近日，國(guó)乒內(nèi)部管理新氣象引發(fā)廣泛關(guān)注。從王勵(lì)勤公開(kāi)表態(tài)打破“潛規(guī)則”，到馬琳在教練團(tuán)隊(duì)布局中展現(xiàn)的新思路，一系列跡象表明，這支“王者之師”正經(jīng)歷一場(chǎng)靜水深流卻意義深遠(yuǎn)的管理革命。

其核心要義，直指延續(xù)多年的“人情世故”選才用人舊習(xí)，一個(gè)更加透明、公平、以實(shí)力與未來(lái)為導(dǎo)向的新生態(tài)正在孕育成形。

長(zhǎng)久以來(lái)，作為中國(guó)體育榮譽(yù)殿堂的國(guó)乒，其輝煌戰(zhàn)績(jī)背后，也難免存在某些約定俗成的慣性。在人才選拔、資源調(diào)配、賽事機(jī)會(huì)分配等環(huán)節(jié)，資歷、關(guān)系、過(guò)往功勞等因素有時(shí)可能產(chǎn)生無(wú)形影響。

此類“人情世故”雖在特定時(shí)期或有維系團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定之效，但其潛在弊端亦不容忽視：可能壓抑年輕天才的冒尖，可能模糊競(jìng)爭(zhēng)選拔的絕對(duì)公平尺度，長(zhǎng)遠(yuǎn)更可能損耗隊(duì)伍持續(xù)創(chuàng)新的活力與應(yīng)對(duì)國(guó)際格局劇變的銳氣。

王勵(lì)勤的“放棄潛規(guī)則”，堪稱打破窠臼的明確宣示。作為從運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)型管理的代表，其親歷輝煌也深諳體系利弊。此番表態(tài)，意在主動(dòng)拆解那些可能妨礙絕對(duì)公平的隱性壁壘，將選人用人的標(biāo)尺，更純粹地指向當(dāng)下?tīng)顟B(tài)、技術(shù)潛力與大賽抗壓能力。

這需要巨大的勇氣與格局，意味著要向某些固有的“舒適區(qū)”與利益格局動(dòng)刀，但其指向，無(wú)疑是國(guó)乒基業(yè)長(zhǎng)青的根基——唯才是舉，優(yōu)勝劣汰。

而馬琳的“完成布局”，則可視為新理念下的系統(tǒng)性建構(gòu)。作為同樣功勛卓著、如今執(zhí)掌教鞭的智囊，其布局必然貫穿了對(duì)新周期競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的深刻洞察。

無(wú)論是教練團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)搭配、技術(shù)風(fēng)格的多元化包容，還是對(duì)重點(diǎn)隊(duì)員的針對(duì)性培養(yǎng)，其內(nèi)核都應(yīng)是摒棄論資排輩，轉(zhuǎn)向以?shī)W運(yùn)戰(zhàn)略為目標(biāo)、以科學(xué)評(píng)估為依據(jù)、以激發(fā)個(gè)體與團(tuán)隊(duì)最大效能為旨?xì)w的現(xiàn)代化管理模式。這不僅是戰(zhàn)術(shù)層面的調(diào)整，更是管理文化的深層迭代。

“用人告別人情世故”，這絕非否定國(guó)乒歷來(lái)強(qiáng)調(diào)的團(tuán)隊(duì)精神與傳承價(jià)值，而是要在新的歷史條件下，為其注入更為堅(jiān)實(shí)的理性內(nèi)核與制度保障。

當(dāng)選拔標(biāo)準(zhǔn)越發(fā)清晰透明，當(dāng)晉升渠道完全向能力與成績(jī)敞開(kāi)，當(dāng)每一位運(yùn)動(dòng)員的奮斗都能被置于陽(yáng)光之下衡量，團(tuán)隊(duì)的凝聚力將不再依賴于模糊的“人情”，而是根植于對(duì)共同規(guī)則的敬畏、對(duì)公平環(huán)境的信任以及對(duì)至高榮譽(yù)的共同渴望。

國(guó)際乒壇競(jìng)爭(zhēng)白熱化、對(duì)手年輕化沖擊加劇的背景下，這種向管理要戰(zhàn)斗力、向公平要生命力的“變法”，恰逢其時(shí)。它旨在鍛造一支不僅強(qiáng)大、而且更具韌性、更可持續(xù)的王者之師。

當(dāng)王勵(lì)勤、馬琳等中堅(jiān)力量率先破局，國(guó)乒迎來(lái)的，將不僅是一時(shí)的人員更替或戰(zhàn)術(shù)革新，而是一個(gè)真正以實(shí)力說(shuō)話、憑未來(lái)定位的新時(shí)代。這，或許才是國(guó)乒面對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)，最可倚仗的“定海神針”。

那么如何看待王勵(lì)勤在用人中放棄潛規(guī)則呢？歡迎留言討論