來源：互聯(lián)網(wǎng)江湖 作者：劉致呈

騰訊做AI社交的消息，爆了。

AI、社交這幾乎是當今科技行業(yè)最有含金量和想象力的兩大賽道。

騰訊是最懂社交的。做AI，騰訊也不差，元寶月活穩(wěn)居前三。

這次騰訊下場做AI社交，我想可能有幾個原因：

第一，AI帶來的變數(shù)不可控，最好的防守是進攻。

互聯(lián)網(wǎng)大廠中，百度、阿里之外，騰訊可能也會有AI焦慮。

對于騰訊而言，AI帶來的變數(shù)是不可控的。前腳元寶一夜翻身超過DeepSeek，后腳豆包就能來個彎道超車，再加上身后千問、靈光窮追不舍。

AI給大廠帶來了機會，但也帶來了不安全感。

實際上，AI社交產(chǎn)品，最后不管成不成，騰訊都得下場做。

做社交是騰訊的宿命。

因為社交是騰訊最堅實、寬廣的堤壩，這個堤壩上絕不允許有一點點漏洞。

今天騰訊做AI社交，跟當年做微信很像。

當年張小龍做微信，也有很多質疑的聲音，當時QQ已經(jīng)承載了大部分社交關系，再會被質疑有沒有必要再做一個社交產(chǎn)品。

時間證明，張小龍是對的，從QQ生態(tài)到微信生態(tài)，騰訊手中的社交關系資產(chǎn)被再次激活。

張小龍贏了，騰訊也贏了。

天眼查APP顯示，騰訊2004年上市到現(xiàn)在已經(jīng)過去21年。21年間，以社交為地基，馬化騰建立起5萬億港元市值的“社交帝國”。

當年微信誕生有個重要背景：由于4G技術普及，互聯(lián)網(wǎng)帶寬增加，移動互聯(lián)網(wǎng)正從圖文時代進入視頻時代，人們接受信息的方式變了。實際上，基于圖文架構的QQ當時就已經(jīng)過時了。

今天人們接受信息的方式也在變，AI大模型成為人們接收信息的重要介質，就像當年從圖文到視頻。

AI時代，同樣的劇本會不會重演？

騰訊不敢賭也不能賭。

第二：騰訊需要新的成長性。

騰訊的基本面很強，即便是守著社交+廣告+游戲的安全邊際，騰訊的體量依然會超過大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司。

二級市場上，騰訊是“電子茅臺”，是中國的“英偉達”，互聯(lián)網(wǎng)科技“水電煤”的含金量會隨著時間的增長不斷增加。

但BAT（B是指字節(jié)）中，最近都有大幅動作：豆包與春晚合作，千問、阿福、阿里云持續(xù)發(fā)力。

有動作，就意味著有潛在的成長性。

這時候，市場也可能會有疑問：騰訊的成長性，是不是顯得有些弱了？

做AI社交，其實是對質疑最好的回應。

“回應”之后，重振市場信心是肉眼可見的快。你看，市場很快就給予了正面反饋，截至1月27日午間，騰訊控股港股上漲1.42%。

這至少說明，市場對騰訊做AI社交是持肯定態(tài)度的。

于騰訊自身而言，騰訊一向是很務實的，通常也不會迎合市場做業(yè)務動作，更多的是從實際的業(yè)務需求出發(fā)。

那么從業(yè)務的角度看，社交AI究竟能帶來什么？

這點可能更關鍵。

第三，AI時代，騰訊與微信的現(xiàn)實妥協(xié)。

做AI社交，能帶來微信的穩(wěn)定。

張小龍認為，微信應該是一個極簡的產(chǎn)品，少即是多。馬化騰也表示，微信不會設置一個中心化的AI入口，而是堅持去中心化思路，讓用戶自己定義在何種場景觸發(fā)AI。

關于微信加入AI，怎么加入AI這些事兒，內部肯定有不少的討論，現(xiàn)在的微信，很可能是妥協(xié)后的產(chǎn)品。

換句話來說，未來微信還是微信，AI就像是“小程序”內嵌在微信的生態(tài)內的場景中。

于騰訊來說，AI時代有變數(shù)，但不能讓微信沖鋒在前。

元寶派則不同，因為沒有歷史包袱，所以更能大膽去闖，大膽去試。AI時代，人與人的社交會變成什么樣？誰心里都沒有答案。

從內測的產(chǎn)品來看，“元寶派”像一個讓AI陪大家互動的“社交空間”，也可以邀請微信、QQ好友加入。用一個不那么準確的比喻，如果微信是7分社交3分AI，那么元寶派可能就是7分AI 3分社交。

總之，騰訊需要的是另一個思路下誕生的AI社交產(chǎn)品。

并且，不管騰訊AI社交產(chǎn)品最后究竟會是什么形態(tài)，都不重要，重要的是要去嘗試。

至少有一點可以確認：不試試，可能永遠都沒有答案。

其實，微信之后的這些年，社交賽道的熱度一直都沒斷過。也有過不少社交產(chǎn)品出現(xiàn)，比如Soul，再比如曇花一現(xiàn)的綠洲，以及后來字節(jié)的社交APP多閃、飛聊。

而眼下掀起AI社交熱的不是別人，是騰訊自己。

“元寶派”這個項目一公開，接下來很可能會引發(fā)字節(jié)、阿里等巨頭跟進，畢竟社交這個賽道太重要。阿里、字節(jié)也一直想要在社交上有所作為。

但要說誰能真正做成AI社交這件事兒，我覺得大概率還是得騰訊。

首先，人的社會關系資產(chǎn)不可從外部復制，且永遠不可替代。

好比換手機這件事兒，你可以輕松地通過軟件，把一臺安卓手機的通訊錄復制到一臺蘋果手機上，但你要想1比1地復制另一個人的社會關系，幾乎不可能實現(xiàn)。

AI時代，也許會有一個AI時代的“微信”出現(xiàn)，但微信仍舊不可替代，這幾乎成了共識。

但是，AI時代的“微信”有沒有可能繼承微信的社交資產(chǎn)？其實有可能。某種意義上，當年微信不也是繼承了QQ的社交資產(chǎn)？

其次，AI技術是“種瓜得瓜，種豆得豆”。

AI的成長，必須基于真實用戶數(shù)據(jù)，無論是什么樣的產(chǎn)品形態(tài)，AI都不能憑空長出“超能力”，而是會把巨頭原本的核心能力體系放大。

AI會把螞蟻的醫(yī)療服務能力放大，所以有了阿福；AI會把快手的內容能力放大，所以有了可靈；AI把字節(jié)的能力放大所以有了豆包。

于騰訊而言，新的AI社交產(chǎn)品，可能同樣會把微信的能力放大。

在中國，騰訊微信的用戶粘性是最強的，微信生態(tài)內的數(shù)據(jù)也是最真的?；诖?，究竟會誕生出怎樣的AI社交產(chǎn)品？猶未可知。

如果AI社交的路線被證明是對的，那么會不會真的像當年微信一樣再創(chuàng)造出一個全新的生態(tài)？又會不會迸發(fā)出像公眾號、小程序、視頻號這樣的結構性機會？

我想，這才是人們對于騰訊AI社交產(chǎn)品，真正的期待。