職場做事：如何平衡原則與人際關(guān)系？

2026-01-20

在職場中，堅持原則、踏實(shí)做事難免得罪人，而迎合他人、圓滑處事又違背本心，那么到底該如何抉擇呢？

其實(shí)兩千多年前的晏子早已用親身經(jīng)歷給我們標(biāo)出來一種答案，他兩度治理東阿，境遇卻截然不同。

晏子作為三朝元老，被齊景公派往東阿治理。他秉持原則，開辟交通、修筑道路，嚴(yán)防盜賊；獎勵勤儉孝悌，處罰偷奸?；?；辦案公正無私，不迎合權(quán)貴，對君王身邊人不合理的要求也堅決拒絕。然而三年過去，晏子的名聲一落千丈，滿朝上下都是對他的負(fù)面評價。齊景公大怒，欲罷免其職位，晏子懇請再給三年機(jī)會，承諾必定名滿全國。

接下來的三年，晏子徹底改變治理方式：不搞建設(shè)、不抓盜賊，斷案聽從權(quán)貴之意；對君王身邊人的要求照單全收，甚至接受賄賂，對朝中顯貴極盡阿諛奉承。結(jié)果，朝野上下紛紛稱贊晏子，他的名聲變得極好。齊景公大喜，準(zhǔn)備重賞晏子，卻被他拒絕。

前三年堅持原則，得罪了暴民、懶人和權(quán)貴，也觸怒了君王身邊的親信，所以名聲盡毀，但百姓安居樂業(yè)；后三年放棄原則迎合他人，雖收獲贊譽(yù)，卻導(dǎo)致百姓饑寒交迫。

齊景公恍然大悟，終于認(rèn)清晏子的賢能，將國政托付于他，三年后齊國大興。

原則是底線，迎合換不來長久認(rèn)可，關(guān)鍵在于選對方向、懂得溝通、堅持本心。

做事要明確對事不對人的原則。職場里許多人因怕得罪人而回避問題、迎合他人，最終導(dǎo)致工作流于表面、問題積壓。真正有價值的工作，必然需要堅守底線——就像改革中難免觸動既有利益，只要方向正確、出于公心，暫時的得罪人終將被理解。

另外，溝通智慧也需要有。晏子在齊景公大怒時不做辯解，避免激化矛盾，等到獲得信任、時機(jī)成熟時再坦誠實(shí)情。面對領(lǐng)導(dǎo)誤解或他人質(zhì)疑，急于辯解往往適得其反。不如先接納情緒、保留立場，待對方冷靜后再清晰陳述事實(shí)，用結(jié)果證明自己，這才是高效的溝通方式。

再者，平衡短期評價與長期價值。晏子前三年的堅守雖未獲得即時認(rèn)可，卻為東阿奠定了良好基礎(chǔ)；后三年的迎合雖換來短期贊譽(yù)，卻損害了長遠(yuǎn)利益?，F(xiàn)實(shí)生活中不少人陷入短期績效陷阱，為了迎合他人、獲得即時好評而放棄長期規(guī)劃。但真正的職場價值，終究要靠實(shí)實(shí)在在的成效說話，就像晏子用前后六年的對比，最終證明了堅持原則的意義。

而齊景公最初僅憑片面之詞評判晏子，險些錯失賢才，這啟示職場管理者：評價員工不能只聽單一聲音，要兼顧業(yè)績、口碑、長遠(yuǎn)影響等多個維度，避免因信息偏差誤判員工價值。

回到最初，職場做事的平衡，在于堅守原則不固執(zhí)，懂得溝通不迎合。

踏實(shí)做事難免得罪人，但只要方向正確、出于公心，終會獲得認(rèn)可；而一味迎合他人、放棄底線，雖能換來暫時的和睦，卻會失去長遠(yuǎn)發(fā)展的根基。

曾在大小公司都待過15年，用職場的角度解讀不一樣的上下五千年；

從春秋到明清，遠(yuǎn)的不說近的不能說；

三千年未有之變局說的是社會形態(tài)，真牛馬成了食物，因?yàn)橛腥隧斕媪伺ｑR；

百年未有之變局說的是生產(chǎn)力，全球激蕩，職場不好混；

那不如偏安一隅，談?wù)剼v史，看看古人如何混職場享生活；

所有均來自于史書，可能與平常認(rèn)知不同，望見諒！

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