作者丨青風

編輯丨六子

“重現(xiàn)當年微信紅包的盛況?！?/p>

1月25日，騰訊官宣，旗下AI應用元寶將于2月1日開啟新春紅包活動，向用戶分享高達10億元的現(xiàn)金紅包。1月26日騰訊年會上，馬化騰特別提及該活動，并表示，“希望元寶的春節(jié)10億現(xiàn)金紅包，能重現(xiàn)當年微信紅包的盛況?！?/p>

據(jù)騰訊內部人士透露，此次10億元現(xiàn)金的背后，是騰訊醞釀已久的AI大招。不僅如此，元寶近期還在內測一個名為“元寶派”的功能，加入了騰訊最擅長的社交場景。

一邊是復刻當年微信紅包“偷襲珍珠港”式的突襲，另一邊是AI+社交的大殺器，這些舉措既顯示了騰訊對元寶的極大押注，更藏著其對AI超級入口的深層焦慮。

01
「社交能救元寶嗎？」

遙想2015年春節(jié)，騰訊通過微信“搖一搖”向全民發(fā)放5億元現(xiàn)金紅包，創(chuàng)造了除夕當天微信用戶互動總量達110億次的紀錄，短短幾天內吸引超800萬名用戶綁定微信支付，一舉奠定了微信顛覆移動支付市場的根基。

*圖源元寶公眾號

今年春節(jié)元寶發(fā)放的紅包金額翻倍至10億元，想必對拉動元寶的用戶增長和活躍度會起到積極作用，但能否復制微信紅包當年的盛況，或許還需要進一步觀察。

當年微信紅包橫空出世，與春節(jié)親朋團聚和互送壓歲錢有著極高的契合點，需要“搶”和隨機的金額，又帶來很高的游戲屬性，綜合這些最終才實現(xiàn)了一炮而紅。十年過去了，雖然微信群里搶紅包的熱度退卻不少，但每到節(jié)假日，還總有微信紅包登場用來活躍氣氛。

相比微信紅包，作為AI工具的元寶，與春節(jié)的契合點顯然要低很多，而且更缺乏微信紅包的唯一性——市面上可選的AI工具不下十余款，當前階段元寶還遠稱不上用戶首選。

或許正是基于這樣的考慮，加入社交功能的“元寶派”登場了。

*圖源元寶派界面

據(jù)界面新聞報道，元寶近日開啟新版本內測，獲得內測資格的用戶可以選擇創(chuàng)建一個“派”，或者加入一個已有的“派”。在“元寶派”，用戶可以體驗各項全新社交玩法，包括“問元寶”、“共享屏幕”、“一起看電影”、“一起聽音樂”等。

從功能體驗來看，元寶派像是在元寶App中增加了一個微信群聊。但與微信群不同的是，元寶派里“@元寶”默認存在，充當群里的一個智能助手，它可以總結聊天內容、參與問答、調節(jié)氛圍、執(zhí)行任務等。比如用戶可以發(fā)起定時運動打卡任務，到點后，元寶就會提醒群成員一起參與運動打卡。

另外，相比微信群聊，元寶派還增加了一個特色功能——群聊內置“一起看”，可以理解為騰訊會議的“共享屏幕”。派里的群成員可以一起聽音樂、看電影、圍觀打游戲。這可以聯(lián)想到的一個獨特場景是，如果有家人朋友春節(jié)不能團聚，可以通過元寶派一起看春晚。

元寶派還打通了微信、QQ等社交產品。用戶可以把“派號”或者專屬邀請鏈接分享到微信、朋友圈、QQ，讓好友一鍵加入元寶派。

*圖源互聯(lián)網

元寶派確實提供了一些微信沒有的功能，且有一定的社交屬性。但總體體驗下來，它的這些獨特服務稱不上有多剛需且不可替換。而且，在一些比較親密的家人群或朋友群里，加入一個“不是人”的AI工具，可能還會帶來尷尬，反而淡漠了人與人之間的情感聯(lián)系。在談一些私密話題時，或許多數(shù)用戶還會有隱私被泄露到公網的擔憂。

實際上，即使在微信和QQ中，現(xiàn)在很多群的活躍度也早已今非昔比。某社群運營服務商透露，他運營著幾萬個微信群，但活躍群的占比不超過5%。

“元寶派未來可能還會再設計一些通信功能，我們先結合自己的優(yōu)勢、社交通信以及我們的關系鏈營造一個好的氛圍?！瘪R化騰在騰訊年會上談到元寶派時如此表示。

元寶派可能尚未定型，未來或將加入更多新功能，但目前來看，尚難以擔當復刻微信紅包神話的大任。

02
「AI to C賽道殺瘋了」

10億現(xiàn)金紅包，拿出最擅長的社交“殺手锏”，提供社交關系鏈——可以說，微信給元寶押了重注。這背后是日趨激烈的AI超級入口之爭。

近期，國內AI大模型領域受追捧的熱度，比去年初的“DeepSeek時刻”，有過之而無不及。

被DeepSeek光芒所掩蓋的“大模型六小龍”再度翻紅，成了資本寵兒。智譜和MIniMax已登陸港股，漲幅顯著，累計融資超200億元。一個月以內，Kimi和階躍星辰又接連完成巨額融資。據(jù)天眼查，1月26日，階躍星辰完成超50億元B+輪融資，更刷新了近一年大模型單筆融資紀錄。

*圖源天眼查

有了上市公司的光環(huán)和資本的加持，可以預見，大模型賽道的競爭將再上一個新臺階。

相比這些初創(chuàng)獨角獸，帶給元寶更大壓力的則是其他互聯(lián)網大廠：百度、字節(jié)和阿里，尤其是后兩家。

與騰訊幾乎同時，百度及文心助手也宣布投入5億春節(jié)現(xiàn)金紅包，掀起AI用戶爭奪戰(zhàn)。百度的紅包活動啟動更早，從1月26日持續(xù)至3月12日，同時聯(lián)動北京廣播電視臺春晚。

而在此之前，有媒體報道稱，字節(jié)在今年春晚砸下重金，旗下火山引擎將成為2026年央視春晚獨家AI云合作伙伴，豆包也將配合上線多種互動玩法。

*圖源QuestMobile

豆包顯然也不會放棄春節(jié)這個超級節(jié)點，而它的領先優(yōu)勢已經異常明顯。根據(jù)QuestMobile統(tǒng)計，2025年9月，豆包的月活躍用戶數(shù)超過1.72億，在國內AI原生App中位居第一，DeepSeek以1.45億排在第二位，元寶MAU為3286萬，雖位居第三，但與前兩名的落差超過1億。

用戶黏性的差距更大。據(jù)QuestMobile最新統(tǒng)計，在2025.12.08-2025.12.14這一周內，豆包的周活躍用戶維持在1.55億，DeepSeek為8156萬，元寶只有2084萬，僅約豆包的1/8。這與騰訊系長期盤踞國內用戶數(shù)第一的市場地位而言，自然極不相符。

阿里近期的逆襲同樣不容小覷。半個月前，阿里千問C端事業(yè)群總裁吳嘉宣布，上線兩個月，千問C端月度活躍用戶數(shù)突破1億。千問App近期升級，全面接入淘寶、支付寶、淘寶閃購、飛豬、高德等阿里生態(tài)業(yè)務，實現(xiàn)點外賣、買東西、訂機票等AI購物功能，上線超400項AI辦事功能，讓千問App成為能完成真實生活復雜任務的AI助手。

在整個阿里體系內，除了千問，螞蟻旗下的健康垂類應用阿福和全模態(tài)AI助手靈光的表現(xiàn)同樣堪稱亮眼。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，截至2025年11月，螞蟻阿福App上線6個月，MAU就已突破1500萬；靈光App自11月18日上線不到一個月，日活躍用戶規(guī)模實現(xiàn)7倍增長。

再加上MAU超過1.1億的AI搜索應用夸克，阿里系在AI to C領域已快速搭建起應用矩陣，并呈現(xiàn)出極強的進擊姿態(tài)。

與豆包、DeepSeek的持續(xù)跨身位的領先、阿里的快速逆襲相比，騰訊在大模型和AI應用方面的進展顯得克制得多，甚至可以說是相當遲緩。

03
「投放不計成本」

事實上，自2025年以來，騰訊對元寶的支持和投放堪稱不計成本。

市場調研機構AppGrowing數(shù)據(jù)顯示，自2025年2月開始，元寶的投放金額一路走高，截止到7月的累計投放額近60億元。

2025年下半年，投放力度也未見趨弱。市場調研機構DataEye數(shù)據(jù)顯示，2025年至10月，騰訊元寶AI產品投放素材量位列中國大陸AI應用市場Top1；2025年11月，大陸市場原生AI產品投放素材89.1萬組，其中，騰訊元寶素材量占比46%，仍然位居第一。

*圖源QuestMobile

除了外部投放，騰訊還集齊生態(tài)之力全力托舉，已將元寶內嵌至微信、QQ、QQ瀏覽器、騰訊視頻、騰訊新聞、QQ音樂等全場景應用矩陣之中。這個矩陣無疑豪華至極，海量的用戶和流量幫助元寶實現(xiàn)了應用調用量的躍遷。

騰訊總裁劉熾平在騰訊2025年第三季度財報電話會上曾明確表示，將持續(xù)加大元寶投入，推動其融入全生態(tài)并納入集團核心考核。

騰訊對元寶的戰(zhàn)略重視可見一斑。但重金、重資源的投入，為何沒能換來像字節(jié)豆包和阿里千問、螞蟻阿福一樣的快速增長？元寶的這幾個核心問題，絕非10億紅包能彌補。

其一，產品同質化嚴重，缺乏記憶點。元寶核心功能仍停留在Chatbot基礎層面，與競品高度重合；深度思考、多模態(tài)、智能體Agent等特色優(yōu)勢不明顯。

以業(yè)內普遍認可的下一個AI趨勢——Agent為例。千問App正在整合阿里業(yè)務生態(tài)，通過AI對話就可以下單購物、訂外賣和規(guī)劃出行路線等。

不久前，豆包團隊發(fā)布豆包手機助手技術預覽版，在豆包App基礎上和手機廠商在操作系統(tǒng)層面合作，可根據(jù)用戶指令在多款應用間自動跳轉，幫助用戶完成類似查票訂票、商品下單、批量下載文件等任務。豆包手機助手雖面臨一些爭議，但極大拓寬了AI模型的應用邊界，在業(yè)界產生了廣泛的影響力。

而元寶在這些方面并未帶來較強的用戶心智。

其二，技術依賴DeepSeek，缺乏品牌獨立性。騰訊自研的混元大模型初期研發(fā)滯后，在2025年2月元寶起量之時，核心支撐是接入了DeepSeek大模型。直到現(xiàn)在，大量用戶使用元寶時，默認調用的依然是DeepSeek。帶來的后果是，元寶不僅迭代受限于人，還導致品牌模糊，用戶常將其與DeepSeek混淆，難以建立品牌忠誠度，用戶黏性不高。

其三，組織文化保守掣肘發(fā)展。騰訊穩(wěn)扎穩(wěn)打的風格與AI賽道速度制勝的邏輯相悖，元寶多為“跟隨式研發(fā)”，難以彎道超車。

“元寶目前的產品形態(tài)以及與騰訊其他產品的聯(lián)動方式，可能只是‘中間態(tài)’，不是最終形態(tài)。”騰訊集團高級執(zhí)行副總裁、云與智慧產業(yè)事業(yè)群CEO湯道生曾在騰訊全球數(shù)字生態(tài)大會上說。

沒有明確航向，就不著急冒進。過去一年，騰訊在原生AI上的步調被外界多評價為“佛系”。

如今以10億元的紅包規(guī)模砸向市場，可以稱之為騰訊為爭奪AI入口心智遲交的學費。

但值得警惕的是，紅包用戶極具功利性，過往經驗顯示，紅包退潮后用戶留存率普遍非常低。若元寶不能在技術和產品上創(chuàng)新，找到更強的場景結合點，這場10億紅包大戰(zhàn)，終將淪為“賠本賺吆喝”的流量狂歡。