曾幾何時(shí)，索尼電視是高端與品質(zhì)的代名詞，是無數(shù)家庭夢寐以求的體面之選。

上世紀(jì)八九十年代，一臺29英寸的索尼特麗瓏電視售價(jià)超萬元，相當(dāng)于普通職工的數(shù)年工資，卻依舊供不應(yīng)求，“索尼大法好”的口號，更是成了一代數(shù)碼愛好者的信仰。

從1960年推出全球首款直視型便攜式晶體管電視，到1990年代憑借顯像管技術(shù)引領(lǐng)行業(yè)，再到2007年首發(fā)OLED電視，索尼曾一度穩(wěn)穩(wěn)站在了全球電視市場的頂端。

但任誰也想不到，這個(gè)統(tǒng)治家電市場數(shù)十年的日本巨頭，如今會被中國企業(yè)拿下。

2026年1月20日，TCL電子與索尼簽署非法律約束力意向備忘錄，擬成立合資公司接管索尼的全球家庭娛樂業(yè)務(wù)，TCL持股51%，成為控股方。

這并非一次普通的商業(yè)合作，它是全球消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)權(quán)力版圖變遷的冰山一角，也是長達(dá)三十年產(chǎn)業(yè)故事的一個(gè)拐點(diǎn)。

索尼電視，從此姓“T”

若合資公司靴子落地，最直接的沖擊會是：

索尼電視，以后要算“國貨”了。

盡管產(chǎn)品將繼續(xù)使用“Sony”和“BRAVIA”商標(biāo)，但掌控全鏈條運(yùn)營的主體，已是TCL主導(dǎo)的公司。

用網(wǎng)友的調(diào)侃來說，“Sony”可能真要變成“Tony”了。

●圖源：TCL

索尼為何走到這一步？數(shù)據(jù)給出了答案。

2025年，全球電視出貨量約2.2億臺。三星以約16%的份額穩(wěn)坐第一，TCL則以13.8%緊隨其后。

而索尼的預(yù)估量僅有410萬臺，市場份額跌至1.9%，排名第十。

●圖源：群智咨詢

在中國市場，情況更嚴(yán)峻。2025年中國電視市場前八大品牌合計(jì)份額高達(dá)94.1%，留給所有外資品牌的空間已不足6%，索尼的份額更是不足1.25%。

曾經(jīng)的技術(shù)信仰，為何不再被市場買單？

因?yàn)?/strong>成本，是索尼無法繞開的死結(jié)。

由于缺乏自有面板工廠，導(dǎo)致整機(jī)成本居高不下。一臺55英寸索尼高端電視售價(jià)可能輕松過萬，但國產(chǎn)品牌在MiniLED等技術(shù)上可以用一半或更低的價(jià)格，就能提供不遑多讓甚至更具亮點(diǎn)的體驗(yàn)。

雖然索尼的畫質(zhì)調(diào)校和XR認(rèn)知芯片技術(shù)仍被專業(yè)領(lǐng)域認(rèn)可，但在消費(fèi)端，愿意為巨額品牌溢價(jià)買單的人，已經(jīng)越來越少了。

●圖源：微博@索尼中國

更深層次看，此舉乃是索尼集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向的必然結(jié)果。

近年來，索尼正在加速蛻變?yōu)閯?chuàng)意娛樂公司，它的游戲、音樂、影視內(nèi)容已經(jīng)成為利潤支柱。

相比之下，電視等硬件制造成了需要持續(xù)投入?yún)s回報(bào)微薄的包袱。

因此，剝離非核心硬件業(yè)務(wù)，聚焦利潤更高的軟性生態(tài)，是一次理性的“斷腕”。

將電視業(yè)務(wù)交給擅長制造和成本控制的TCL，索尼保留品牌和技術(shù)入股，則成了它維持品牌存在、同時(shí)甩掉經(jīng)營包袱的最優(yōu)解。

TCL的野心：劍指全球王座

站在TCL的角度，這步棋的目標(biāo)已然明確：全球第一。

拿下索尼，對TCL最直接的收益是市場份額的即時(shí)加成。根據(jù)群智咨詢測算，若合資公司2027年順利運(yùn)營，TCL與索尼的合并市場份額有望達(dá)16.7%，極有可能超過三星電子。

這也意味著，TCL將歷史性地沖擊全球電視出貨量第一的寶座，有望改寫韓國品牌近二十年的統(tǒng)治格局。

●圖源：微博@TCL官方

但TCL的眼光，遠(yuǎn)不止于出貨量。它更看重索尼沉淀數(shù)十年的品牌光環(huán)與核心技術(shù)。

盡管份額萎縮，“Sony”和“BRAVIA”在全球高端消費(fèi)者心中仍是卓越畫質(zhì)、精工品質(zhì)的代名詞。

獲得長期品牌授權(quán)，等于為TCL裝上了騰飛的翅膀，能反哺自身品牌的高端化建設(shè)。

●圖源：小紅書

在技術(shù)層面，索尼的XR認(rèn)知芯片及畫質(zhì)、音頻調(diào)校經(jīng)驗(yàn)，正是目前TCL相對短板但至關(guān)重要的領(lǐng)域。

未來通過合資公司的技術(shù)共享，TCL有望快速補(bǔ)強(qiáng)，在高端產(chǎn)品的核心體驗(yàn)上與三星、LG展開更直接的較量。

供應(yīng)鏈方面，目前索尼面板主要依賴京東方，TCL面板則來自自家華星。合作后，索尼面板資源勢必更多向TCL華星傾斜，這就可能引發(fā)全球LCD電視面板供應(yīng)鏈的連鎖反應(yīng)，行業(yè)或?qū)⒂瓉硇乱惠喯磁啤?/p>

●圖源：微博@TCL華星

從早年并購湯姆遜、三洋墨西哥工廠，到收購蘇州三星液晶工廠，再到如今控股索尼電視，TCL的海外并購史清晰勾勒出了一條中國制造企業(yè)從“走出去”到“走上去”的進(jìn)化路徑。

拿下索尼，是TCL品牌升級期的關(guān)鍵一躍，旨在利潤更豐厚、話語權(quán)更強(qiáng)的高地，與三星展開終極對決。

三十年河?xùn)|：中進(jìn)日退的產(chǎn)業(yè)輪回

索尼與TCL的攜手，可以說是兩個(gè)國家、兩種產(chǎn)業(yè)命運(yùn)的交匯與更替。

上世紀(jì)80、90年代，日本電視是先進(jìn)技術(shù)與高端品質(zhì)的全球代名詞，價(jià)格昂貴卻一機(jī)難求。而那時(shí)的中國品牌，還在市場邊緣艱難求生。

轉(zhuǎn)折發(fā)生在世紀(jì)之交。面對從顯像管向平板顯示的技術(shù)革命，日本企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了致命的分化與誤判。

松下等孤注一擲押寶等離子，卻因技術(shù)封閉、成本高昂被淘汰；索尼對特麗瓏技術(shù)戀戀不舍，向液晶轉(zhuǎn)型的步伐慢了關(guān)鍵一拍。

●圖源：小紅書@kron2000

就在日企躊躇之際，韓國三星、LG憑借國家資本的支持，以驚人的決心承受長期戰(zhàn)略性虧損，在液晶面板領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)量產(chǎn)突破，用價(jià)格戰(zhàn)撕開了市場。

而中國企業(yè)，則開始了“摸著韓國過河”的長征。

彼時(shí)的液晶面板，還是中國第四大進(jìn)口商品，“缺芯少屏”成了懸在中國電視產(chǎn)業(yè)頭頂?shù)睦麆Α]有議價(jià)權(quán)，甚至要排著隊(duì)看人臉色采購屏幕。

為了破局，京東方、TCL華星等企業(yè)押上身家性命，投入了高世代液晶面板線的建設(shè)。

●圖源：小紅書@李善德

合肥市曾拿出年度預(yù)算的三分之一支持京東方，TCL為華星光電第一條8.5代線投入的245億元，相當(dāng)于當(dāng)時(shí)公司的全部身家。

正是這種破釜沉舟，讓中國面板產(chǎn)業(yè)開啟了高歌猛進(jìn)的十年。

從2011年大尺寸面板產(chǎn)能超越日本，到2017年超越韓國登頂全球，中國最終掌握了全球液晶面板的產(chǎn)能與價(jià)格主導(dǎo)權(quán)。

而上游的突破，也徹底激活了下游整機(jī)產(chǎn)業(yè)。

中國品牌不再受制于人，得以將規(guī)模優(yōu)勢和成本控制發(fā)揮到極致。

同時(shí)，它們沒有停留在“價(jià)格屠夫”階段：

海信在2005年研發(fā)出了中國第一顆自主數(shù)字視頻處理芯片“信芯”；近年來，TCL、海信在MiniLED、激光顯示等新賽道持續(xù)引領(lǐng)創(chuàng)新，在2026年CES上展示的萬級分區(qū)技術(shù)、超高亮度技術(shù)，已在定義行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)。

●圖源：小紅書@Hisense海信-重慶中心

反觀日本，不僅在上游面板節(jié)節(jié)敗退（索尼賣掉面板廠，JOLED破產(chǎn)），在下游品牌上也逐一淪陷：

夏普歸于富士康，東芝電視被海信收購，松下業(yè)務(wù)收縮。索尼電視的合資，也不過是這場長達(dá)三十年“日退中進(jìn)”產(chǎn)業(yè)遷移的最后一幕高潮。

這背后，是兩種產(chǎn)業(yè)邏輯的較量。日本企業(yè)曾依靠垂直整合與精工技術(shù)建立壁壘，但在數(shù)字化、規(guī)模化、快速迭代的消費(fèi)電子新時(shí)代，其體系顯得沉重而遲緩。

中國企業(yè)則以另一種垂直整合（面板+整機(jī)）和強(qiáng)大市場為依托，通過極致規(guī)模效應(yīng)、成本控制和快速技術(shù)應(yīng)用，完成了從追趕到并跑，再到局部引領(lǐng)的逆襲。

新篇章新挑戰(zhàn)

TCL拿下索尼，是一個(gè)極具象征意義的節(jié)點(diǎn)。

它標(biāo)志著，中國品牌首次在消費(fèi)電子領(lǐng)域的一個(gè)核心品類，通過資本與商業(yè)的方式，接過了昔日王者的權(quán)杖。

同時(shí)，這也意味著新競爭的開始。

控股索尼讓TCL獲得了沖擊第一的“彈藥”和“高端門票”，但真正的挑戰(zhàn)在于整合與超越。

合資公司能否實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同，能否將索尼的品牌調(diào)性、技術(shù)精髓與TCL的制造效率、市場嗅覺完美融合，將決定這樁聯(lián)姻的最終價(jià)值。

未來的全球電視市場，已是中韓兩強(qiáng)對決。

三星仍是需要翻越的大山，它不僅市場份額領(lǐng)先，更在品牌影響力、上游核心元器件掌控及定義行業(yè)趨勢的能力上構(gòu)筑了深厚護(hù)城河。

TCL們需要在登頂出貨量后，繼續(xù)攀登產(chǎn)業(yè)鏈的微笑曲線兩端，掌握真正的利潤分配權(quán)和產(chǎn)業(yè)定義權(quán)。

TCL從索尼手中接過的，不止是業(yè)務(wù)，更是一份期待。

中國品牌通過規(guī)模和效率贏得了市場，下一步則需證明同樣能以持續(xù)的創(chuàng)新、卓越的體驗(yàn)和全球化的品牌運(yùn)營贏得人心，以及定義未來客廳的模樣。

一個(gè)屬于日本家電的黃金時(shí)代緩緩落幕，一個(gè)由中國力量主導(dǎo)的新篇章正在揭開。

產(chǎn)業(yè)王座的每一次交替，都伴隨著技術(shù)革新與國運(yùn)起伏。

TCL與索尼的這次握手，為我們清晰定格了這個(gè)交替的瞬間。未來已來，征途仍在腳下。

*編排 | 黃家俊 審核 | 黃家俊

行業(yè)資訊、案例資料、運(yùn)營干貨，精彩不停

2000萬品牌經(jīng)理人內(nèi)參！

聚焦頭部與標(biāo)桿，助力品牌高端化。

品牌專訪微信：jiangnan254（備注：專訪）

百萬品牌經(jīng)理人都在看