近期，萬(wàn)科經(jīng)歷了一輪核心高管與業(yè)務(wù)骨干的集中離職，涉及多位關(guān)鍵人物，這背后反映了公司在行業(yè)深度調(diào)整期的重大變化。

主要人員變動(dòng)情況如下：

1. 郁亮：作為萬(wàn)科的標(biāo)志性人物之一，他已到齡退休。2026年1月8日，他正式卸任公司董事、執(zhí)行副總裁等所有職務(wù)，徹底離開(kāi)了萬(wàn)科，這象征著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。

2. 陳淑佳、圣培、羅錫：這三位的動(dòng)向與另一家房企越秀地產(chǎn)密切相關(guān)。其中，羅錫作為資深營(yíng)銷(xiāo)高管較早加入越秀，并擔(dān)任了營(yíng)銷(xiāo)部聯(lián)席部門(mén)總經(jīng)理。隨后在2026年1月，陳淑佳（原萬(wàn)科深圳公司營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人）和圣培（原萬(wàn)科廣州公司項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)總）也相繼離職，一同加盟越秀地產(chǎn)廣州區(qū)域，分別擔(dān)任營(yíng)銷(xiāo)總師和營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理。這形成了一個(gè)明顯的“萬(wàn)科系”營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)集體轉(zhuǎn)會(huì)案例。

3. 袁源：作為萬(wàn)科旗下“唯家”業(yè)務(wù)在上海區(qū)域的負(fù)責(zé)人，他同樣在2026年1月選擇離開(kāi)，但去向是央企平臺(tái)——中建八局旗下的中建東孚投資發(fā)展有限公司，擔(dān)任集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理部總經(jīng)理。

變動(dòng)背后的深層原因：

此次人事震蕩并非偶然，而是多重因素疊加的結(jié)果：

? 萬(wàn)科自身的“刮骨療傷”：2025年，萬(wàn)科啟動(dòng)了被稱(chēng)為“40年來(lái)最大”的組織架構(gòu)調(diào)整，核心是取消區(qū)域?qū)蛹?jí)，實(shí)行扁平化管理。這場(chǎng)深刻的內(nèi)部革命，直接導(dǎo)致了許多高級(jí)管理崗位的調(diào)整或消失，引發(fā)了管理層的大范圍洗牌，這是最直接的導(dǎo)火索。

? 行業(yè)轉(zhuǎn)型期的個(gè)人選擇：房地產(chǎn)行業(yè)已進(jìn)入以“保交樓”、精細(xì)運(yùn)營(yíng)和穩(wěn)定為關(guān)鍵的新階段。在市場(chǎng)不確定性增加的背景下，擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理人，自然會(huì)傾向于流向財(cái)務(wù)更穩(wěn)健、資源更有保障的平臺(tái)。越秀地產(chǎn)等國(guó)企背景的開(kāi)發(fā)商，以及中建東孚這樣的央企，成為了吸引人才的“安全港”。

? 領(lǐng)軍人物的正常交接：郁亮的退休屬于計(jì)劃內(nèi)的新老交替，但他的徹底離開(kāi)，依然具有強(qiáng)烈的象征意義，標(biāo)志著萬(wàn)科完全進(jìn)入了由大股東深度主導(dǎo)、追求絕對(duì)穩(wěn)健的新發(fā)展階段。

總結(jié)來(lái)說(shuō)， 這輪人事變動(dòng)清晰地描繪了當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)的趨勢(shì)：頂尖人才正從傳統(tǒng)的民營(yíng)頭部房企，向國(guó)有資本主導(dǎo)的、更穩(wěn)健的企業(yè)流動(dòng)。對(duì)萬(wàn)科而言，這既是應(yīng)對(duì)行業(yè)寒冬、進(jìn)行極限成本控制和架構(gòu)重組所帶來(lái)的陣痛，也預(yù)示著公司正在告別過(guò)去的擴(kuò)張模式，邁向一個(gè)更注重安全與效率的全新階段。