這是設計聯(lián)的第4668期分享

靖哥的第83篇AI日記

過去兩天我連續(xù)寫了兩篇文章。

第一篇：說清楚一人公司真正的主角不是年輕人，而是40+的設計老板的第二次職業(yè)升級。真正的一人公司不是年輕人，而是40+設計老板的第二次職業(yè)升級

第二篇：第一次給設計行業(yè)做了分段，指出真正的資本與回報在L7–L9，而不是L1–L6。

設計行業(yè)真正分層的那一天，才是AI時代真正開始的一天

這兩篇文章加起來，其實只指向一個事實：設計行業(yè)從來沒有分過層，所以也從來沒法進入真正的AI時代。

今天這篇，是第三篇。我要把昨天那個“沒人敢碰的分層問題”徹底說透——因為只有分段，才有組織；只有組織，才有第二周期；只有第二周期，才有退出；只有退出，才有財富與文明。

2026不會是設計行業(yè)的延續(xù)之年，而是重構之年。對40+的設計老板來說，更是生死選擇之年。

這篇文章花了我多年思考和這幾天全部的火力，我相信它會對未來的設計公司、城市和行業(yè)，產(chǎn)生真正的參考價值。

一、進入正文，先把丑話說在前面

過去二十年，中國住宅設計行業(yè)靠三樣東西混日子：

風格、效果圖、甲方情緒和錢包。

AI 出來之后，這三樣東西同時貶值。

今天你再看一眼行業(yè)現(xiàn)實：

· 90% 的住宅設計師，終生被困在 L1–L6 的“生產(chǎn)層”；

· 真正的決策權、閉環(huán)權、退出權，全部在 L7–L9 的“操盤層”；

· 錢、利潤、財富，從來都不在你以為的那一格。

更殘酷一點講：

AI 并不是突然讓你危險，而是把你原本的段位赤裸裸暴露出來。

如果你今年 40+，還把自己當“畫圖能力不錯的設計師”，那你已經(jīng)半只腳站在被 AI 清洗的隊列里了。

但反過來——如果你今年 40+，你有團隊、有項目、有踩坑經(jīng)歷、懂甲方、懂供應鏈、只是一直沒人告訴你下一步怎么走，那這份白皮書就是專門寫給你的。

二、幻覺與現(xiàn)實：住宅，并不是你以為的那個生意

先掰碎一件事：

住宅不是設計生意，是文明生意。

今天大部分人怎么看住宅？

· 設計師眼里：風格、平面、收口、材料、效果圖；

· 裝修公司眼里：客單價、工期、返利、售后；

· 開發(fā)商眼里：可售面積、得房率、貨值；

· 甲方業(yè)主眼里：要好看、要體面、要“不被坑”。

這四種視角有一個共同點：都 停留在“裝修”層級。

但真實的住宅是什么？

住宅是一個家庭在這個城市里的“生存與命運容器”。

里面承載的是：

· 生孩子、養(yǎng)孩子、送孩子上學；

· 父母養(yǎng)老、生病、跌倒、去世；

· 夫妻吵架、和解、冷戰(zhàn)；

· 人在家里崩潰、療傷、躺平；

· 工作與生活徹底混在一起；

· 財富在其中被鎖定、被抵押、被傳遞；

· 最后通過一次 “退出”，變成下一段人生的籌碼。

所以如果還在用“風格”來理解住宅，你的職業(yè)上限就已經(jīng)寫死了。

三、住宅的六段財富鏈條：設計師只拿到最薄的一段

從財富的角度看，住宅完整的鏈路是六段：

1、買入： 什么時候買？買哪里？買多大？

2、配置： 自住 / 投資 / 混合？家里幾代人？什么結(jié)構？

3、改造： 找誰做？做多少？預算怎么配？

4、使用： 住得好不好？健康、安全、時間效率如何？

5、持有： 租與不租？抵不抵押？如何支撐其他資產(chǎn)配置？

6、退出： 什么時候賣？怎么賣？通過誰賣？稅怎么處理？賣完之后去哪？

現(xiàn)實是——設計師只被分配到第三段：改造，而且還是一次性的。

· 這一段利潤最薄；

· 風險最高（糾紛、返工、扯皮）；

· 最容易被砍價；

· 最容易被 AI 和供應鏈吞掉。

更重要的是：

“改造端的設計費”，本質(zhì)上只是這套資產(chǎn)里很小的一筆“摩擦成本”。

真正的財富發(fā)生在：

· 買入時的決策差

· 持有過程中的運營差

· 退出時的價差與時間差

這三段，設計師幾乎完全缺席。

于是就形成一個殘酷事實：

設計師不窮，設計師只是被隔離在真正的財富鏈外面。

四、第一次把設計師說清楚：L1–L9 九段模型

行業(yè)里所有人都叫“設計師”，但現(xiàn)實是：這個詞已經(jīng)嚴重失真。

我們第一次，用“文明與資產(chǎn)”的視角，而不是“美學與技能”的視角，給設計師分段：

L1：執(zhí)行工（Entry Executor）

· 畫簡單節(jié)點、填圖、改標注、跑腿；

· 主要賣的是時間；

· 正在被各種 AI+自動化瘋狂吞噬。

命運：會被 AI 取代，只是時間早晚問題。

L2：軟件工（Tool Operator）

· 會若干 CAD / SketchUp / Revit / 渲染引擎；

· 本質(zhì)是“熟練工種”，不掌握決策、不接觸甲方；

· 市場大量飽和。

命運：先被便宜人力卷，再被 AI 工具體系替代。

L3：畫面工（Rendering Worker）

· 擅長表現(xiàn)、圖面好看、會燈光與構圖；

· 甲方與老板短期離不開，但 AI 生成正在侵蝕單價；

· 很多年輕人卡在這里反復打轉(zhuǎn)。

命運：單價不斷走低，持續(xù)被新工具刷新效率。

L4：技術型深化（Technical Detailer）

· 真正懂節(jié)點、做過現(xiàn)場、能和工長溝通；

· 短期內(nèi)還有價值，但這些知識正在被“標準化”＋“AI化”。

命運：將逐步被模板、標準庫、AI Copilot 融合。

L5：審美型設計師（Stylist）

· 有自己審美風格，擅長某幾種“風格標簽”；

· 先被小紅書 / 直播 / 樣板間 / 高級渲染擠壓，再被 AI 風格合成覆蓋。

命運：能活，但難賺錢；會被當作“內(nèi)容生產(chǎn)者”而不是“決策者”。

L6：生活方式設計師（Lifestyle Designer）

· 從“好看”進化到“好用”；

· 理解家庭結(jié)構、收納、動線、兒童與老人需求；

· 能做出“住進去舒服”的方案。

命運：是很多人一輩子能抵達的天花板，但仍然停留在 “消費層”，與資產(chǎn)和退出無關。

L7：決策型設計師（Decision Architect）

關鍵變化來了：

· 不再只問“怎么裝”，而是問：

這套房在整個家庭資產(chǎn)里是什么角色？

這套住宅要解決哪些人生問題？

買 / 不買 / 換 / 不換，到底值不值？

· 懂孩子教育、工作通勤、老人照護、醫(yī)療資源、社區(qū)與城市節(jié)奏；

· 能把住宅變成“家庭決策工具”。

命運：真正開始被高凈值家庭、城市、機構視作“長期顧問”。錢從這里開始變多，但前提是你不再只畫圖。

L8：操盤型設計師 / 組織者（Operator）

· 不再只做項目，而是搭整個服務閉環(huán)：

咨詢 → 方案 → 供應鏈 → 工程 → 售后 → 資產(chǎn)運營 → 退出輔助；

· 不是一個人，而是一支有方法論的隊伍；

· 能夠?qū)映鞘懈?、養(yǎng)老項目、長租公寓、運營方。

命運：成為“住宅服務系統(tǒng)的操盤手”，利潤開始集中在這一層。

L9：Exit 型設計師 / 資產(chǎn)合伙人（Exit & Capital Interface）

· 真正參與住宅資產(chǎn)的退出與再配置；

· 理解稅務、風險、家庭結(jié)構變化、養(yǎng)老安排、現(xiàn)金流需求；

· 能夠和金融、城市、資本方在同一個桌上說話；

· 設計在這一層，不再是“費用”，而是 “讓退出更好、更穩(wěn)、更安全的一種投資”。

命運：這里才是“設計師的財富層”，也是真正的第二職業(yè)周期黃金層。

一句話總結(jié)九段：

L1–L4 賣時間，L5–L6 賣好看與好用，L7 賣決策，L8 賣閉環(huán)，L9 賣退出與回報。

AI 會吞掉 L1–L4，整合 L5–L6，放大 L7， 加速 L8，并迫切需要 L9。

五、AI 到底在干什么？不是殺你，是把你分層

所有“AI 會不會取代設計師”的爭論，本質(zhì)都是問錯了問題。

真正的問題只有一個：

在 L1–L9 的哪一段，你打算和 AI 做同一件事？在哪一段，你打算讓 AI 給你做嫁衣？

AI 在住宅賽道里干的是以下幾件事：

把 L1–L4 的勞動型工作 免費化 / 極低成本化；

把 L5–L6 的風格、美學、軟裝、搭配 合并到“可自動生成”；

給 L7 一個前所未有的“信息與表達引擎”：

· 快速做對比方案

· 快速做資金與時間測算

· 快速生成甲方能看懂的“家庭決策說明書”；

給 L8 一個節(jié)奏與供應鏈中臺：

· 進度 + 風險 + 數(shù)據(jù) + 服務評價

· 讓跨城、多項目、多團隊成為常態(tài)；

留給 L9 的，是所有 AI 無法代替的“負責任簽字”：

· 你敢不敢說 “賣 / 不賣”？

· 你敢不敢說 “這個改造值得 / 不值得”？

· 你敢不敢說 “這套房對你 10 年之后的生命，是加分還是減分？”

AI 不會回答這些，它只能把整個局面算得更透，呈現(xiàn)得更清楚——最后那一刀，依然要人來做。

那個人，就是 L7–L9 的設計師和設計公司老板。

六、40+ 設計公司老板：你不是過氣了，你是剛到入口

現(xiàn)在很多 40+ 的設計老板，心里是很復雜的：

· 項目越來越難談；

· 年輕團隊不好帶；

· 自己畫圖畫不動了；

· 新媒體玩不明白；

· AI 學得比不上年輕人；

· 對未來隱隱不安，又不知道從哪下手。

我想很直接地說一句：

40 歲之后才剛剛有資格做“住宅賽道的真職業(yè)”。

因為 L7–L9 要的不是軟件能力，而是 人生與文明經(jīng)驗：

· 你自己有過家庭沖突，有過看過買錯 / 賣錯房子的坑；

· 你見過甲方的人情冷暖，知道項目怎么黃、怎么翻盤；

· 你看過供應鏈的丑陋與奇跡；

· 你見過工地怎么亂、怎么收；

· 你看過一個樓盤整個生命周期從賣得火到?jīng)]人接盤；

· 你親眼看見親人怎么老去、怎么跌倒、怎么進醫(yī)院、怎么從醫(yī)院再回家。

這些，20 多歲的“工具型設計師”一項都沒有。

所以真正的問題不再是：

“我要不要退出行業(yè)？”

而是：

“我愿不愿意承認：我已經(jīng)不適合待在 L1–L6 了？”“我敢不敢把自己的職業(yè)路徑，重新定義在 L7–L9？”

這就是所謂 “第二職業(yè)周期”：

· 第一周期：畫圖、學技能、做美學、打工、熬夜；

· 第二周期：做決策、搭組織、接城市、參與 Exit。

AI 不會干掉 40+，AI 只會加速那些還賴在 L1–L6 的 40+ 被淘汰。

七、組織重構：設計公司如果還停在“工作室模式”，就等死

你如果仔細想一想：

現(xiàn)在大部分設計公司，本質(zhì)上就是一個“高級工作室”。

特點是：

· 所有人圍著老板轉(zhuǎn)；

· 所有利潤圍著項目轉(zhuǎn)；

· 所有精力圍著甲方情緒轉(zhuǎn)；

· 沒有真正的 “段位分工”；

· 沒有像樣的 中臺與服務閉環(huán)；

· 沒有退出參與機制。

在這樣的組織里：

· L1–L4 的人干到極限；

· L5–L6 的人拼命想提升審美；

· 老板自己卡在 L6.5，· 一邊想做 L7–L8 的決策與操盤，· 一邊繼續(xù)給自己安排 L4–L5 的工作。

這就是為什么：

絕大多數(shù)公司，活不過一個周期。

未來要活下來的住宅設計組織，結(jié)構一定是這樣的：

· 一部分 L1–L4 外包給 AI + 標準化供應鏈；

· L5–L6 保持少量核心審美與生活方式研究；

· 最重的人才資源，壓在 L7–L9：

決策

閉環(huán)

Exit

· 中間有一個 AI 2.0 中臺：

負責節(jié)奏、數(shù)據(jù)、供應鏈、服務標準、復盤體系。

換句話說：

公司不再圍著“項目”轉(zhuǎn)，而是圍著“決策與退出”轉(zhuǎn)。

誰先重構組織，誰先進入第二周期，這個設計中臺我們設計聯(lián)幫你搭建，現(xiàn)在可以交付了。

八、中國是住宅文明的測試場：你站在一個巨大時代的入口

為什么這件事偏偏是中國必須先做？

因為在住宅這件事上，中國集齊了全球最極端的變量：

· 人口老齡化速度極快；

· 生育率快速下行；

· 城市化已經(jīng)大致完成，但結(jié)構極不均衡；

· 中國家庭 70% 以上的財富，被鎖在住宅里；

· 一二線城市存量巨大，三四線普遍過剩；

· 城市更新、養(yǎng)老照護、醫(yī)療體系、教育資源，全都和“住哪里”強綁定；

· 大量 50+、60+，未來面臨“賣 / 不賣，誰來接盤”的難題。

簡單翻譯：

住宅，是中國未來 20–30 年所有社會問題的交叉口。

而住宅的改造 / 運營 / 決策 / Exit，理論上應該是誰來扛？

· 地產(chǎn)公司？它們自己都在苦熬；

· 中介？他們只懂交易邏輯，不懂生活與照護；

· 物業(yè)？多數(shù)只管門崗和保潔；

· 互聯(lián)網(wǎng)平臺？只想做撮合，不想接爛攤子。

唯一本來最有資格扛的人，其實是——懂空間、懂家庭、懂城市的那批“設計行業(yè)的 L7–L9 段位”。

只是這批人從來沒有被系統(tǒng)命名、被系統(tǒng)召回、被系統(tǒng)組織起來。

這，就是中國住宅文明操作系統(tǒng)最大的空白。

九、設計聯(lián)要做的，不是“教你一個工具”，而是補三塊行業(yè)基建

說到這里，就要把話講清楚：

這份白皮書不是“情緒輸出”，而是為接下來要做的三件系統(tǒng)性工作，打一個公開的地基。

第一件：AI 1.0 —— 復合型人才層（工具 + 認知）

把還在 L1–L4 掙扎的設計師，幫他們先抬到 L5–L6 的生活方式層；

用 AI 把基礎勞動型工作降成本，讓年輕人更快看到“職業(yè)段位圖”；

這一層，更多是普惠與“救人”，“讓你別死在最底層”。

第二件：AI 2.0 —— 操盤中臺層（L7–L8 的操作系統(tǒng)）

真正面向 設計公司老板：

· 如何從 “項目制” 轉(zhuǎn)向 “段位化 + 中臺化”；

· 如何用 AI 管項目，而不是被項目拽著跑；

· 如何用 AI 幫你“講清楚”“算清楚”“排清楚”“復盤清楚”；

讓老板能從 L6.5，持續(xù)跨進 L7 的決策層 與 L8 的閉環(huán)層。

第三件：AI 3.0 —— Exit 與回報層（L9 的接口）

這部分現(xiàn)在剛剛啟動，會是接下來幾年最重要的方向：

· 住宅資產(chǎn)退出咨詢；

· 養(yǎng)老與照護型住宅設計與運營接口；

· 城市更新與存量資產(chǎn)重構；

· 設計師如何參與 Exit 的規(guī)則設計與回報分配。

這會是 40+ 設計老板的真正黃金戰(zhàn)場。

再往下，是我一直強調(diào)的——

L6–L9 設計師 & 老板檔案庫

不是“通訊錄”，是 “人才與經(jīng)驗的資產(chǎn)賬本”；

未來城市、機構、資本、AI 模型，要找“能扛事的人”，就應該來這里找。

十、雙軌收尾：這份白皮書，對三類人意味著什么？

這不是一篇“看完就算了”的長文，它本質(zhì)上是一個分岔口。

如果你看到這里，我們只對三類人說話：

① 給設計公司老板（特別是 40–60 歲）

如果：

· 你已經(jīng)不想再卷效果圖；

· 你知道自己不可能回到 28 歲那種“加班干活”的狀態(tài)；

· 你開始關心：

我的團隊怎么升級？

我的公司能不能進入第二周期？

我這輩子在這個行業(yè)，到底要給自己一個什么結(jié)局？

那你需要做的第一件事，不是多學一個 AI 工具，而是：

把自己從 L6 徹底移動到 L7–L8，并認真思考自己有沒有條件摸到 L9。

如果你隱隱覺得：

“我可能是 L7–L8 甚至有機會做到 L9 的那種人?！?/p>

那你可以把這篇白皮書收藏下來，也可以主動來對話——不管是通過我的微信號，還是在合適的時候，加入我們正在搭的 “第二周期設計老板群 / 檔案庫計劃”。

② 給 40+ 的資深設計師（不是老板，也有可能是 L7 胚子）

如果：

你在大公司 / 大平臺待過很多年；

你對甲方、工程、城市、供應鏈有深刻體感；

你已經(jīng)很清楚：自己不是畫圖型選手，而是 判斷型選手；

你對 AI 不抵觸，甚至有點好奇；

那很可能，你是被埋沒的 L7 / L8 胚子。

你可以先用這份白皮書重新給自己定位：

我過去在 L 幾？未來想在 L 幾？我有哪些經(jīng)驗，是 AI 永遠學不會、也無法替代的？

這，是你第二職業(yè)周期的起跑線。

③ 給城市、機構與未來的合作方

如果你是：

· 在做城市更新、養(yǎng)老、醫(yī)療、存量資產(chǎn)的人；

· 在做長租、社區(qū)、康養(yǎng)、城鎮(zhèn)化二次分布的人；

· 在做養(yǎng)老產(chǎn)品、居家照護、居家醫(yī)療服務的人；

· 在考慮“未來 10–20 年，中國人的居住會變成什么樣”的人；

你可能已經(jīng)意識到：

僅靠地產(chǎn)、物業(yè)、中介，是無法支撐好這場變革的。

你需要的是：

· 懂空間，又懂家庭；

· 懂工程，又懂城市；

· 懂人，又懂資產(chǎn)；

· 懂服務，又能扛責任；

的一批 “第二周期設計師與設計公司老板”，

這份白皮書，只是告訴你：

“這批人存在，只是他們還沒被系統(tǒng)性集結(jié)。”

我們會用接下來的幾年時間，通過 AI 1.0 / 2.0 / 3.0 與檔案庫，把這批人一點一點“叫出來”。

結(jié)語：真正值得做的事，都發(fā)生在第一周期之后

如果你今年 25 歲，請你把這份白皮書當成 “未來地圖”。

如果你今年 35 歲，請你開始警惕：不要被困死在 L3–L6。

如果你今年 45 歲，請你認真承認：你的第一周期已經(jīng)跑完了，是時候，為第二周期做一次徹底的職業(yè)重組。

如果你今年 55 歲，還想繼續(xù)站在這個行業(yè)里發(fā)揮能量、賺真正配得上你經(jīng)驗的錢，那你唯一的選項，就是坦然接受：

“我不再是干活的人，我是操盤的人?！?/strong>

住宅文明的下一輪，不是年輕人的風格游戲，而是 40+ 設計師與設計公司老板

AI

城市

資產(chǎn)

退出機制

共同寫的第二周期故事。

這份白皮書，只是第二周期的開場白。后面的章節(jié)，期待同頻的我們一起寫。

設計聯(lián)張靖寫于2026年1月21日