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商務(wù)君按：單人單品月銷破千萬！圖書直播帶貨邏輯又變了？近日，抖音達(dá)人@主持人富媛與米萊知識宇宙開啟深度合作，在一個月時間里，直播帶貨只講《中國神話百科》這一套書（），月GMV突破1000萬元。他們是怎么做到的？這種“單品深度直播”模式會成為未來的主流玩法嗎？

當(dāng)許多出版品牌仍在“多品混播”的流量池中博弈時，一本名為《中國神話百科》的圖書，在2025年年末上演了一場“單品引爆”的行業(yè)奇觀：一位達(dá)人，一個月，僅憑這一套書，實(shí)現(xiàn)銷售額破千萬。這不僅是一個數(shù)字的突破，更指向了圖書電商直播一條更聚焦、更深耕的可能路徑。這是否意味著，出版業(yè)的營銷邏輯正從“廣撒網(wǎng)”轉(zhuǎn)向“深挖井”？

2025年年底，@主持人富媛帶貨《中國神話百科》銷售額突破1000萬元

一個“神話”的誕生：單人單書月銷千萬的破紀(jì)錄之旅

2025年12月，抖音知識類達(dá)人@主持人富媛進(jìn)行了一次大膽的“減法”。在此之前，出版業(yè)很多直播間與多數(shù)圖書主播的直播模式都是單場推薦幾十個甚至上百個商品，依靠價格優(yōu)勢與個人號召力驅(qū)動銷售。然而，@主持人富媛在與《中國神話百科》的品牌方深入溝通后，雙方達(dá)成了一個頗具挑戰(zhàn)的共識——用2025年整個12月，All in這一套書。

理性決策：從數(shù)據(jù)驗(yàn)證到千萬目標(biāo)的錨定

這并非一場盲目的豪賭，而是基于前期數(shù)據(jù)的理性判斷。@主持人富媛在試播中發(fā)現(xiàn)，這套涵蓋全面、編纂嚴(yán)謹(jǐn)、視覺震撼的神話百科，擁有極強(qiáng)的“講述穿透力”和“用戶停留時長”。首播銷售額即突破40萬元，第三場更是沖至百萬元級。品牌方隨即提出了一個更有雄心的目標(biāo)：“這個月，我們能否就靠這一個品，沖擊1000萬銷售額？”

模式重構(gòu)：從“推銷員”到“深度解讀者”

目標(biāo)驅(qū)動行動，富媛及其團(tuán)隊(duì)徹底轉(zhuǎn)變了直播模式：每場直播聚焦4~5小時，只講《中國神話百科》。從中國神話的宏大體系，到具體故事的瑰麗細(xì)節(jié)；從圖書的編纂邏輯與知識準(zhǔn)確性，到插畫的藝術(shù)價值與對大眾的啟發(fā)意義……內(nèi)容被持續(xù)深挖、延展。達(dá)人不再是簡單的“推銷員”，而是這本書的“深度解讀者”與“知識導(dǎo)游”。

2025年抖音 “新銳星選達(dá)人”富媛老師

成果溢出：千萬銷量與權(quán)威認(rèn)可的雙重價值

結(jié)果超出了預(yù)期：整整一個月，憑借對單一套書的極致聚焦，富媛老師單人完成超5萬套銷售，銷售額穩(wěn)穩(wěn)突破千萬元大關(guān)。更值得關(guān)注的是，因?qū)?yōu)質(zhì)內(nèi)容的持續(xù)深耕與出色的銷售表現(xiàn)，富媛老師獲得了抖音平臺頒發(fā)的2025年“新銳星選達(dá)人”稱號。而《中國神話百科》也憑借此役，不僅銷量暴漲，更獲得了“新華網(wǎng)文化”等權(quán)威抖音賬號的青睞，成為其直播間長期播售的重點(diǎn)單品。

“新華網(wǎng)文化”抖音號在直播中深度講解《中國神話百科》

從“混場”到“單品”：直播邏輯的深層變局

富媛的成功，并非簡單的“爆款運(yùn)氣”，其背后映射出抖音圖書直播生態(tài)一次靜默而深刻的轉(zhuǎn)向。

傳統(tǒng)的“混場直播”，核心邏輯在于“流量效率”。它依賴達(dá)人的泛粉絲號召力與“多品矩陣”中少數(shù)“尖貨”的降價吸引力。用戶如同進(jìn)入一個“圖書超市”，選擇眾多，決策迅速，對單品的認(rèn)知往往停留在價格與表層賣點(diǎn)。這種模式下，商品之間實(shí)為“流量競爭”，多數(shù)圖書易成“陪跑”。

而“單品直播間”模式的核心邏輯，則是“內(nèi)容深度”與“信任轉(zhuǎn)化”。它要求：

品足夠“硬”：產(chǎn)品本身必須經(jīng)得起數(shù)小時的反復(fù)解讀與多角度剖析。它需具備豐富的內(nèi)涵、扎實(shí)的內(nèi)容與廣泛的共鳴點(diǎn)，能如一座“富礦”，讓主播持續(xù)挖掘價值。簡言之，它必須是“混場”中最亮眼、最具競爭力的“明星品”，且能不依賴大幅降價，僅憑內(nèi)容魅力贏得市場。

人足夠“?！保?/strong>達(dá)人需真正“吃”透產(chǎn)品，將其內(nèi)化為自身知識體系的一部分，并能以生動、連貫、富有感染力的方式持續(xù)輸出。這考驗(yàn)著達(dá)人的學(xué)習(xí)能力、內(nèi)容重塑力與持久輸出的耐力。

場足夠“穩(wěn)”：直播間圍繞單一產(chǎn)品構(gòu)建起穩(wěn)定的內(nèi)容場域與用戶預(yù)期。進(jìn)入直播間的用戶目的明確，旨在深入了解該產(chǎn)品，因而轉(zhuǎn)化率、客單價與粉絲黏性通常更高。這實(shí)質(zhì)上是通過內(nèi)容構(gòu)建了一場關(guān)于該產(chǎn)品的“深度溝通會”。

目前，在圖書領(lǐng)域，已有頭部直播間借由此模式實(shí)現(xiàn)日均數(shù)百萬元的穩(wěn)定銷售額。這證明，當(dāng)“產(chǎn)品”價值足夠堅(jiān)實(shí)，它完全能夠支撐起一個直播間的長期ROI（投資回報(bào)率），其穩(wěn)定性與效率甚至可能優(yōu)于不斷切換品類的混播模式。

出版品牌的啟示：從“渠道覆蓋”到“產(chǎn)品穿透”

富媛與《中國神話百科》的成功合作，為出版品牌方揭示了在當(dāng)下環(huán)境中突圍的關(guān)鍵：營銷的終極支撐，始終是產(chǎn)品本身的價值穿透力。單品直播模式的成功，本質(zhì)上是一場關(guān)于產(chǎn)品力的壓力測試，它要求品牌方的思維實(shí)現(xiàn)三重轉(zhuǎn)變：

產(chǎn)品開發(fā)邏輯之變：從“可銷售”到“可深講”：未來的爆款產(chǎn)品，必須在策劃之初就植入“深度內(nèi)容基因”。品牌需要自問：我們的書，是否具備足以支撐數(shù)小時直播的豐富內(nèi)涵、知識體系與話題延展性？能否激發(fā)達(dá)人將其轉(zhuǎn)化為源源不斷的講述靈感？《中國神話百科》的案例證明，只有本身具備“富礦”特質(zhì)的產(chǎn)品，才可能吸引頂級達(dá)人All in，并最終征服市場。

達(dá)人合作邏輯之變：從“流量采購”到“內(nèi)容共建”：與頭部達(dá)人的合作，不應(yīng)再局限于簡單的“坑位費(fèi)”與傭金分成。本案中，品牌方與富媛老師共同制定目標(biāo)、提供深度編纂資料、探討內(nèi)容角度，形成了“內(nèi)容合伙人”關(guān)系。這種深度綁定，使得達(dá)人愿意傾注時間與專業(yè)能力，將產(chǎn)品價值挖掘到極致，從而實(shí)現(xiàn)品效合一。

渠道策略邏輯之變：從“廣度覆蓋”到“深度擊穿”：在注意力稀缺的時代，泛泛的渠道曝光效益遞減。品牌方需要調(diào)整資源分配，集中優(yōu)勢兵力，與少數(shù)調(diào)性匹配的“專業(yè)型達(dá)人”進(jìn)行深度合作。通過打造一個“單品打爆”的標(biāo)桿案例，不僅能直接帶來巨額銷售，更能形成強(qiáng)大的市場聲量與示范效應(yīng)，反向賦能全渠道，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面的突破。

展望2026：以深耕為筆，續(xù)寫出版新神話

2025年年末“單人單書千萬銷售額”的案例，與其說是一個孤立的奇跡，不如說是一聲清晰的號角。它向略顯焦灼的出版行業(yè)展示了一種通過聚焦與深耕所能獲得的確定性力量。

對達(dá)人而言，這提示了一條差異化競爭之路：與其在浩瀚的選品庫中疲憊奔波，不如精心挑選一款真正優(yōu)質(zhì)的“拳頭產(chǎn)品”，與品牌深度綁定，成為該領(lǐng)域無可爭議的推薦專家，從而建立更牢固的用戶信任。

對品牌方而言，這無疑是一個強(qiáng)烈的信號：市場從未缺少機(jī)會，只是其形態(tài)發(fā)生了轉(zhuǎn)變。消費(fèi)者的需求從未減退，而是變得更加挑剔、更渴望深度內(nèi)容。將部分資源從單純追逐渠道的廣度，調(diào)整至與渠道共同挖掘產(chǎn)品的深度上，或許是應(yīng)對行業(yè)變局的關(guān)鍵之舉。

2026年的出版營銷戰(zhàn)場，“單品深度直播”或許不會完全取代“混場廣度直播”，但它無疑已成為一股不可忽視的重要力量。它預(yù)示著，出版業(yè)與電商的融合，正從粗放的流量競爭階段，步入一個更考驗(yàn)產(chǎn)品內(nèi)核、更倚重內(nèi)容匠心、更追求價值共生的“深耕時代”。每一個愿意沉下心來，將一本好書讀透、講透、賣透的從業(yè)者，都可能在這個時代，創(chuàng)造屬于自己的“神話”。

*本文圖片由米萊知識宇宙提供

編輯：楊志敏

審核：盛 娟

終審：陳佳楣

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