寬、互連，再把整機(jī)方案和云服務(wù)也拉進(jìn)來(lái)。

很多公司選擇干脆“避險(xiǎn)”，要么直接停供，要么象征性留點(diǎn)低端貨應(yīng)付。

蘇姿豐的路子完全相反：她沒(méi)有退出，而是主動(dòng)往前湊，專門為中國(guó)客戶設(shè)計(jì)“特供版”算力芯片，把關(guān)鍵參數(shù)一項(xiàng)一項(xiàng)往規(guī)定線下壓。

以被外界反復(fù)討論的MI309系列為例，它不是簡(jiǎn)單的閹割產(chǎn)品，而是對(duì)法規(guī)逐條拆解后的產(chǎn)物。

算力峰值壓到線下、顯存容量和帶寬剛好不觸發(fā)禁令、芯粒互連速度控制在閾值之下。

表面看起來(lái)像是“被迫打折”，但在大多數(shù)國(guó)內(nèi)大模型企業(yè)眼里，這種芯片已經(jīng)夠用，而且比完全買不到要強(qiáng)太多。

更現(xiàn)實(shí)的一點(diǎn)是，她愿意把大約15%左右的額外合規(guī)成本、審批成本、甚至潛在“過(guò)路費(fèi)”都算進(jìn)整體報(bào)價(jià)里，只要算出來(lái)還有利潤(rùn)空間，她就認(rèn)。

很多美國(guó)議員對(duì)這種打法極度不爽，認(rèn)為這是在“鉆空子”，幾次在聽證會(huì)上點(diǎn)名罵AMD。

但從蘇姿豐的角度，這只是遵守現(xiàn)行規(guī)則下的正常經(jīng)營(yíng)：法律允許的區(qū)間，就是她可以活動(dòng)的空間。

只要產(chǎn)品所有參數(shù)都在管控線之下，許可證辦得下來(lái)，客戶愿意買單，那這就是一筆合理生意。

她最看重的是一條簡(jiǎn)單邏輯，誰(shuí)能在中國(guó)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，誰(shuí)就有資格參與未來(lái)的算力游戲。誰(shuí)被迫自我切斷和中國(guó)的聯(lián)系，誰(shuí)就慢慢被邊緣化。

在這盤棋里，她并沒(méi)裝出什么“政治立場(chǎng)”，而是把中美這場(chǎng)博弈拆成幾列數(shù)字：市場(chǎng)規(guī)模、利潤(rùn)率、合規(guī)成本、被制裁風(fēng)險(xiǎn)、品牌長(zhǎng)期價(jià)值。

算完之后，她得出的結(jié)論很冷冰冰：承受一點(diǎn)政治層面的罵名，遠(yuǎn)比主動(dòng)放棄中國(guó)訂單要?jiǎng)澦愕枚唷?/p>

輝煌之前，AMD是一條快要沉的船。

2014年蘇姿豐接手時(shí)，公司市值只有現(xiàn)在的一個(gè)零頭不到，賬上現(xiàn)金撐不了多久，三大業(yè)務(wù)線同時(shí)失血：PC處理器被英特爾按在地上摩擦，服務(wù)器幾乎看不到存在感，顯卡又被對(duì)手壓著打。

硅谷有個(gè)心照不宣的現(xiàn)實(shí)，好項(xiàng)目通常被男性高管分完了，女高管能接到的，往往都是這種“背鍋型”爛攤子——扛過(guò)去是傳奇，扛不過(guò)去就成了笑話。

她上來(lái)第一件事，就是大砍邊緣項(xiàng)目，把有限資源全壓在新一代Zen架構(gòu)上。

但再好的技術(shù)藍(lán)圖，沒(méi)錢都是空談。

那時(shí)AMD連維持日常運(yùn)營(yíng)都吃緊，更別說(shuō)支撐一場(chǎng)投入巨大的架構(gòu)革命。

偏偏就在這個(gè)節(jié)骨眼上，中國(guó)這邊遞來(lái)了一根繩子，國(guó)內(nèi)急需在服務(wù)器處理器上突破，擺脫完全被美企壟斷的局面，又缺少成熟的x86技術(shù)積累。

于是就有了后來(lái)那樁廣為人知的技術(shù)授權(quán)合作，通過(guò)在天津等地設(shè)立合資公司，對(duì)外是幫助中國(guó)發(fā)展本土服務(wù)器芯片，對(duì)內(nèi)則是AMD用授權(quán)費(fèi)和分成拿到一大筆現(xiàn)金。

細(xì)節(jié)上做得極為講究，可以授權(quán)的是一定代際、一定性能以下的架構(gòu)，高端核心技術(shù)留在自己手里。

可以參與的是服務(wù)器和特定領(lǐng)域，不能反向去沖擊AMD全球主力市場(chǎng)。

這既滿足了中國(guó)當(dāng)時(shí)的現(xiàn)實(shí)需求，又把美國(guó)監(jiān)管可能卡脖子的地方盡量規(guī)避掉。

更妙的是時(shí)間點(diǎn)，那是在中美整體關(guān)系還相對(duì)緩和的幾年，科技合作被視為“互利”，而不是“安全風(fēng)險(xiǎn)”。

如果這筆生意晚兩三年，只怕根本不會(huì)通過(guò)。

錢一到位，蘇姿豐立刻把重心砸在Zen架構(gòu)的研發(fā)和量產(chǎn)上，幾乎是押上了公司命運(yùn)。

2017年前后，搭載Zen的銳龍、霄龍系列陸續(xù)上線，性能和能效一舉扳回多年劣勢(shì)，性價(jià)比直接把英特爾打蒙，服務(wù)器市占率開始明顯回升。

華爾街一開始對(duì)此是半信半疑的，畢竟AMD以前翻車太多。

但財(cái)報(bào)不會(huì)說(shuō)謊，營(yíng)收恢復(fù)增長(zhǎng)，毛利率穩(wěn)步提高，客戶名單里多了越來(lái)越多一線廠商，公司股價(jià)從幾美元慢慢爬到幾十美元，再到后來(lái)幾百美元。

可以說(shuō)，如果沒(méi)有那一筆來(lái)自中國(guó)合作的“救命錢”，就沒(méi)有后面Zen的翻盤，也就沒(méi)有今天這位身價(jià)幾十億、被捧為“芯片女王”的蘇姿豐。

從這個(gè)角度看，她所謂“和中國(guó)深度綁定”，并不是這兩年臨時(shí)起意，而是從她剛接盤那會(huì)兒就埋下的伏筆。

那一刻，她已經(jīng)意識(shí)到，想讓AMD活下來(lái)，光指望美國(guó)本土市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須和亞洲、尤其是中國(guó)的產(chǎn)業(yè)鏈和需求真正綁在一塊。

等到AMD翻身站穩(wěn)腳跟的時(shí)候，國(guó)際環(huán)境已經(jīng)完全變了。

華盛頓開始把高端芯片和裝備視為“國(guó)家安全核心資產(chǎn)”，一輪輪的出口管制和實(shí)體名單接連推出，中國(guó)市場(chǎng)被擺在了風(fēng)口浪尖。

很多人以為，接下來(lái)就是“美國(guó)公司和中國(guó)全面脫鉤”，但蘇姿豐選了另一條更難走的路：不是非黑即白，而是把那些冗長(zhǎng)的管制條款，當(dāng)成一份需要逐項(xiàng)滿足的技術(shù)指標(biāo)表。

她召集的不是公關(guān)團(tuán)隊(duì)，而是法務(wù)和工程骨干。

法務(wù)負(fù)責(zé)拆條款：什么叫“高性能”、什么叫“受控帶寬”、什么叫“不允許的互連”。

工程師則根據(jù)每一條法律定義，反推自己產(chǎn)品的可調(diào)整空間——頻率能降多少、顯存能砍多少、互連距離和拓?fù)淠茉趺锤模炔挥|線，又能保證中國(guó)客戶跑得動(dòng)自己的大模型、搜索、推薦系統(tǒng)。

MI300家族里針對(duì)中國(guó)的特定版本，就是這么琢磨出來(lái)的，每一項(xiàng)參數(shù)都像是被卡尺量過(guò)。

她在中國(guó)的布局也不只是“賣貨”這么簡(jiǎn)單。

北京、上海、蘇州、成都等地的研發(fā)和技術(shù)支持中心，一方面幫助本地客戶做適配優(yōu)化，另一方面也反向吸收需求。

互聯(lián)網(wǎng)公司要的是什么樣的并行能力，云廠商關(guān)心的是哪種能效比，整機(jī)廠在散熱和供電上有哪些約束。

對(duì)很多外國(guó)公司來(lái)說(shuō)，中國(guó)只是一個(gè)“銷售區(qū)域”；對(duì)蘇姿豐來(lái)說(shuō)，這里是她產(chǎn)品路線的重要反饋源頭。

未來(lái)這盤棋會(huì)怎么走，沒(méi)人能給出絕對(duì)答案。

中美關(guān)系可能繼續(xù)起伏，規(guī)則可能再收緊，某些產(chǎn)品線也可能被迫調(diào)整。

但無(wú)論如何，蘇姿豐已經(jīng)用十年時(shí)間，把一個(gè)搖搖欲墜的AMD，變成了今天有資格和英偉達(dá)、英特爾掰手腕的關(guān)鍵玩家。