近日，公益領(lǐng)域知名人物、曾以“網(wǎng)紅縣委書記”為人所知的陳行甲，因其個(gè)人收入問題受到爭議。有聲音指出，他在深圳恒暉基金會(huì)領(lǐng)取的年薪超過70萬元，引發(fā)關(guān)于公益從業(yè)者薪酬合理性的討論。

1月18日，陳行甲發(fā)布視頻宣布將“交棒”給年輕人，不再領(lǐng)取基金會(huì)的收入，并和俞敏洪達(dá)成了一項(xiàng)合作：新東方教育科技集團(tuán)聘請陳行甲為新東方教育、東方甄選、新東方文旅的總顧問，年薪150萬元人民幣。同時(shí)，俞敏洪會(huì)加入恒暉公益基金會(huì)，每年捐贈(zèng)不少于100萬元人民幣的善款。

2025年12月，經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)曾與陳行甲進(jìn)行過一次深度對話。在訪談中，他回顧了自己從政時(shí)期的心路歷程，分享了對基層公務(wù)員群體的觀察，也談及了他對公益行業(yè)薪酬體系的看法�；仡^來看，陳行甲近日的轉(zhuǎn)向，其實(shí)早有規(guī)劃。

以下為訪談全文。

仕途

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：你大學(xué)學(xué)的是公共管理專業(yè)，為什么畢業(yè)后沒有直接去做公益，而是選擇從政？

陳行甲：我1988年上大學(xué)，大學(xué)本科在湖北大學(xué)學(xué)的是數(shù)學(xué)專業(yè)，2001年參加全國統(tǒng)考到清華大學(xué)攻讀公共管理碩士。當(dāng)年清華大學(xué)的王名老師第一次在中國大學(xué)里開設(shè)了《非盈利組織管理》這門課，這是中國第一次在大學(xué)里講授公益這個(gè)概念。2003年底畢業(yè)的時(shí)候，中國幾乎沒有民間公益，我那時(shí)就算想去做公益，也沒有單位可以去求職，自己做更是不知道該怎么做。

無論是當(dāng)年我從事的政府工作，抑或是今天的公益事業(yè)，它們對我而言，內(nèi)核是統(tǒng)一的，那就是“公共服務(wù)”和“解決社會(huì)問題”。可以說，從政是我當(dāng)時(shí)認(rèn)為能夠?qū)ⅰ盀槿嗣穹⻊?wù)”這一理想最快付諸實(shí)踐的路徑。那段經(jīng)歷為我積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，讓我深刻理解了中國的社會(huì)結(jié)構(gòu)、政策制定的邏輯以及大規(guī)模項(xiàng)目的執(zhí)行方式。這是一段至關(guān)重要的“蓄力期”，為我今天能更有效地做公益打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)�？梢哉f，從政和做公益，對我來說是殊途同歸。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：你曾在縣委書記任上患抑郁癥，可否談?wù)勚袊目h委書記在中國的公務(wù)員體系中處于什么地位？面臨什么樣的壓力？在一般公眾樸素的認(rèn)知中，除了“權(quán)力很大”這個(gè)公眾印象，我們還應(yīng)該如何來認(rèn)知？

陳行甲：在中國公務(wù)員體系中，縣委書記是“一線總指揮”，是一個(gè)極為關(guān)鍵的崗位。上面千條線，下面一根針，中央的各項(xiàng)方針政策，最終都要靠縣一級來落地執(zhí)行。幾乎社會(huì)運(yùn)行的方方面面，都是他的責(zé)任范圍。可以說，縣委書記是國家治理體系中，承上啟下、直面群眾的“關(guān)鍵少數(shù)”。

這種地位決定了他們面臨著巨大的、復(fù)合型的壓力，包括發(fā)展的壓力，穩(wěn)定的壓力，民生的壓力，個(gè)人的壓力等等。

所以，對于公眾認(rèn)知，我非常希望能超越“特別有權(quán)力”這個(gè)標(biāo)簽。權(quán)力，對一個(gè)負(fù)責(zé)任的縣委書記來說，更多意味著“責(zé)任”。你手中的權(quán)力，對應(yīng)的是幾十萬人的生計(jì)和未來。我們更應(yīng)該把他們看作是一個(gè)高壓力、高風(fēng)險(xiǎn)、高負(fù)荷的職業(yè)群體。他們也是普通人，是兒子、是丈夫、是父親，他們也有喜怒哀樂和七情六欲，也會(huì)脆弱和疲憊。理解這份不易，或許能讓我們對這個(gè)群體有一個(gè)更全面、更人性的認(rèn)知。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：近些年來，我們也常能看到基層公務(wù)員罹患抑郁癥的新聞。你是否設(shè)想過，公務(wù)員也需要一個(gè)社會(huì)支持體系？

陳行甲：我認(rèn)為這極其必要。這不僅僅是我個(gè)人的感受，而是整個(gè)群體現(xiàn)狀的反映。

公務(wù)員群體，特別是基層公務(wù)員，他們的心理健康狀況，直接關(guān)系到我們社會(huì)治理的效能和溫度。一個(gè)內(nèi)心充滿壓力，甚至被情緒問題困擾的干部，是很難有耐心、有智慧去處理復(fù)雜群眾工作的。

因此，為他們建立一個(gè)有效的社會(huì)支持體系，不是一種福利，而是對國家治理能力的一種戰(zhàn)略性投資。這個(gè)體系應(yīng)該包括：首先要培育去污名化的組織文化，從組織層面破除對心理問題的偏見和歧視，要讓大家明白，出現(xiàn)心理困擾就像感冒發(fā)燒一樣正常，主動(dòng)求助是強(qiáng)者和負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。其次是專業(yè)的、保密的心理服務(wù)，建立由第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)運(yùn)營的心理援助熱線，確保其專業(yè)性和絕對的保密性，讓公務(wù)員可以沒有后顧之憂地去傾訴和求助。推行定期的心理健康篩查與培訓(xùn)，就像年度體檢一樣，把心理健康評估也納入進(jìn)來。最后還要加強(qiáng)對公務(wù)員的壓力管理、情緒調(diào)節(jié)等能力的培訓(xùn)，建立非正式的互助網(wǎng)絡(luò)，鼓勵(lì)和支持建立一些興趣小組、運(yùn)動(dòng)社團(tuán)，讓大家在工作之外有一個(gè)情感交流和壓力釋放的渠道。

一個(gè)健康社會(huì)，必然需要一個(gè)身心健康的公務(wù)員隊(duì)伍。正視并解決他們的心理健康問題，最終受益的將是整個(gè)社會(huì)。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：一般來說，在公務(wù)員體系中，官員要講求低調(diào)務(wù)實(shí)，很少展露自己的個(gè)性，你是很早就通過自己的個(gè)人才藝，來為巴東作形象代言。后來，這一現(xiàn)象漸成風(fēng)潮�，F(xiàn)在回過頭來看，你認(rèn)為官員群體，是否應(yīng)該勇于展現(xiàn)自己的個(gè)性？

陳行甲：關(guān)于官員個(gè)性，我認(rèn)為關(guān)鍵不在于“展露”，而在于“為何展露”。我當(dāng)初為巴東代言，不是為了展示“陳行甲”的個(gè)人才藝，而是因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)的環(huán)境下，那是能為巴東吸引關(guān)注，推介旅游成本最低，效率最高的一種方式。我的“個(gè)性”是作為一種公共服務(wù)工具出現(xiàn)的。

所以我認(rèn)為，官員當(dāng)然可以，甚至應(yīng)該在適當(dāng)時(shí)展現(xiàn)自己的個(gè)性、特長和魅力，但這必須服務(wù)于兩個(gè)前提：其一是服務(wù)于公共利益。你的個(gè)性展現(xiàn)，是為了推廣地方品牌、拉近與群眾的距離、創(chuàng)新工作方法，而不是為了打造個(gè)人IP、追求名利；其二是保持真實(shí)與真誠，這種個(gè)性應(yīng)該是你真實(shí)一面的流露，而不是刻意“表演”出來的人設(shè)。老百姓的眼睛是雪亮的。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：你現(xiàn)在還常回巴東嗎？巴東近些年有什么變化？

陳行甲：是的，巴東在我心中有非常特殊的位置，那是我奮斗過、傾注了無數(shù)心血的地方。那里的山山水水、父老鄉(xiāng)親，早已成為我生命中無法割舍的一部分。因?yàn)楝F(xiàn)在工作繁忙，回去的次數(shù)沒有以前那么頻繁了，但我一直通過各種渠道，和以前的同事、當(dāng)?shù)氐呐笥驯３种?lián)系，時(shí)刻關(guān)注著它的發(fā)展。

巴東近些年的變化是巨大的，每次回去都讓我感到欣喜和自豪�？吹竭@些變化，我由衷地為巴東人民感到高興，也為現(xiàn)任的干部們的努力付出點(diǎn)贊。我為自己曾是這片土地的“服務(wù)員”而感到驕傲，未來，如果我的公益事業(yè)能有機(jī)會(huì)回饋巴東，那將是一件非常幸福的事。

款項(xiàng)

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：從恒暉公益基金會(huì)的官網(wǎng)看到，基金會(huì)的錢只來自于月捐人，還有別的資金來源渠道嗎？

陳行甲：官網(wǎng)突出月捐人，是因?yàn)槲覀冋J(rèn)為這是我們基金會(huì)最健康、最值得驕傲的基石。由成千上萬普通人構(gòu)成的月捐群體，代表著一種持續(xù)、穩(wěn)定且廣泛的社會(huì)信任。這種模式讓我們能夠進(jìn)行長期規(guī)劃，而不是總在為下一個(gè)項(xiàng)目發(fā)愁。

當(dāng)然，我們的資金來源是多元化的。除了月捐人，我們還有企業(yè)捐贈(zèng)、大額個(gè)人捐贈(zèng)、專項(xiàng)基金合作，以及在一些特定項(xiàng)目上與政府的配套資金或購買服務(wù)等。我們雖然有很多渠道，但始終會(huì)把月捐這種公眾持續(xù)參與的模式放在核心位置，因?yàn)樗粌H僅是錢，更是一種社會(huì)共識(shí)和公眾力量的體現(xiàn)。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：基金會(huì)六成以上的錢分配給了“聯(lián)愛工程”，為什么這么分配？

陳行甲：這個(gè)分配比例是經(jīng)過我們理事會(huì)深思熟慮后做出的戰(zhàn)略性決策�！奥�(lián)愛工程”是我們基金會(huì)的旗艦項(xiàng)目，它聚焦于困境兒童的大病救助，這是一個(gè)社會(huì)痛點(diǎn)非常突出、現(xiàn)有保障體系尚有缺口，且能產(chǎn)生深遠(yuǎn)社會(huì)影響的領(lǐng)域。

我們之所以如此重倉投入，主要基于三點(diǎn)考慮：首先是戰(zhàn)略聚焦，公益資源是有限的，我們必須集中力量解決一個(gè)核心問題，并力求把它做深、做透、做出一個(gè)可復(fù)制的模式。與其“撒胡椒面”，不如“打一口深井”；其次是高影響力，救助一個(gè)大病患兒，就是挽救一個(gè)家庭。這個(gè)項(xiàng)目不僅關(guān)乎生命，更關(guān)乎社會(huì)公平和防止因病致貧、因病返貧。它的社會(huì)效益是巨大的；第三是模式探索，“聯(lián)愛工程”不僅僅是給錢，我們更在探索一套“政府醫(yī)保+公益組織+社會(huì)愛心”高效聯(lián)動(dòng)的救助體系。我們希望通過這個(gè)項(xiàng)目，為中國兒童大病救助領(lǐng)域探索出一個(gè)系統(tǒng)性的解決方案。因此，前期的重度投入是必要的。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：官網(wǎng)的年報(bào)顯示，2024年你的收入為70萬元左右，這個(gè)錢是凈收入嗎？

陳行甲：年報(bào)上披露的數(shù)字是我的稅前總收入，包含了基本工資、績效、社保、公積金等所有項(xiàng)目。按照國家規(guī)定納稅后，實(shí)際到手的凈收入會(huì)低于這個(gè)數(shù)字。我們堅(jiān)持將管理人員薪酬在年報(bào)中進(jìn)行公示，正是為了主動(dòng)接受公眾的監(jiān)督。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：這個(gè)收入應(yīng)該遠(yuǎn)超此前你從政時(shí)的收入，你如何看待社會(huì)普遍認(rèn)為的公益人收入不應(yīng)該過高這個(gè)看法？

陳行甲：這是一個(gè)非常重要的問題，也反映了公眾對公益行業(yè)的一種期待和誤解。我完全理解這種看法背后的樸素情感：大家希望捐出的每一分錢都用在最需要的人身上。

對此，我認(rèn)為公益需要專業(yè)，專業(yè)需要價(jià)值回報(bào)�，F(xiàn)代公益已經(jīng)不是簡單的“發(fā)善心”，它是一項(xiàng)極其復(fù)雜的社會(huì)工程，需要頂尖的管理、財(cái)務(wù)、項(xiàng)目和傳播人才。如果我們希望用一流的人才去解決最棘手的社會(huì)問題，就需要提供與他們的專業(yè)能力和責(zé)任相匹配的、有市場競爭力的薪酬。否則，這個(gè)行業(yè)將無法吸引和留住人才，最終損害的是服務(wù)對象的利益。

透明是信任的基石。公眾擔(dān)心的不是公益人拿工資，而是薪酬不透明、不合理。我們的薪酬是由理事會(huì)根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和我的崗位職責(zé)來制定的，并且嚴(yán)格在年報(bào)中公開。我們有一位大額捐贈(zèng)人在3年前提出，如果我們恒暉不按照奉獻(xiàn)價(jià)值全員漲薪，就不再繼續(xù)捐贈(zèng)了，而且這位捐贈(zèng)人為恒暉所有員工的工資支出進(jìn)行了專項(xiàng)捐贈(zèng)。正是有這位捐贈(zèng)人的大力支持，恒暉才召開理事會(huì)專門討論確定了新的薪酬管理制度。我認(rèn)為，只要薪酬制度是公允、透明、經(jīng)得起質(zhì)詢的，就應(yīng)該被接受。

公益人的價(jià)值不應(yīng)被“道德綁架”。要求公益人“用愛發(fā)電”是不現(xiàn)實(shí)也不公平的。他們也需要體面的生活，才能全身心地投入到這份高強(qiáng)度、高壓力的工作中。公益人選擇做公益，是出于使命感，但這并不意味著公益人必須過清貧的生活。公益人的價(jià)值，最終體現(xiàn)在為這個(gè)社會(huì)創(chuàng)造了多大的積極改變。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：過去十幾年，中國公益行業(yè)經(jīng)歷了多輪信任危機(jī)。你認(rèn)為行業(yè)當(dāng)前最大的信任挑戰(zhàn)又是什么？公益組織在透明度和公信力建設(shè)上還應(yīng)該怎么做？

陳行甲：過去，信任危機(jī)多源于財(cái)務(wù)不透明或個(gè)別丑聞。我認(rèn)為，當(dāng)前行業(yè)最大的信任挑戰(zhàn)已經(jīng)升級，變成了“影響力信任”的挑戰(zhàn)。

也就是說，公眾不僅問“我的錢花到哪里去了”，更開始問“我的錢花得有效果嗎”“帶來了什么實(shí)質(zhì)性的改變”，如果一個(gè)機(jī)構(gòu)只公布財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，卻說不清自己的項(xiàng)目邏輯和最終成效，同樣會(huì)失去信任。

對此，公益組織需要做到“極限透明”，即不僅公開財(cái)務(wù)報(bào)表，更要公開項(xiàng)目的設(shè)計(jì)邏輯、執(zhí)行過程、遇到的困難以及最終的評估報(bào)告。讓捐贈(zèng)人成為“項(xiàng)目合伙人”，而不僅僅是出資方；其次要做到專業(yè)化與數(shù)據(jù)化，用專業(yè)的評估工具和數(shù)據(jù)來證明項(xiàng)目的有效性。學(xué)會(huì)用結(jié)果說話，而不是僅僅用故事煽情；第三要主動(dòng)溝通與回應(yīng)，建立常態(tài)化的公眾溝通機(jī)制，坦誠面對質(zhì)疑，快速回應(yīng)關(guān)切。公信力不是一勞永逸的，它是在一次次真誠的互動(dòng)中動(dòng)態(tài)建立起來的；第四要強(qiáng)化行業(yè)自律與監(jiān)管。除了機(jī)構(gòu)自身的努力，也需要有力的行業(yè)協(xié)會(huì)和第三方評估機(jī)構(gòu)，共同建立起行業(yè)的信譽(yù)標(biāo)準(zhǔn)。

身份

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：從體制內(nèi)的縣委書記到一個(gè)需要四處籌款的公益人，這種身份轉(zhuǎn)換帶來的最大挑戰(zhàn)是什么？如果都是“為人民服務(wù)”，這兩種“服務(wù)”有什么區(qū)別？

陳行甲：最大的挑戰(zhàn)在于資源的“動(dòng)員邏輯”完全不同了。在體制內(nèi)，作為縣委書記，我更多的是調(diào)動(dòng)和整合公共資源。資源是既定的，權(quán)力是自上而下授權(quán)的，我的工作核心是如何把這些資源更公平、更高效地分配下去，推動(dòng)政策落地。

而作為公益人，我需要去創(chuàng)造和感召社會(huì)資源。資源不是理所當(dāng)然存在的，信任需要一點(diǎn)一滴去建立。我必須清晰地向公眾、向捐贈(zèng)人闡述我們的愿景、項(xiàng)目模式和社會(huì)價(jià)值，用透明、專業(yè)和成果去贏得他們的支持。這要求我從一個(gè)“指揮官”變成一個(gè)“溝通者”和“產(chǎn)品經(jīng)理”，不斷打磨我們的公益產(chǎn)品，向社會(huì)“兜售”我們的夢想。

至于兩種“服務(wù)”的區(qū)別，我認(rèn)為政府的“服務(wù)”，更注重廣度、公平和兜底。它要確保政策普惠大多數(shù)人，建立一個(gè)社會(huì)保障的基本盤，是“雪中送炭”的體系化保障。而公益的“服務(wù)”，則更注重深度、創(chuàng)新和補(bǔ)充。它能關(guān)注到那些政府政策難以覆蓋的“長尾人群”，進(jìn)行更個(gè)性化、更有人文關(guān)懷的救助，是“錦上添花”和“雪中送炭”的精準(zhǔn)滴灌。二者是伙伴關(guān)系，共同構(gòu)成一個(gè)更完善的社會(huì)支持網(wǎng)絡(luò)。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：做公務(wù)員調(diào)動(dòng)的是公共財(cái)政和行政資源，做公益依賴的是社會(huì)捐贈(zèng)和志愿者，這兩種不同的資源體系，在解決社會(huì)問題上，各有什么優(yōu)劣？

陳行甲：這兩種資源體系各有其鮮明的優(yōu)劣勢，它們是互補(bǔ)而非替代關(guān)系。公共資源體系（政府）的優(yōu)勢在于規(guī)模巨大、權(quán)威性強(qiáng)、可持續(xù)性好。能夠進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，從根本上推動(dòng)系統(tǒng)性變革，比如建立全民醫(yī)保、義務(wù)教育等。但做事流程相對剛性，決策鏈條長，靈活性不足，有時(shí)難以快速響應(yīng)和滿足小眾、個(gè)體的特殊需求。

而社會(huì)資源體系（公益）的優(yōu)勢在于靈活、高效、創(chuàng)新性強(qiáng)。能夠快速識(shí)別社會(huì)痛點(diǎn)，精準(zhǔn)服務(wù)特定人群，并且善于運(yùn)用情感鏈接和社區(qū)力量，在人文關(guān)懷層面做得更深入。但資源總量有限、穩(wěn)定性差，容易受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境和公眾情緒的影響，項(xiàng)目規(guī)模和覆蓋面難以與政府匹敵。

最好的模式，我認(rèn)為就是二者的結(jié)合，即“政社合作”。政府出政策、出基礎(chǔ)資源，公益組織發(fā)揮其專業(yè)、靈活的優(yōu)勢，進(jìn)行項(xiàng)目的具體執(zhí)行和模式創(chuàng)新，這樣才能以最高效率、最低成本解決復(fù)雜的社會(huì)問題。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：作為縣委書記看社會(huì)問題和作為公益人奔走在受助者身邊看社會(huì)問題，這兩種視角對同一個(gè)社會(huì)問題的認(rèn)知是否不同？

陳行甲：完全不同，但又相輔相成。這就像一個(gè)是從“高空”俯瞰，一個(gè)是用“顯微鏡”觀察。作為縣委書記，我看問題更多是宏觀的、結(jié)構(gòu)性的。我會(huì)關(guān)注數(shù)據(jù)，比如全縣的貧困率、入學(xué)率、醫(yī)保覆蓋率。我思考的是如何通過政策調(diào)整、財(cái)政投入來解決整個(gè)區(qū)域的問題，看到的是“森林”。

作為公益人，我奔走在一線，視角是微觀的、個(gè)體化的。我看到的是一個(gè)孩子因?yàn)闆]錢治病而絕望的眼神，是一個(gè)家庭為了照顧病人而陷入的困境。這些具體、鮮活的故事，讓我對“貧困”“疾病”這些宏大詞匯有了更深刻、更具溫度的理解，看到的是“樹木”和它上面的每一片葉子。

現(xiàn)在，我慶幸自己同時(shí)擁有了這兩種視角。宏觀的經(jīng)驗(yàn)讓我能設(shè)計(jì)出更具系統(tǒng)性的公益項(xiàng)目，而微觀的體感則不斷提醒我，我們一切工作的最終目的，是為了那一個(gè)個(gè)具體的人。這種結(jié)合，讓我對社會(huì)問題的認(rèn)知變得更加立體和完整。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：在體制內(nèi)，成功有相對明確的考核指標(biāo)（如GDP、脫貧人數(shù)）。在公益領(lǐng)域，該如何定義你的成功和一個(gè)項(xiàng)目的“成功”？

陳行甲：體制內(nèi)的KPI相對清晰。在公益領(lǐng)域，我們對“成功”的定義更加多元和長期。

對我個(gè)人和恒暉而言，“成功”包含3個(gè)層面：首先是可衡量的改變，這和政府指標(biāo)有相似之處，比如我們救助了多少名兒童，為多少家庭減輕了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，項(xiàng)目的成本效益比是多少，這是我們向公眾交出的“硬核”成績單；其次是可持續(xù)的影響，一個(gè)項(xiàng)目真正的成功，不在于我們做了多少，而在于當(dāng)我們離開后，它是否還能持續(xù)產(chǎn)生積極影響。比如，我們是否成功推動(dòng)了當(dāng)?shù)啬稠?xiàng)救助政策的完善？我們是否建立了一個(gè)能自我運(yùn)轉(zhuǎn)的社區(qū)互助網(wǎng)絡(luò)？我們是否提升了公眾對某個(gè)議題的認(rèn)知？這是一種“授人以漁”的成功；第三是人心的溫暖與尊嚴(yán)的重塑，這是最核心、也最難以量化的。看到一個(gè)被救助的孩子重返校園，臉上重現(xiàn)笑容，看到一個(gè)受助家庭走出了陰霾，重新燃起對生活的希望。這種人性的光輝和尊嚴(yán)的回歸，是我們衡量成功的最終標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：你從一個(gè)“體制內(nèi)的執(zhí)行者”變成了“與體制合作的公益人”，這種角色轉(zhuǎn)換，讓你在與政府相關(guān)部門溝通或合作時(shí)，會(huì)有哪些便利？

陳行甲：這段經(jīng)歷確實(shí)給我?guī)砹撕芏唷氨憷�，但我想把這種便利理解為一種“翻譯能力”和“橋梁作用”。

首先，我“懂語境”。我了解政府部門的運(yùn)作邏輯、決策流程和政策關(guān)注點(diǎn)。在溝通時(shí)，我能用他們熟悉的語言，將我們的公益項(xiàng)目與政府的中心工作（如鄉(xiāng)村振興、健康中國）相結(jié)合，讓他們看到合作的價(jià)值和可行性。

其次，我“識(shí)地圖”。我清楚一個(gè)項(xiàng)目需要對接哪些部門，打通哪些環(huán)節(jié)，能更快地找到關(guān)鍵人，提高溝通效率。

最重要的是，過去的經(jīng)歷為我個(gè)人和機(jī)構(gòu)積累了信譽(yù)。政府部門會(huì)相信，我們是真的想務(wù)實(shí)地解決問題，而不是添麻煩。這種基于過往履歷的信任，是推動(dòng)合作非常寶貴的無形資產(chǎn)。我希望能扮演好政府與社會(huì)之間的“超級聯(lián)絡(luò)人”角色。

未來

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：未來，你期待恒暉公益能成為一個(gè)怎樣的機(jī)構(gòu)？未來的中國公益事業(yè)，與今天相比會(huì)有何不同？

陳行甲：對于恒暉，我期待它不僅僅是一個(gè)“慈善組織”，更是一個(gè)“社會(huì)問題的解決方案提供商”。我希望它專業(yè)、高效、透明，能夠成為一個(gè)可信賴的公益品牌，并且能夠孵化和輸出一些可復(fù)制的、系統(tǒng)性的公益模式，成為推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的“創(chuàng)新引擎”。

對于未來的中國公益事業(yè)，我認(rèn)為將呈現(xiàn)幾個(gè)不同：首先是更專業(yè)，科班出身的公益人才會(huì)越來越多，公益將成為一個(gè)受人尊敬的專業(yè)領(lǐng)域；其次是更多元，除了傳統(tǒng)的扶貧、助學(xué)，議題會(huì)更加細(xì)分，如心理健康、環(huán)境保護(hù)、社區(qū)發(fā)展等會(huì)成為主流；第三是更融合，公益、商業(yè)、科技的邊界會(huì)越來越模糊。“商業(yè)向善”和“公益增效”將成為常態(tài)；第四是更理性，公眾的捐贈(zèng)行為會(huì)更加成熟，從“感性捐贈(zèng)”轉(zhuǎn)向“理性選擇”，會(huì)更看重機(jī)構(gòu)的專業(yè)能力和項(xiàng)目成效。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：恒暉公益基金會(huì)還會(huì)開發(fā)哪些新項(xiàng)目？你選擇新項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

陳行甲：我們肯定會(huì)拓展新的項(xiàng)目領(lǐng)域，但會(huì)非常審慎。我們選擇新項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，是“社會(huì)痛點(diǎn)”與“機(jī)構(gòu)能力”的交集，而不是盲目追逐社會(huì)熱點(diǎn)。

具體來說，有幾個(gè)核心標(biāo)準(zhǔn)：首先是使命契合度，新項(xiàng)目必須符合我們的核心使命；其次是社會(huì)需求的迫切性，我們關(guān)注的是那些現(xiàn)有體系未能有效覆蓋、且對個(gè)體和家庭影響深遠(yuǎn)的“真問題”。這主要基于我們長期的、深入的一線調(diào)研和觀察；第三是我們的核心能力，我們會(huì)評估自己是否有能力在該領(lǐng)域建立優(yōu)勢，是否能提供比別人更優(yōu)的解決方案。比如，需要較強(qiáng)的政府協(xié)作能力的項(xiàng)目，就是我們的優(yōu)勢區(qū)；最后是可規(guī)�；c可持續(xù)性，我們傾向于選擇那些有潛力發(fā)展成可復(fù)制、可推廣模式的項(xiàng)目，而不僅僅是做一次性的救助。

所以，我們的項(xiàng)目開發(fā)是基于深刻的社會(huì)觀察，并用理性的戰(zhàn)略框架去篩選，而不是簡單地追逐熱點(diǎn)。

經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)：未來你個(gè)人還有什么打算？

陳行甲：我常常用“爬山”來比喻我的人生。第一座山，是在體制內(nèi)，作為一名公職人員，我努力攀登，希望能為一方百姓帶來福祉。那是一座講求責(zé)任、紀(jì)律和宏大敘事的山。

后來，我選擇了攀登第二座山——?jiǎng)?chuàng)辦恒暉，投身公益。這座山，需要的是感召力、同理心和從零到一的堅(jiān)韌。這些年，我和我的團(tuán)隊(duì)一起，在這座山上奮力向上，搭建起像“聯(lián)愛工程”這樣的項(xiàng)目，也算看到了一些令人欣慰的風(fēng)景。

但是，人生，不止是攀登。當(dāng)你在山頂看過風(fēng)景，更重要的或許是思考如何“下山”，以及如何看待山與山之間的廣闊天地。

所以，我的未來，可能會(huì)迎來一次“轉(zhuǎn)場”。我想“退后半步”，把恒暉這個(gè)我已經(jīng)搭建好的登山大本營，把最好的攀登路徑，交給更有活力、更有創(chuàng)新精神的年輕人。他們是公益的未來，我的角色將從一個(gè)一線攀登者，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)陪跑者和支持者。我會(huì)在他們需要的時(shí)候，分享經(jīng)驗(yàn)，提供建議，做他們最堅(jiān)實(shí)的后盾。

而我，則想去做兩件我擱置了很久的事。第一件是寫作。我想把自己這兩座山攀登路上的風(fēng)景、遇到的風(fēng)雪、走過的彎路，都沉淀下來，變成文字。這不僅是我個(gè)人的記錄，我也希望這些經(jīng)驗(yàn)和思考，能給后來者一些啟發(fā)，讓他們在自己的攀登路上，走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

第二件是旅行。我想去周游世界，做這個(gè)時(shí)代的徐霞客。也想去看看那些我曾經(jīng)從山頂俯瞰過的田野、河流與村莊，但這一次，是以一個(gè)純粹的觀察者、傾聽者的身份。不帶任務(wù)，不帶預(yù)設(shè)，只是去感受、去理解這個(gè)真實(shí)而多元的世界。

總的來說，未來的我，可能不會(huì)再像過去一樣，顯得那么目標(biāo)明確、步履匆匆。我會(huì)慢下來，把更多的精力從“做事”轉(zhuǎn)向“思考”和“傳承”。我相信，這是一種更可持續(xù)的方式，來繼續(xù)我“為他人服務(wù)”的初心。把舞臺(tái)留給年輕人，而我，去尋找一片更廣闊、更寧靜的風(fēng)景。

（作者 劉亞寧）

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