完整報告獲?。喝齻€皮匠報告

2026年1月，畢馬威發(fā)布了《2026年全球技術(shù)報告：引領(lǐng)智能時代——致勝當(dāng)下，定義未來》（共29頁），基于對全球2500名科技高管調(diào)研，深度探討在智能時代下企業(yè)如何有效投資技術(shù)、應(yīng)對變革，并實現(xiàn)可持續(xù)增長。

一、智能時代的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

• 市場現(xiàn)狀：多數(shù)企業(yè)已度過“AI試水期”，開始將AI嵌入工作流，但僅11%達到技術(shù)成熟度頂峰，預(yù)計到2026年50%的企業(yè)能實現(xiàn)。
• 核心障礙技術(shù)債、組織孤島、人才短缺仍是三大“釘子戶”，69%的企業(yè)因追求速度在安全、擴展性上妥協(xié)。
• 態(tài)度兩極：有人樂觀認為AI將增強人力，也有人擔(dān)憂失業(yè)與市場動蕩，但調(diào)研顯示：未來2年多數(shù)企業(yè)預(yù)計人力崗位僅小幅減少

二、如何成為“高績效企業(yè)”？

高績效企業(yè)（僅占5%）在技術(shù)回報上表現(xiàn)突出，平均ROI高達4.5倍，遠高于平均的2倍。他們做對了這些：

• ? 管理技術(shù)債：只有8%的高績效企業(yè)因技術(shù)債阻礙新投資（其他企業(yè)為45%）。
• ? 平衡創(chuàng)新與成本：僅6%因成本壓力錯過新技術(shù)投資（其他為44%）。
• ? 不犧牲核心投入：僅30%會在安全、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化上妥協(xié)（其他為71%）。

三、從“試驗”到“規(guī)?；钡目缭?/strong>

• AI部署現(xiàn)狀：74%的企業(yè)認為AI已帶來業(yè)務(wù)價值，但僅24%在多個用例中實現(xiàn)ROI（較去年下降7%）。
• ROI衡量難題：58%的企業(yè)認為傳統(tǒng)ROI指標(biāo)不適用于AI，需納入風(fēng)險降低、現(xiàn)金流加速等新維度。
• 規(guī)?；P(guān)鍵：需統(tǒng)一AI戰(zhàn)略、強化跨部門協(xié)同，避免項目分散、團隊孤島。

四、未來已來：智能體AI、量子計算與AGI

• 智能體AI：88%的企業(yè)已在系統(tǒng)中部署，預(yù)計到2027年36%的核心技術(shù)團隊將由數(shù)字助理組成
• 量子計算威脅：41%的企業(yè)擔(dān)心在量子安全準(zhǔn)備上落后，需提前布局后量子加密
• AGI與ASI：雖時間表不確定，但企業(yè)需為通用人工智能甚至超級智能做好戰(zhàn)略與倫理準(zhǔn)備。

五、構(gòu)建適應(yīng)型組織與文化

• 決策集中化：高績效企業(yè)91%將技術(shù)投資決策集中或聯(lián)邦化管理，提升效率。
• 文化支持變革：僅6%的高績效企業(yè)員工感到“被技術(shù)甩下”（其他為39%）。
• 數(shù)據(jù)是基石：企業(yè)優(yōu)先提升數(shù)據(jù)安全、分析能力、可訪問性與預(yù)測能力，以支持敏捷決策。

?報告總結(jié)與啟示

智能時代不是關(guān)于“要不要用AI”，而是關(guān)于“如何用對、用穩(wěn)、用出價值”。企業(yè)需擺脫“撒錢試錯”模式，轉(zhuǎn)向系統(tǒng)化投資、適應(yīng)性戰(zhàn)略、人機協(xié)同的文化。技術(shù)債必須還，數(shù)據(jù)基礎(chǔ)必須牢，員工必須跟上。未來屬于那些能快速學(xué)習(xí)、靈活調(diào)整、并在技術(shù)浪潮中保持清醒頭腦的組織。

一句話建議：別只顧著追技術(shù)，先想清楚——你的AI到底為誰服務(wù)？能否說清它帶來的真實價值？

如果你也在思考如何讓技術(shù)投資不“打水漂”，這份報告值得細讀。歡迎留言討論你的企業(yè)正在如何迎接智能時代

報告節(jié)選

三個皮匠報告AI譯版