時(shí)間撥回到1970年，坐標(biāo)四川攀枝花。

當(dāng)?shù)谝还蓾L燙的鐵水噴涌而出，映紅了半邊天時(shí)，在那里守了好些日子的程子華，眼眶想必是含著淚的。

喜訊傳到北京，毛主席只做了一個(gè)動(dòng)作：長長地舒了一口氣。

這口氣，壓在他心頭整整五年。

后人翻看這段往事，往往只盯著“攀鋼煉鐵成功”這個(gè)光鮮的結(jié)局。

可大伙兒未必知道，這個(gè)成果當(dāng)年差點(diǎn)兒就沒影了。

把時(shí)間往前推幾年，圍繞著這鋼鐵廠到底落子何處、該不該建，決策層和執(zhí)行層之間，曾展開過一場驚心動(dòng)魄的拉鋸戰(zhàn)。

這哪是簡簡單單選個(gè)地皮？

這是一場關(guān)乎國家命脈的豪賭。

而那個(gè)站在風(fēng)暴眼中執(zhí)行任務(wù)的人，正是程子華。

提起程子華，軍事迷們總覺得他有點(diǎn)“虧”。

當(dāng)年解放軍的一野到四野，外加華北野戰(zhàn)軍，總共轄制了19個(gè)兵團(tuán)。

這19位首任兵團(tuán)司令，到了1955年授銜那會(huì)兒，只要還在部隊(duì)里的，起步就是上將，甚至還有大將。

唯獨(dú)程子華是個(gè)例外。

1949年9月1日，是個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

那天，山西省人民政府掛牌，程子華脫下了穿了22年的戎裝，去當(dāng)了山西省主席、省委書記。

打那以后，他徹底告別了硝煙，一頭扎進(jìn)了經(jīng)濟(jì)建設(shè)的堆里。

這也解釋了為啥后來的將帥名單里找不到這位猛將——為了給國家管好錢袋子，他把那顆本該屬于他的將星，鎖進(jìn)了抽屜深處。

話雖這么說，歷史證明，有些人的仗，不穿軍裝也照樣打。

1950年9月，毛主席一紙調(diào)令，把程子華召回北京。

他先后在供銷、財(cái)貿(mào)、商業(yè)、計(jì)委這些核心部門轉(zhuǎn)了個(gè)遍。

這人做事有個(gè)風(fēng)格：細(xì)。

細(xì)到啥程度？

那是兢兢業(yè)業(yè)，摳門得很，賬目算得明明白白，從沒出過岔子。

按常理，這么一位精打細(xì)算、懂經(jīng)濟(jì)的“大管家”，做決策肯定首選性價(jià)比最高、投入產(chǎn)出比最劃算的方案。

可偏偏到了60年代中期，他碰上了一道沒法用算盤解決的難題。

那時(shí)候的外部環(huán)境，四個(gè)字就能概括：黑云壓城。

中國夾在當(dāng)間兒，就像一顆被兩把鐵鉗夾住的核桃。

毛主席愁得睡不著覺。

反復(fù)琢磨后，他拍板了一個(gè)影響中國幾十年的大戰(zhàn)略：搞“三線建設(shè)”。

說穿了，就是把工業(yè)家底往山溝溝里挪。

哪怕沿海都被炸爛了，咱中國還得有一套完整的工業(yè)體系，能造槍、造炮、造飛機(jī)。

三線建設(shè)，核心中的核心是鋼鐵。

沒鋼，啥玩意兒也造不出來。

59歲的程子華臨危受命，掛帥西南三線建設(shè)第一副主任。

頭一樁差事，就是給這顆大后方的“鋼鐵心臟”找個(gè)安家的地方。

程子華領(lǐng)著一幫技術(shù)員，在西南的大山里鉆了好幾個(gè)月，腿都跑細(xì)了，鞋底磨穿了好幾雙，最后擺在桌案上的，剩下倆方案：

方案A：樂山。

方案B：攀枝花。

這道選擇題，要是讓任何一個(gè)正常的經(jīng)濟(jì)學(xué)家或者老板來選，閉著眼都會(huì)抓A。

為啥？

樂山條件太好了。

有水路，有公路，地勢平坦，生活配套也容易弄。

在這兒建廠，省錢、見效快，工人們?nèi)兆舆^得也舒坦。

反觀攀枝花，簡直就是個(gè)“絕地”。

那是金沙江邊的荒山野嶺，號(hào)稱“只有七戶人家一棵樹”，沒水沒電沒路，連個(gè)下腳的地兒都沒有。

程子華是個(gè)實(shí)在人，更是個(gè)懂行的。

他拿著這兩個(gè)方案去找毛主席，心里的算盤其實(shí)也是偏向樂山的，或者說，他對攀枝花有著巨大的技術(shù)顧慮。

誰知道，毛主席的反應(yīng)完全超出了他的預(yù)料。

當(dāng)程子華把方案遞上去，毛主席掃了一眼，眉頭立馬鎖緊了，臉一沉問道：

“樂山?jīng)]煤沒鐵，怎么搞鋼鐵？”

這句話一下點(diǎn)到了死穴。

樂山地兒是不錯(cuò)，可它缺最要命的東西——鐵礦石和煤炭。

要在那兒煉鋼，所有原材料都得靠外地往里運(yùn)。

程子華面露難色。

他當(dāng)然曉得樂山?jīng)]礦，但他更清楚攀枝花有個(gè)致命的缺陷。

他硬著頭皮解釋：“可是…

攀枝花雖然有煤有鐵，但那鐵礦石里釩鈦含量太高，根本沒法冶煉。

這可是全世界都沒解決的老大難啊?！?/strong>

這就是程子華最糾結(jié)的地方。

攀枝花的資源是多，可那是“帶毒”的玫瑰。

高釩鈦磁鐵礦，在當(dāng)時(shí)的世界冶金界是個(gè)禁區(qū)。

這種礦石扔進(jìn)高爐，就像往血管里打膠水，會(huì)讓爐子變得粘稠堵塞，最后只能炸爐。

要是選了攀枝花，不光要跟惡劣的老天爺斗，還得攻克一個(gè)世界級(jí)的科技難關(guān)。

萬一搞砸了，幾十億的投資就全打水漂了。

這筆賬，太沉重了。

毛主席聽完這番話，半天沒吭聲。

屋子里的空氣像是凝固了。

毛主席盯著程子華，那眼神很復(fù)雜。

不是責(zé)備，倒像是一種恨鐵不成鋼，仿佛在說：“你還是在算經(jīng)濟(jì)賬，沒算政治賬、軍事賬。”

程子華被盯得心里直發(fā)毛，羞愧得不行。

他意識(shí)到，自己可能把問題想簡單了。

毛主席點(diǎn)了一支煙，悶聲抽著。

煙霧繚繞中，這位戰(zhàn)略大師的大腦在飛速轉(zhuǎn)動(dòng)。

他心里的賬是這么算的：

如果在樂山建廠，雖說技術(shù)成熟、建設(shè)容易，但原材料全靠運(yùn)。

一旦打起仗來，敵人只要炸斷鐵路公路，樂山鋼廠就是一堆廢鐵，瞬間癱瘓。

這種“把脖子伸出去讓人掐”的布局，和平年代是經(jīng)濟(jì)最優(yōu)解，戰(zhàn)爭年代就是自殺。

而在攀枝花建廠，煤鐵就在腳底下，出了廠房就能挖礦。

只要廠子立起來，就算外面的路全斷了，它也能自給自足，源源不斷地生產(chǎn)鋼鐵支援前線。

至于技術(shù)難題？

技術(shù)是人搞出來的，以前沒有，不代表以后沒有。

但地理位置是老天爺給的，沒法改。

過了一會(huì)兒，煙抽得差不多了。

毛主席像是下定了最后的決心，大手在空中用力一揮，斬釘截鐵地撂下一句話：

“就在攀枝花建！

提不出鈦，煉不出鐵，也絕不后悔！”

這句話，跟晴天霹靂似的。

什么叫“絕不后悔”？

這就是最高決策者的擔(dān)當(dāng)。

意思是：哪怕最后敗了，這個(gè)鍋我來背；哪怕幾十億扔進(jìn)水里，我也要賭這一個(gè)戰(zhàn)略生存的機(jī)會(huì)。

面對這么難的抉擇，毛主席展現(xiàn)出的這種魄力，一下子擊穿了程子華心里的顧慮。

既然主席把底都托住了，那還有什么好怕的？

程子華當(dāng)場立正，高聲表態(tài)：“我回去馬上組織人馬攻關(guān)，一定要拿下這個(gè)世界難題，不讓您后悔！”

從這會(huì)兒起，程子華的角色變了。

他不再是個(gè)單純的施工頭頭，他成了一場科技攻堅(jiān)戰(zhàn)的指揮官。

這仗怎么打？

只有死磕。

中國的科技人員，在那個(gè)年代確實(shí)有一股子犟勁兒。

那是被逼出來的，也是被氣出來的。

既然全世界都說不行，那咱偏要試試。

程子華帶著人，在那片荒山野嶺里扎下了根。

沒有現(xiàn)成的技術(shù)資料，就自己摸索；沒有先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)設(shè)備，就土法上馬。

一次次試煉，一次次失敗，一次次炸爐，再清理，再重來。

時(shí)間轉(zhuǎn)到了1965年，局勢更緊了。

美國直接出兵越南，戰(zhàn)火燒到了中國的南大門。

毛主席急得火燒火燎。

他對程子華等人下了死命令：“攀枝花建設(shè)要快，但不能潦草。

攀枝花建不起來，我睡不好覺。”

這話傳到程子華耳朵里，分量重得壓死人。

什么叫“睡不好覺”？

這不僅僅是擔(dān)心一個(gè)工廠，這是在擔(dān)心國家的命門啊。

程子華回去后，把這話原封不動(dòng)地告訴了所有的建設(shè)者。

他動(dòng)員大伙兒說：“不管咋樣，咱們也得排除萬難，把攀枝花搞起來，讓毛主席他老人家睡個(gè)踏實(shí)覺！”

在這股勁頭的支撐下，奇跡真的發(fā)生了。

經(jīng)過無數(shù)個(gè)日日夜夜的攻關(guān)，憑著一股打不倒、壓不垮的韌勁，中國人硬是啃下了幾塊硬骨頭，獨(dú)創(chuàng)了普通高爐冶煉高鈦型釩鈦磁鐵礦的新技術(shù)。

1970年，攀枝花鋼鐵廠的一號(hào)高爐，終于流出了第一爐合格的鐵水。

這一刻，那個(gè)困擾世界的難題被攻克了。

這一刻，毛主席那個(gè)關(guān)于“大后方”的戰(zhàn)略設(shè)想，終于落地生根，變成了實(shí)實(shí)在在的鋼鐵洪流。

回過頭看這兩個(gè)方案的博弈，其實(shí)挺有意思。

程子華起初的猶豫，代表的是一種“管家思維”：要在現(xiàn)有條件下，找個(gè)最穩(wěn)妥的路子，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

而毛主席的決斷，代表的是一種“戰(zhàn)略家思維”：為了長久的生存和安全，必須挑戰(zhàn)不可能，必須去創(chuàng)造條件，而不是適應(yīng)條件。

樂山方案，是順勢而為；攀枝花方案，是逆天改命。

如果當(dāng)年選了樂山，也許鋼廠能早幾年投產(chǎn)，也許成本能省下一大筆。

但中國就少了一個(gè)在極端環(huán)境下也能獨(dú)立生存的戰(zhàn)略支點(diǎn)，少了一套獨(dú)步全球的冶金技術(shù)，更少了一座在荒原上拔地而起的英雄城市。

所謂的決策，往往不是在好與壞之間挑，而是在“容易”和“正確”之間選。

容易的路，往往越走越窄；正確的路，往往開頭最難，但越走越寬。

1955年，程子華沒掛上那顆金色的將星，這或許是他個(gè)人的遺憾。

但在1970年，當(dāng)攀枝花的鐵水映紅了西南的天空時(shí)，這位曾經(jīng)的兵團(tuán)司令，其實(shí)已經(jīng)給自己戴上了一枚更重的勛章。

這枚勛章，是用鋼鐵鑄成的。

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