2025年第四季度，凱德集團(tuán)旗下長沙雨花亭與廣州云尚兩大商業(yè)項(xiàng)目圍繞各自定位持續(xù)推進(jìn)品牌升級、會(huì)員運(yùn)營與市場活動(dòng)，在品牌煥新、客流提振及銷售增長等方面取得顯著成效，整體經(jīng)營表現(xiàn)穩(wěn)健向好。

品牌升級與業(yè)態(tài)優(yōu)化持續(xù)推進(jìn)

凱德廣場·雨花亭立足社區(qū)商業(yè)定位，第四季度累計(jì)引進(jìn)16家新品牌，涵蓋服飾、潮玩、餐飲等多業(yè)態(tài)。重點(diǎn)引入雨花區(qū)首家“MINISOIP旗艦店”，強(qiáng)化年輕客群吸引力。餐飲業(yè)態(tài)進(jìn)一步優(yōu)化，匯集“麥記牛奶公司”“良果芭”“港師傅”“吳酥生”等輕餐與特色品牌，并成功引入“尹三順”“郭牛九記”“云山板扎”“大碗先生”等品質(zhì)餐飲，滿足家庭及年輕客群多元用餐與社交需求。

凱德廣場·云尚則持續(xù)深化“首店經(jīng)濟(jì)”策略，第四季度累計(jì)新開業(yè)29家店鋪。B1、B2層引入“YAKINIKULIKE!!”“LAVAZZA”“巴黎貝甜”“小黑煤串串”等多家白云區(qū)首店，強(qiáng)化樓層定位與網(wǎng)紅餐飲矩陣。首層引入“余時(shí)冰室”“茶月山”等區(qū)域首店，優(yōu)化休閑社交場景。高樓層則通過“石頭科技”“KINGVENUS”等品牌進(jìn)一步提升家庭與商務(wù)客群匹配度。此外，B2層超市及相鄰區(qū)域改造計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，預(yù)計(jì)今年完成，將進(jìn)一步優(yōu)化動(dòng)線與商業(yè)價(jià)值。

會(huì)員體系與租戶協(xié)同成效顯著

截至目前，凱德廣場·雨花亭會(huì)員規(guī)模達(dá)59.8萬，凱德廣場·云尚會(huì)員規(guī)模達(dá)51.6萬。雨花亭項(xiàng)目深耕社區(qū)運(yùn)營，通過租戶聯(lián)動(dòng)提升經(jīng)營效能：國慶聯(lián)動(dòng)屈臣氏開展快閃，11月與沃爾瑪推進(jìn)“社區(qū)團(tuán)購”與“生鮮市集”，12月聯(lián)合波司登舉辦冬季快閃及新品走秀，有效助力租戶業(yè)績提升。

云尚項(xiàng)目依托凱德星會(huì)員體系，構(gòu)建全場景會(huì)員生態(tài)。本季度創(chuàng)新推出體系內(nèi)首個(gè)面向非自持辦公樓的“職人卡”，激活商務(wù)客群；并率先打通銀聯(lián)云閃付平臺(tái)，聯(lián)合多家銀行開展?jié)M減活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營效能與消費(fèi)質(zhì)量雙重提升。

市場活動(dòng)創(chuàng)新帶動(dòng)客流與聲量躍升

凱德廣場·雨花亭和凱德廣場·云尚緊扣客群需求，打造系列爆款活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)客流、銷售與品牌影響力的協(xié)同增長。

凱德廣場·雨花亭強(qiáng)化社區(qū)屬性與品牌聯(lián)動(dòng)，引入“B.DUCK小黃鴨IP”打造沉浸式城市樂園，落地區(qū)域首個(gè)戶外IP游樂地標(biāo)；同步開展親子輪滑賽等國潮與社區(qū)活動(dòng)，聯(lián)動(dòng)潮宏基舉辦市集帶動(dòng)其銷售同比增長301%，并攜手媒體舉辦“鄰里超級興福節(jié)”，深化社區(qū)影響力。

凱德廣場·云尚實(shí)現(xiàn)跨界破圈與客流爆發(fā)：10月落地本土IP“紅小豆”華南首展，單日客流達(dá)7.8萬人次，全網(wǎng)曝光超55萬；11月推出廣州獨(dú)家“新加坡美食節(jié)”，契合中新建交35周年主題，導(dǎo)入高凈值客流；12月緊抓影視熱點(diǎn)，落地《瘋狂動(dòng)物城2》“奇妙洞物”快閃廣州首站，帶動(dòng)商場客流同比增長18%，為全年業(yè)績圓滿收官。

總體而言，2025年第四季度，凱德廣場·雨花亭與凱德廣場·云尚緊緊圍繞“社區(qū)深耕”與“潮流首店”兩大核心定位，通過持續(xù)的品牌煥新、精細(xì)化的會(huì)員運(yùn)營以及創(chuàng)新多元的市場活動(dòng)，不僅顯著提升了客流量與銷售額，更強(qiáng)化了各自在區(qū)域市場的差異化影響力。兩大項(xiàng)目在戰(zhàn)略執(zhí)行與本地化運(yùn)營上相輔相成，共同展現(xiàn)出凱德集團(tuán)在商業(yè)運(yùn)營層面的敏捷性與創(chuàng)造力，為未來的持續(xù)穩(wěn)健增長奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。這些成果不僅印證了凱德“以客為本、深耕本地”運(yùn)營策略的有效性，也為行業(yè)提供了在復(fù)雜市場中實(shí)現(xiàn)韌性增長的有益范本。展望未來，隨著改造升級的完成與運(yùn)營模式的持續(xù)精進(jìn)，兩大項(xiàng)目有望進(jìn)一步釋放潛能，鞏固其作為區(qū)域商業(yè)引領(lǐng)者的地位。