隨著最后一場演出的余韻緩緩消散，為期三個月的第五屆北京天橋音樂劇演出季在觀眾熱烈的掌聲中圓滿收官。本屆演出季以“全球視野、國家立場、北京優(yōu)勢”為引領(lǐng)，薈萃6部61場中外精品力作，吸引數(shù)十萬人次觀眾走進(jìn)劇場，不僅成為首都冬日里一抹亮麗的文化暖陽，更以扎實的實踐，展現(xiàn)了西城區(qū)以音樂劇為重要支點、推動“演藝之都”建設(shè)的戰(zhàn)略布局。從一場場座無虛席的演出，到周邊街區(qū)涌動的消費熱潮；從國際經(jīng)典的原版引進(jìn)，到本土原創(chuàng)的精心孵化，天橋，這個承載著百年藝魂的文化地標(biāo)，正以音樂劇為媒，書寫著新時代西城區(qū)文商旅融合高質(zhì)量發(fā)展的生動篇章。

系統(tǒng)升級：從單一展演到生態(tài)構(gòu)建

本屆演出季最顯著的特征，是其功能定位的深刻轉(zhuǎn)變。它不再僅僅是作品的展示窗口，更逐漸成為一個資源匯聚、對話發(fā)生和產(chǎn)業(yè)孵化的平臺。這種轉(zhuǎn)變呼應(yīng)了天橋演藝區(qū)發(fā)展階段的自然演進(jìn)。北京天橋藝術(shù)中心黨支部書記、總經(jīng)理楊樹聰表示，“北京天橋音樂劇演出季已經(jīng)完成了第一階段‘培育觀眾、呈現(xiàn)內(nèi)容’的使命�，F(xiàn)在進(jìn)入第二階段，除了繼續(xù)引進(jìn)好戲、普及藝術(shù)，還要在生產(chǎn)孵化端發(fā)揮作用�！�

這種系統(tǒng)性升級體現(xiàn)在多個維度。在內(nèi)容供給上，形成了“經(jīng)典引進(jìn)與本土原創(chuàng)”的雙引擎模式。英文原版音樂劇《劇院魅影》實現(xiàn)了24場全部售罄的奇跡，驗證了國際頂級IP的號召力與成熟運(yùn)營模式。與此同時，原創(chuàng)音樂劇《楸樹花開》等作品的亮相，以及為10部原創(chuàng)新作搭建的Showcase展示平臺，則為本土創(chuàng)作力量提供了豐潤的土壤。

更值得關(guān)注的是配套生態(tài)的搭建。演出季期間同步舉辦的高峰對話、音樂劇歷程公益展覽等系列活動，將行業(yè)專家、創(chuàng)作者、院校學(xué)生和普通觀眾聯(lián)結(jié)在一起，共同梳理行業(yè)脈絡(luò)，探討前沿議題。這種將藝術(shù)欣賞、行業(yè)教育和產(chǎn)業(yè)研討相結(jié)合的模式，使得演出季本身成為一個立體的、具有生長性的文化場域。

邊界重塑：年輕消費力拓寬文化場域

演出季期間，一個鮮明的現(xiàn)象是觀眾結(jié)構(gòu)的年輕化與消費行為的社群化。數(shù)據(jù)顯示，本屆購票觀眾中，35歲以下群體占比高達(dá)68%。這批年輕觀眾的到來，不僅帶來了票房，更以其獨特的消費習(xí)慣，重新定義了“觀看一場演出”的體驗半徑。

他們的消費以“演出為核，體驗為半徑”。楊樹聰分享了具體的觀察，小紅書#第五屆天橋音樂劇演出季話題下，瀏覽量超11萬，其中不少人在筆記內(nèi)討論“看完戲去哪兒吃”，這種用戶自發(fā)發(fā)布的內(nèi)容比官方推廣更具消費引導(dǎo)力。觀眾自發(fā)創(chuàng)作的“觀劇攻略”“天橋周邊探店”等內(nèi)容，在社交平臺上形成了強(qiáng)大的二次傳播網(wǎng)絡(luò)，將一場劇目的影響力，從劇院的坐席自然延展至整個街區(qū)的餐飲、零售與休閑空間。

這種由觀眾主導(dǎo)的“口碑導(dǎo)航”，產(chǎn)生了直接的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。演出日，劇場內(nèi)的主題咖啡廳“前叁門”客流量顯著提升，主題文創(chuàng)“魅影熊”每次上架不久就會售罄。更宏觀的數(shù)據(jù)顯示，地鐵8號線天橋站在演出結(jié)束后的客流峰值，以及周邊停車場的夜間周轉(zhuǎn)率，均較平日有顯著增長。觀眾用腳投票，清晰勾勒出文化消費牽引商業(yè)流量的現(xiàn)實圖景。

流量賦能：“大戲周末”模式釋放城市發(fā)展新動能

當(dāng)演出散場，人群并未立即散去，而是流入周邊的街道與商鋪，這意味著，天橋區(qū)域正在經(jīng)歷從“演藝目的地”向“文化消費生活圈”的深刻轉(zhuǎn)變�！敖�(jīng)典大戲的到來已不僅是文藝事件，更形成了顯著的區(qū)域帶動效應(yīng)�！睏顦渎斦f�！秳≡瑚扔啊贰赌锇А飞涎萜陂g，天橋周邊餐飲、住宿等業(yè)態(tài)客流明顯上揚(yáng)，形成了一種可復(fù)制的“大戲周末”經(jīng)濟(jì)模式。

這種轉(zhuǎn)變的背后，是一種前瞻性的規(guī)劃思維在支撐。演出季被納入《天橋演藝區(qū)高質(zhì)量發(fā)展三年行動計劃方案（2026-2028）》，其長遠(yuǎn)目標(biāo)直指“北京的天橋，世界的舞臺”。天橋盛世集團(tuán)黨委書記、董事長尹一新在展望中提到，將“創(chuàng)建多元化文化消費新場景，在豐富的文化體驗中激發(fā)觀眾更多的消費需求”。

未來的目標(biāo)已明確，楊樹聰表示，將進(jìn)一步推進(jìn)“橫向+縱向”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，“橫向”方面，強(qiáng)化演藝區(qū)與周邊歷史文化遺產(chǎn)、商業(yè)設(shè)施的協(xié)同共生，打造更完整、更具吸引力的消費場景；“縱向”方面深耕，持續(xù)完善產(chǎn)業(yè)鏈條，在創(chuàng)作、制作、演出等環(huán)節(jié)上補(bǔ)鏈、延鏈、強(qiáng)鏈，推動音樂劇產(chǎn)業(yè)生態(tài)更加成熟可持續(xù)。這并非僅僅為了生產(chǎn)劇目，更是為了培育一個能夠自我造血、持續(xù)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，讓好戲能夠在這里自然生長。

第五屆北京天橋音樂劇演出季的閉幕，不是一個句點，而是西城區(qū)音樂劇產(chǎn)業(yè)邁向更高發(fā)展階段的新起點。它生動詮釋了西城區(qū)以長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光，將音樂劇作為關(guān)鍵抓手，推動文化、商業(yè)、旅游深度融合發(fā)展的成功實踐。從精準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃到系統(tǒng)的生態(tài)培育，從精彩的藝術(shù)呈現(xiàn)到顯著的經(jīng)濟(jì)帶動，天橋的故事，正是北京建設(shè)“演藝之都”宏偉藍(lán)圖中的一個精彩章節(jié)。

文/北京青年報記者 田婉婷

編輯/劉忠禹