文 | 華商韜略 潘嶠

在成立30周年的節(jié)點(diǎn)上，方太集團(tuán)董事長(zhǎng)茅忠群于1月23日發(fā)布2026年新年致辭《三十而立 志啟新程》。這份演講不僅是對(duì)方太集團(tuán)過往的總結(jié)，更是一部中國(guó)高端制造企業(yè)從技術(shù)追趕到文化引領(lǐng)的轉(zhuǎn)型實(shí)錄。同時(shí)，這份總結(jié)也不僅總結(jié)過往，更擘畫未來，標(biāo)志著方太從“高端品牌”邁向“國(guó)寶級(jí)品牌”的戰(zhàn)略升維。

方太集團(tuán)董事長(zhǎng)茅忠群

作為中國(guó)高端廚電創(chuàng)新領(lǐng)袖、中國(guó)式現(xiàn)代企業(yè)管理模式的開創(chuàng)者，茅忠群帶領(lǐng)方太走過了以文化為舟、以創(chuàng)新為帆的非凡航程。從1996年打造中國(guó)人自己的高端廚電品牌之夢(mèng)，到如今以“智慧廚房專家與領(lǐng)導(dǎo)者”的全新定位，方太的成長(zhǎng)軌跡不僅是中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的縮影，更是東西方管理智慧融合共生的實(shí)踐范本。

其核心價(jià)值在于：以中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化為魂，以自主創(chuàng)新為骨，開創(chuàng)了一條“文化引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、義利共生”的中國(guó)式高質(zhì)量發(fā)展之路。

【開創(chuàng)管理模式：以文化之道駕御現(xiàn)代管理之術(shù)】

企業(yè)治理現(xiàn)代化，中國(guó)人是否有自己的答案？茅忠群作為董事長(zhǎng)帶領(lǐng)的方太集團(tuán)，為此提供了一個(gè)富有啟示的樣本。作為中國(guó)式現(xiàn)代企業(yè)管理模式的開創(chuàng)者，茅忠群的探索始于一個(gè)根本性的追問：在全面學(xué)習(xí)西方管理方法的熱潮中，中國(guó)企業(yè)的根與魂何在？2004年，當(dāng)他在清華、北大的國(guó)學(xué)課堂上沉浸于儒、道、墨、法等傳統(tǒng)文化時(shí)，并非僅僅出于個(gè)人興趣，而是為方太、乃至為中國(guó)企業(yè)尋找一條獨(dú)特的治理之路。

他敏銳地洞察到，卓越的管理必須根植于文化土壤。2008年，他果斷推動(dòng)方太全面導(dǎo)入儒家文化，并系統(tǒng)地提出了“中學(xué)明道，西學(xué)優(yōu)術(shù)，中西合璧，以道御術(shù)”的十六字方針。這標(biāo)志著一種全新管理模式的開端：它不再是對(duì)西方工具的簡(jiǎn)單套用，而是以中華文化的價(jià)值理念為“道”，來統(tǒng)領(lǐng)和活化現(xiàn)代管理的流程與制度之“術(shù)”。他將“仁愛”思想轉(zhuǎn)化為“視顧客為親人”的服務(wù)準(zhǔn)則，將“修身齊家”的理念具象化為全體員工每日踐行的“五個(gè)一”功課。這一系列實(shí)踐，使得茅忠群所開創(chuàng)的中國(guó)式現(xiàn)代企業(yè)管理模式超越了理論范疇，成為一套可運(yùn)行、可感知、可產(chǎn)出的完整體系，為眾多尋求文化自信與治理效能兼具的中國(guó)企業(yè)，提供了寶貴的方太范式。

方太“五個(gè)一”文化墻

【引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新：定義中國(guó)廚房的高端標(biāo)準(zhǔn)】

與此同時(shí)，茅忠群作為中國(guó)高端廚電創(chuàng)新領(lǐng)袖帶領(lǐng)方太集團(tuán)不斷前進(jìn)的征程，也是一部不斷突破行業(yè)天花板的奮斗史。自1996年創(chuàng)立之初，方太便立下打造“中國(guó)人自己的高端品牌”的初心，這決定了其創(chuàng)新的方向不僅是技術(shù)性的，更是戰(zhàn)略性和格局性的。

在茅忠群的引領(lǐng)下，方太的每一次重大創(chuàng)新，都深刻改寫了中國(guó)廚房的樣貌與體驗(yàn)。從開創(chuàng)行業(yè)先河的深型吸油煙機(jī)，到原創(chuàng)發(fā)明讓洗碗機(jī)品類真正普及的水槽洗碗機(jī)；從打造“歐式外觀中國(guó)芯”以超越洋品牌，到開創(chuàng)“集成烹飪中心”這一全新品類，重新定義廚房空間的效率與美學(xué)。截至2025年，方太累計(jì)擁有超過16500件授權(quán)專利，其中4500件發(fā)明專利，高居全球智慧廚房專利申請(qǐng)量榜首。這些扎實(shí)的創(chuàng)新成果，不僅贏得了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)連續(xù)十年首選率的認(rèn)可，更讓方太高端產(chǎn)品成功進(jìn)入北美、澳洲等全球市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的標(biāo)桿性跨越。

方太集團(tuán)專利隧道墻

茅忠群以其一貫的戰(zhàn)略定力，證明了中國(guó)高端廚電創(chuàng)新領(lǐng)袖的真正含義：不在于跟隨，而在于定義；不在于價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而在于價(jià)值創(chuàng)造。

【重新定義未來：從高端品牌到國(guó)寶品牌】

文化是根基，創(chuàng)新是引擎。在茅忠群的掌舵下，這兩者在方太的發(fā)展中并非兩條平行線，而是彼此交織、相互成就的有機(jī)整體。他所開創(chuàng)的中國(guó)式管理模式，營(yíng)造了“以員工為根本”的家園氛圍與“以顧客為中心”的仁愛文化，這種內(nèi)生的、向善的動(dòng)力，正是高端廚電持續(xù)創(chuàng)新最肥沃的土壤。反之，一次次成功的市場(chǎng)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步，又不斷驗(yàn)證并豐富了其文化與管理哲學(xué)的時(shí)代內(nèi)涵。

站在三十年的里程碑前，茅忠群的目光已投向更遠(yuǎn)的未來。他莊嚴(yán)立下六個(gè)遠(yuǎn)大志向：從打造國(guó)寶級(jí)品牌到構(gòu)筑全球領(lǐng)先的智慧方案，從實(shí)現(xiàn)千億級(jí)偉大企業(yè)到打造千億級(jí)大健康生態(tài)共同體。

這些志向背后，是茅忠群總結(jié)的“成功六訣”：對(duì)文化的信仰、對(duì)戰(zhàn)略的定力、對(duì)創(chuàng)新的執(zhí)著、對(duì)品質(zhì)的堅(jiān)守、對(duì)品牌的情懷、對(duì)管理的淬煉。這些要訣不是空洞的口號(hào)，而是方太三十年實(shí)踐淬煉出的真知。

當(dāng)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造跨越成為時(shí)代命題，方太三十年的實(shí)踐提供了一個(gè)可借鑒的樣本——技術(shù)可以追趕，產(chǎn)品可以迭代，但唯有根植于文化自覺的創(chuàng)新，才能讓一家企業(yè)真正立得住、走得遠(yuǎn)。茅忠群的演講，恰是對(duì)這一命題的深刻詮釋。

當(dāng)中國(guó)制造邁向中國(guó)創(chuàng)造，方太的三十年證明：唯有根植于文化自覺的創(chuàng)新，才能讓企業(yè)真正立得住、行得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)。茅忠群的探索，不僅屬于方太，更屬于這個(gè)呼喚中國(guó)方案的時(shí)代。

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