從自主科研到中國(guó)智造，韓束首次對(duì)外系統(tǒng)梳理23年長(zhǎng)期主義實(shí)踐。

作者|文 靜

責(zé)編|Lucky

來(lái)源|聚美麗

在新媒體時(shí)代，流量的潮水將無(wú)數(shù)品牌推至臺(tái)前。我們見證了一批新銳品牌的迅速崛起；也看到諸多經(jīng)典國(guó)貨抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了聲量與業(yè)績(jī)的雙重增長(zhǎng)。

當(dāng)前，國(guó)貨美妝與國(guó)際美妝同臺(tái)競(jìng)技，并在市場(chǎng)份額層面逐步占據(jù)上風(fēng)：據(jù)中國(guó)香妝協(xié)會(huì)公布的數(shù)據(jù)顯示，國(guó)貨美妝品牌市場(chǎng)份額連漲5年，2022年首次突破50%，并于2025年進(jìn)一步提升至57.37%。

然而，隨著市場(chǎng)不斷擴(kuò)張，國(guó)貨美妝品牌“重營(yíng)銷、輕研發(fā)”的爭(zhēng)議也隨之而來(lái)。那么，真實(shí)的國(guó)貨美妝公司真的輕研發(fā)嗎？

事實(shí)并非如此。在行業(yè)早期，或有追逐短期主義的速成者，但歷經(jīng)市場(chǎng)考驗(yàn)并留存至今的品牌，多數(shù)已錨定長(zhǎng)期主義的道路。這一點(diǎn)，在科研這塊“難啃但香”的硬骨頭上體現(xiàn)得尤為明顯。

聚美麗觀察到創(chuàng)立23年的經(jīng)典國(guó)貨韓束，就是這樣一個(gè)踐行長(zhǎng)期主義的典型案例。昨日(1月27日)，韓束母公司上美股份邀請(qǐng)聚美麗等行業(yè)媒體參加其“23年熱愛，每次見面都值得”媒體開放日活動(dòng)。

此次，聚美麗記者通過(guò)實(shí)地探訪韓束品牌總部與智慧工廠，不僅得以窺見韓束首次對(duì)外系統(tǒng)梳理、總結(jié)的23年長(zhǎng)期主義實(shí)踐，還親眼見證了以韓束為代表的國(guó)貨美妝品牌，在科研、品牌全品類建設(shè)層面的最新成果。這背后，亦折射出國(guó)貨美妝行業(yè)從“制造”邁向“智造”的產(chǎn)業(yè)躍遷。

從自主科研到AI智造，韓束以實(shí)踐詮釋長(zhǎng)期主義

長(zhǎng)期主義，可以說(shuō)是時(shí)間的朋友。以投資亞馬遜、特斯拉、英偉達(dá)、阿里巴巴、字節(jié)跳動(dòng)等知名企業(yè)聞名的“全球超級(jí)成長(zhǎng)股捕手”柏基投資(Baillie Gifford)，便將“真正的投資者以10年為單位思考，而非區(qū)區(qū)幾個(gè)季度”視為其投資哲學(xué)。

但回溯中國(guó)化妝品行業(yè)，不少品牌曾過(guò)度依賴營(yíng)銷速成，在喧囂中淡忘了深耕的價(jià)值。

不過(guò)，韓束，早在品牌創(chuàng)立之初就選擇了一條更“難”的路——堅(jiān)持自主研發(fā)與自主生產(chǎn)。

韓束研發(fā)相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴聚美麗，“早在2003年品牌成立之初，我們就認(rèn)定，‘自主研發(fā)’是韓束長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的唯一路徑�！�

這在當(dāng)時(shí)那個(gè)國(guó)際品牌占據(jù)絕對(duì)心智、國(guó)內(nèi)研發(fā)基礎(chǔ)薄弱的年代，無(wú)疑是一項(xiàng)極具前瞻性的布局。

在經(jīng)歷早期自主研發(fā)階段后，韓束意識(shí)到，僅靠單一學(xué)科的研究已無(wú)法支撐產(chǎn)品的創(chuàng)新和品牌的長(zhǎng)期主義。

于是韓束開始轉(zhuǎn)向開放協(xié)同，最典型的案例便是其搭建了“1+N開放式創(chuàng)新自主研發(fā)平臺(tái)”，聯(lián)動(dòng)產(chǎn)學(xué)研醫(yī)多方力量，為品牌提供源源不斷的創(chuàng)新源泉。

此外，2016年韓束作為首個(gè)在海外建立規(guī)�；邪l(fā)中心的品牌，開始投身基礎(chǔ)研究。通過(guò)錨定全球前沿科技，并將其內(nèi)化為自身的產(chǎn)品力。

截至目前，韓束在全球已搭建2大研發(fā)中心、5大生產(chǎn)基地，并與上海交通大學(xué)、中國(guó)藥科大學(xué)、重慶中醫(yī)院等國(guó)內(nèi)外高校、醫(yī)院達(dá)成了合作，持續(xù)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)層面，韓束匯聚全球跨化學(xué)、藥學(xué)、生物學(xué)等多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域的頂級(jí)專家教授組成“科學(xué)委員會(huì)”。值得一提的是，2025年9月，“全球多肽之父”卡爾·林特納博士加入韓束，為韓束的科研長(zhǎng)跑注入了新動(dòng)能。

科研技術(shù)的突破、產(chǎn)品的打造均非一日之功，從基礎(chǔ)研究到應(yīng)用研究，每一環(huán)都需要持之以恒的重資產(chǎn)投入。據(jù)上美股份財(cái)報(bào)顯示，2021年起，其年均研發(fā)投入穩(wěn)定在1億元以上，2024年為1.8億元，同比增長(zhǎng)43.0%。

在長(zhǎng)期且持續(xù)的研發(fā)投入過(guò)程中，韓束聯(lián)合上海交通大學(xué)及相關(guān)團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用獨(dú)創(chuàng)“環(huán)化”工藝開發(fā)的自研成分環(huán)六肽-9，實(shí)現(xiàn)了自研成分的創(chuàng)新突破，進(jìn)一步夯實(shí)品牌的科技護(hù)城河。

在長(zhǎng)期主義框架下，如果說(shuō)研發(fā)是對(duì)“未知”的長(zhǎng)期投資，那么生產(chǎn)制造則是對(duì)“確定性”和“品質(zhì)基石”的長(zhǎng)期建設(shè)。

如果再進(jìn)一步深度分析總結(jié)，韓束的答案可以概括為“長(zhǎng)期自主科研+數(shù)智化智造”，而這背后為品牌發(fā)展所不斷積累的技術(shù)深度和產(chǎn)業(yè)厚度，恰是韓束能不斷穿越周期的核心。

簡(jiǎn)言之，實(shí)驗(yàn)室的突破僅是起點(diǎn)，創(chuàng)新的價(jià)值最終要在生產(chǎn)線上實(shí)現(xiàn)完美交付。這也正是國(guó)家倡導(dǎo)“發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”的題中之義。

具體到國(guó)家政策層面，去年兩會(huì)期間，已明確提出：“科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的基本路徑�！�而新質(zhì)生產(chǎn)力是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，想要成功搭建并不容易。

一方面，作為國(guó)貨美妝行業(yè)首個(gè)AI智能化妝品無(wú)人車間，本次首次對(duì)媒體公開的韓束智慧工廠，僅智能設(shè)備升級(jí)就耗資4億元，一期+二期總投入超12億元。

另一方面，步入韓束AI智慧工廠，無(wú)人化、智能化的氣息撲面而來(lái)，肉眼可見：

AGV小車、RGV軌道、空中輕軌如精密血管般無(wú)聲穿梭，輸送原料；

工業(yè)機(jī)器人手臂以遠(yuǎn)超人工的精準(zhǔn)與效率進(jìn)行灌裝、包裝、碼垛；

智能視覺檢測(cè)系統(tǒng)“質(zhì)檢官”，確保每一瓶產(chǎn)品外觀無(wú)瑕……

上述種種，對(duì)美妝品牌搭建智能工廠的資金實(shí)力、技術(shù)實(shí)力都提出了很高的要求。

這種“產(chǎn)研一體”的閉環(huán)模式優(yōu)勢(shì)在于，從原料入庫(kù)的嚴(yán)格篩查，到配方自研的全程掌控，再到中試放大與規(guī)�；a(chǎn)的無(wú)縫銜接，全鏈路自主運(yùn)營(yíng)，從根源上杜絕了“AB配方”的可能。

另現(xiàn)場(chǎng)工作人員向聚美麗介紹時(shí)透露，韓束AI智慧工廠無(wú)人化、智能化的模式，使得工廠人工成本節(jié)省75%。

且據(jù)聚美麗記者實(shí)地探訪發(fā)現(xiàn)，韓束AI智慧工廠的價(jià)值，不止于“無(wú)人化”作業(yè)帶來(lái)的效率提升，更在于“可控”與“可追溯”，能夠更好地為消費(fèi)者提供穩(wěn)定、可靠、安全的產(chǎn)品保障，這也是頭部國(guó)貨美妝品牌對(duì)市場(chǎng)最基本的責(zé)任。

全品類布局，在品質(zhì)與普惠間尋找平衡

如果說(shuō)科研是美妝品牌敢為人先的硬實(shí)力，那么品牌力就是穿透周期，鏈接人心的軟實(shí)力，二者共同構(gòu)筑了品牌護(hù)城河。

在夯實(shí)研發(fā)與智造的“硬實(shí)力”之后，韓束的長(zhǎng)期主義邏輯自然延伸至品牌戰(zhàn)略與生態(tài)建設(shè)的“軟實(shí)力”層面。韓束品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人在帶領(lǐng)聚美麗探訪時(shí)強(qiáng)調(diào)，韓束的長(zhǎng)期主義并非緩慢地固守一隅，而是不斷在核心能力上的有序擴(kuò)張。

如今，單一品類存在增長(zhǎng)天花板是業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)同的觀點(diǎn)。國(guó)貨美妝的下半場(chǎng)，是綜合實(shí)力與生態(tài)協(xié)同的競(jìng)爭(zhēng)。

基于在護(hù)膚領(lǐng)域23年的科研與制造積淀，韓束正嘗試從“以護(hù)膚為核心”，向覆蓋護(hù)膚、彩妝、男士、洗護(hù)等領(lǐng)域的“全品類美尚品牌”躍升，目標(biāo)成為“好品牌、好產(chǎn)品、好品質(zhì)、好幸福、好劃算”的五好品牌。

2025年，韓束品牌用戶規(guī)模突破1億，線上GMV位居國(guó)貨美妝TOP1，全行業(yè)TOP2，是真正意義上“人民的品牌”。

產(chǎn)品策略上，韓束在維系紅蠻腰系列“性價(jià)比之選”的基礎(chǔ)上，推出X肽系列向高階市場(chǎng)拓展。通過(guò)加碼革新性抗老科技、推出全新玻色因系列產(chǎn)品，果斷向高階市場(chǎng)進(jìn)軍，承接消費(fèi)升級(jí)需求。

平價(jià)與高端看似矛盾的雙線布局，實(shí)則統(tǒng)一于韓束清晰的“質(zhì)價(jià)比”核心路線。韓束品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，核心是通過(guò)技術(shù)下放與效率優(yōu)化，讓尖端成分與科學(xué)配方觸達(dá)更廣泛的消費(fèi)者。

在品牌推廣層面，韓束持續(xù)強(qiáng)化與消費(fèi)者的深度連接。通過(guò)攜手王嘉爾、劉浩存、田栩?qū)幍扔匈|(zhì)感、深受年輕消費(fèi)者喜愛的代言人，有效觸達(dá)年輕群體，提升品牌時(shí)尚形象與情感認(rèn)同。

與此同時(shí)，韓束亦積極探尋文化層面的表達(dá)，通過(guò)與蘇州博物館&演員馬思純的合作、聯(lián)動(dòng)越劇演員李云霄等跨界嘗試，深入挖掘品牌在中國(guó)文化語(yǔ)境中的精神內(nèi)核，拓展品牌敘事深度，繼而構(gòu)建韓束獨(dú)特的文化辨識(shí)度。

此外，通過(guò)搭建長(zhǎng)效的公益機(jī)制，韓束正積極推動(dòng)品牌從商業(yè)主體向有溫度、有擔(dān)當(dāng)?shù)膬r(jià)值品牌進(jìn)化。這標(biāo)志著其長(zhǎng)期主義理念已超越商業(yè)范疇，邁向品牌價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的融合共生。

從死磕“硬實(shí)力”到構(gòu)建“軟實(shí)力”，韓束的長(zhǎng)期主義實(shí)踐或?yàn)閲?guó)貨品牌提供了可參考的樣本。

從全品類戰(zhàn)略的布局，到產(chǎn)品、溝通、價(jià)值的系統(tǒng)性建設(shè)，韓束正在品質(zhì)與普惠之間，尋找真正屬于中國(guó)品牌的長(zhǎng)青之道。

偉大的企業(yè)，必須經(jīng)由時(shí)間來(lái)鑄就

從更宏觀的視角審視，國(guó)貨美妝長(zhǎng)期主義探索大致可分為以下三個(gè)階段：

第一階段是“筑基”，解決“自主可控”的生存問(wèn)題。

這期間，需要品牌通過(guò)自建研發(fā)、出海布局、重資產(chǎn)打造智慧工廠，構(gòu)筑扎實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

而這一切的底層邏輯，始于一個(gè)樸素的初心：做對(duì)消費(fèi)者真正有用的品牌，讓所有消費(fèi)者都能用到高效、高質(zhì)量的中國(guó)美妝產(chǎn)品。 唯有將核心環(huán)節(jié)掌握在自己手中，才能從根源上保障品質(zhì)，兌現(xiàn)這份承諾。

第二階段是“系統(tǒng)發(fā)力與生態(tài)普惠”，實(shí)現(xiàn)效率最大化與生態(tài)化成長(zhǎng)。

當(dāng)“產(chǎn)研一體”的閉環(huán)系統(tǒng)建成后，競(jìng)爭(zhēng)從單點(diǎn)突破升級(jí)為系統(tǒng)效能的比拼。

其核心擔(dān)當(dāng)在于：利用規(guī)�；c系統(tǒng)化優(yōu)勢(shì)，打破價(jià)格壁壘，將尖端科技與高質(zhì)價(jià)比產(chǎn)品帶給更廣闊的市場(chǎng)，踐行品牌的普惠使命。

第三階段是“價(jià)值引領(lǐng)”，爭(zhēng)奪定義權(quán)與塑造社會(huì)認(rèn)同。

聚美麗在此次探訪韓束總部及AI智慧工廠的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，韓束就是個(gè)中典型。在此階段，韓束的長(zhǎng)期主義目標(biāo)已升維為定義行業(yè)、貢獻(xiàn)社會(huì)。主要體現(xiàn)以下兩方面：

一是作為頭部國(guó)貨美妝企業(yè)，積極推動(dòng)建立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合權(quán)威機(jī)構(gòu)開展科學(xué)傳播，致力于將行業(yè)發(fā)展引向更透明、更科學(xué)的軌道；

二是構(gòu)建長(zhǎng)效公益機(jī)制，推動(dòng)品牌向有溫度的社會(huì)公民進(jìn)化。其終極回報(bào)，是成為消費(fèi)者心中“值得信賴”乃至“令人向往”的代名詞，從而破解國(guó)貨的品牌價(jià)值瓶頸。

在中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)深度變革與科技平權(quán)的時(shí)代背景下，雖然國(guó)貨美妝對(duì)比國(guó)際美妝成立時(shí)間尚短，但卻憑借敏銳洞察與扎實(shí)研發(fā)，已然跑出了一條屬于自己的長(zhǎng)期主義路徑。這場(chǎng)有關(guān)品牌的馬拉松，勝負(fù)從來(lái)不在朝夕之間，在于深耕長(zhǎng)期主義的每時(shí)每刻。

正如上美股份創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)呂義雄此前在聚美麗大會(huì)上所言：“化妝品公司注定是一場(chǎng)馬拉松比賽，只有經(jīng)歷過(guò)多個(gè)周期才能鑄就一家偉大的企業(yè)。”

視覺設(shè)計(jì)：樂樂

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