來(lái)源：昭通高速鎮(zhèn)雄管理處

原標(biāo)題：劉成海到鎮(zhèn)雄管理處調(diào)研指導(dǎo)工作

1月27日上午，昭通高速黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉成海深入鎮(zhèn)雄管理處，開(kāi)展調(diào)研指導(dǎo)工作，為深入貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略部署，系統(tǒng)謀劃管理處發(fā)展路徑，凝聚全員奮進(jìn)共識(shí)。

劉成海指出，面對(duì)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展與行業(yè)深刻變革的新形勢(shì)、新任務(wù)，全體員工必須清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前環(huán)境的復(fù)雜性與嚴(yán)峻性，既要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)保持清醒，也要對(duì)發(fā)展機(jī)遇充滿信心，關(guān)鍵在于向內(nèi)挖掘潛力，全員履職盡責(zé)，牢牢把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

劉成海強(qiáng)調(diào)，一是要推動(dòng)意識(shí)轉(zhuǎn)變，從“居安思?！毕颉熬游Ｋ嘉！鞭D(zhuǎn)變，將憂患意識(shí)切實(shí)轉(zhuǎn)化為前瞻布局和務(wù)實(shí)行動(dòng)，在危機(jī)中催生改革動(dòng)力。二是要把握“危中有機(jī)”的發(fā)展邏輯，積極主動(dòng)“爭(zhēng)政策、爭(zhēng)發(fā)展、爭(zhēng)資源”，以自身努力的確定性應(yīng)對(duì)形勢(shì)變化的不確定性，深刻理解“下不保底，上不封頂”的深層含義，在開(kāi)拓創(chuàng)新、主動(dòng)作為中打開(kāi)發(fā)展新局。三是要深刻對(duì)照反思，提升思想自覺(jué)。管理者必須時(shí)刻保持清醒頭腦，把握個(gè)人與管理處共同的發(fā)展方向和路徑，明確自身定位與職責(zé)。

會(huì)議要求，一是強(qiáng)化自我發(fā)展。在未來(lái)改革與發(fā)展的宏觀環(huán)境下，每一位員工都應(yīng)主動(dòng)思考如何持續(xù)發(fā)掘自身潛能，自覺(jué)將個(gè)人成長(zhǎng)融入公司發(fā)展大局，為實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值貢獻(xiàn)力量。二是深化自我反思。全體員工要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)與實(shí)踐，常懷反思之心，在深刻自省中明晰職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展方向，主動(dòng)適應(yīng)改革要求，持續(xù)提升履職本領(lǐng)。三是踐行事在人為。以“前車之鑒”為師，以“事在人為”為信念，構(gòu)建人才機(jī)制，堅(jiān)持“能者居上”，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)人崗匹配，為高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐與發(fā)展機(jī)遇。