作者 | 虞滟萍 責(zé)編 | 韓瑋燁

摘要：

本篇節(jié)選自睿和智庫(kù)《中國(guó)不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理發(fā)展概要藍(lán)皮書（2025-2026）》前言篇，

完整報(bào)告將于1月21日正式發(fā)布。

歷史從不重復(fù)，卻常常押韻。

歲末年初，再次回首這片承載了億萬(wàn)家庭生活與夢(mèng)想的土地，一種深刻的時(shí)代變奏感撲面而來(lái)。不動(dòng)產(chǎn)，這個(gè)在過(guò)去數(shù)十年間與中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)緊密捆綁的詞匯，正經(jīng)歷著一場(chǎng)前所未有的變革。它并非簡(jiǎn)單的周期性調(diào)整，而是一場(chǎng)深刻的、結(jié)構(gòu)性的蛻變。它帶來(lái)的陣痛是真實(shí)的，但孕育的成長(zhǎng)機(jī)遇，也同樣真實(shí)而澎湃。

回望人類文明的每一次轉(zhuǎn)型，總伴隨著舊秩序的松動(dòng)與新邏輯的萌芽。古羅馬的廣場(chǎng)，曾是政治與商業(yè)的唯一中心，但隨著城市的擴(kuò)張與功能的細(xì)分，其價(jià)值被重新定義；工業(yè)革命時(shí)代的工廠，曾是生產(chǎn)力的象征，但隨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)，它們或變?yōu)椴┪镳^，或被改造為創(chuàng)意園區(qū)，在新的語(yǔ)境下煥發(fā)新生。如同古希臘哲學(xué)家赫拉克利特所言：“萬(wàn)物皆流，無(wú)物常駐。”我們今日所經(jīng)歷的行業(yè)之變，并非偶然的波動(dòng)，而是時(shí)代結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的必然結(jié)果，是技術(shù)、社會(huì)與經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)移在物理空間上的投射。

昔日的不動(dòng)產(chǎn)，是一部宏大的交響樂(lè)，其主旋律是土地的金融化、空間的標(biāo)準(zhǔn)化、增長(zhǎng)的規(guī)模化。它以鋼筋水泥為載體，用“拿地－開(kāi)發(fā)－銷售”的快周轉(zhuǎn)模式，承載著城市化的狂熱、資本的盛宴與家庭的安居夢(mèng)。在這個(gè)宏大敘事中，不動(dòng)產(chǎn)的價(jià)值主要由地段、規(guī)模和增值預(yù)期所定義。

然而，當(dāng)時(shí)代樂(lè)章進(jìn)入新篇章，舊旋律已然不再和諧。當(dāng)中國(guó)的城鎮(zhèn)化率越過(guò)65%的拐點(diǎn)，從追求速度轉(zhuǎn)向追求質(zhì)量；當(dāng)人口結(jié)構(gòu)從“增長(zhǎng)型”轉(zhuǎn)向“存量型”，家庭結(jié)構(gòu)趨于小型化、多樣化；當(dāng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮席卷而來(lái)，產(chǎn)業(yè)形態(tài)發(fā)生劇烈迭代，工作與生活的邊界日益模糊——支撐舊有價(jià)值體系的基石，正在發(fā)生不可逆轉(zhuǎn)的崩塌。

空置率攀升、租金失速、資產(chǎn)估值回調(diào)……這些在2025年市場(chǎng)報(bào)告中反復(fù)出現(xiàn)的詞匯，不再是短期調(diào)整的表征，而是行業(yè)深層次轉(zhuǎn)型的陣痛。寫字樓的空置，不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力的體現(xiàn)，更是遠(yuǎn)程辦公、靈活辦公模式對(duì)傳統(tǒng)“朝九晚五”工作方式的挑戰(zhàn)。商場(chǎng)的冷清，不僅是消費(fèi)力的暫時(shí)疲軟，更是線上消費(fèi)、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)“交易場(chǎng)所”功能的顛覆。這些變化告訴我們，不動(dòng)產(chǎn)的價(jià)值，已不能僅僅通過(guò)物理空間的面積來(lái)衡量。空間的“內(nèi)容”——它所承載的服務(wù)、體驗(yàn)、社群與產(chǎn)業(yè)生態(tài)，正變得前所未有的重要。

我們正在經(jīng)歷的，是一場(chǎng)從“空間交易”到“空間運(yùn)營(yíng)”、從“資產(chǎn)持有”到“價(jià)值共創(chuàng)”的革命。這種蛻變并非溫和的線性演進(jìn)，而是伴隨著斷裂、重構(gòu)與再生。它要求行業(yè)的參與者們，必須撕下“開(kāi)發(fā)商”的標(biāo)簽，換上“資產(chǎn)管理者”的新身份。這不僅僅是稱謂的改變，更是思維模式、能力模型與盈利邏輯的根本轉(zhuǎn)變。過(guò)去的成功經(jīng)驗(yàn)，可能成為未來(lái)的絆腳石；過(guò)去被忽視的角落，可能蘊(yùn)藏著未來(lái)的寶藏。

正如毛蟲化蝶，須經(jīng)歷繭中的黑暗與掙扎，在自我消解與重組的痛苦中，方能展翅新生。不動(dòng)產(chǎn)行業(yè)亦如此：沒(méi)有蛻變的痛，就沒(méi)有成長(zhǎng)的力。當(dāng)增量開(kāi)發(fā)的紅利逐漸消退，存量?jī)?yōu)化的時(shí)代大幕才剛剛拉開(kāi)。需要的是超越傳統(tǒng)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的想象力、精細(xì)入微的運(yùn)營(yíng)能力和著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的資本耐心。

本報(bào)告試圖在數(shù)據(jù)的冰冷與市場(chǎng)的亂序中，捕捉那些正在發(fā)生的“不同”：政策的精準(zhǔn)滴灌，不再是大水漫灌，而是精準(zhǔn)地流向城市更新與保障性租賃住房的“毛細(xì)血管”；金融工具的迭代，公募REITs的常態(tài)化發(fā)行，正為重資產(chǎn)的盤活提供一條全新的“權(quán)益之路”；消費(fèi)行為的遷徙，人們不再為商品本身買單，而是為體驗(yàn)、為認(rèn)同、為生活方式投票；空間功能的復(fù)合，“居住+辦公+社交”的一體化，正在模糊物理空間的傳統(tǒng)界限；產(chǎn)業(yè)邏輯的重塑，園區(qū)不再只是“房東”，而是產(chǎn)業(yè)生態(tài)的“培育者”與“合伙人”。這些變化，如同涓涓細(xì)流，共同匯聚成一股不可阻擋的時(shí)代洪流，它們共同指向一個(gè)更穩(wěn)健、更精細(xì)、更具韌性、更以人為本的不動(dòng)產(chǎn)未來(lái)。

蛻變雖痛，卻是成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。面對(duì)這場(chǎng)深刻的變革，焦慮和迷茫在所難免，但悲觀和退縮絕非出路。我們所能做的，不是抗拒變化，而是理解它、擁抱它，甚至引領(lǐng)它。因?yàn)檎嬲闹腔�，不在于精確地預(yù)測(cè)未來(lái)，而在于在變革中保持清醒的認(rèn)知，在動(dòng)蕩中堅(jiān)持創(chuàng)造價(jià)值的初心。這不僅是對(duì)行業(yè)從業(yè)者的考驗(yàn)，更是對(duì)我們所有人智慧與勇氣的召喚。

我們希望，這份報(bào)告能為所有在迷霧中前行的探索者，提供一幅審慎而清晰的地圖，于歷史的褶皺中，共同看見(jiàn)那未來(lái)的微光。

本篇為《中國(guó)不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理發(fā)展概要藍(lán)皮書（2025-2026）》系列最后一篇，完整版本將于明天正式發(fā)布，敬請(qǐng)關(guān)注！