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作為一個帶過50+人團隊的管理老司機，今天掏心窩子分享：真正的管理高手，其實就做好這3件事！看完這篇讓你團隊效率翻倍~

01 管人要穩(wěn)：抓住人心才是王道

帶團隊最怕什么？人心散了！
??管心要狠準穩(wěn)：雷軍說"人欲即天理"，任正非直言"欲望是進步動力"。別畫大餅！直接和下屬談："完成這個項目你能得到什么？"獎金/晉升/技能？把他個人目標和團隊目標綁死！
??用人要像玩俄羅斯方塊：把合適的人懟進合適的坑！社牛搞客戶，細節(jié)控做品控，技術宅搞研發(fā)…就像劉備讓關羽守城、張飛沖鋒，諸葛亮當軍師~
??制度要像高壓線：遲到三次扣獎金？說到做到！但記?。褐贫仁羌s束人性的工具，不是懲罰的棍子。我團隊規(guī)定"完不成目標周末加班"，但超額完成直接發(fā)雙倍獎金

02 管事要狠：結果不會陪你演戲

張瑞敏的金句記好了："我只抓大事！"
??20%關鍵事決定80%結果：每周一雷打不動做三件事——看核心數(shù)據(jù)、盯重點項目、和骨干1v1談話
??過程管控像放風箏：線要攥緊！我們團隊用「日報+周報+里程碑」三板斧：日報不超過3條重點，周報必須寫卡點，每個里程碑全員復盤
??考核要像高考閱卷：我們季度考核直接和客戶評價掛鉤！得分前3的優(yōu)先選項目，后3名進"特訓營"。殘酷？但連續(xù)3季度特訓的成員后來都成了top sales！

03 管自己要毒：你自己才是天花板

帶團隊5年血淚教訓：管理者才是團隊的天花板！
?以身作則比開會有用100倍：要求員工不遲到？我每天提前20分鐘到工位泡好咖啡等他們~
?關鍵時刻要當"拆彈專家"：有次大客戶臨時變需求，我?guī)е诵慕M連熬3夜重做方案，最后不僅拿下訂單，還讓團隊凝聚力爆表
?管理者的終極修煉：
? 說話前先問"這事我能做到嗎"
? 分配任務時先說"這事價值是..."
? 批評人時必帶"我覺得你可以..."

最后送大家我的管理箴言：管人管心，管事抓手，管己修心。把這三點循環(huán)起來，你的團隊絕對能打勝仗！

今日思考：你團隊現(xiàn)在最需要加強哪一點？來評論區(qū)聊聊~

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⊙編輯：學習經(jīng)營管理（微信號：MBA160）

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