1月27號(hào)晚上，特斯拉財(cái)報(bào)電話會(huì)結(jié)束后，有人問(wèn)馬斯克人形機(jī)器人領(lǐng)域最大的對(duì)手是誰(shuí)，他沒(méi)有提到美國(guó)那些知名公司，直接指出中國(guó)是最大對(duì)手，還補(bǔ)充說(shuō)除了中國(guó)以外沒(méi)有真正對(duì)手，這個(gè)說(shuō)法并非隨口一提，他在電動(dòng)車行業(yè)早就將中國(guó)視為主要競(jìng)爭(zhēng)者，現(xiàn)在這種情況也出現(xiàn)在機(jī)器人領(lǐng)域。

中國(guó)現(xiàn)在有超過(guò)140家公司制造整機(jī)人形機(jī)器人，這個(gè)數(shù)字比全球其他國(guó)家的加起來(lái)還多，宇樹科技從做四足機(jī)器人轉(zhuǎn)去做人形機(jī)，只花了幾個(gè)月時(shí)間，智元機(jī)器人計(jì)劃在2025年就開始大規(guī)模生產(chǎn)，目標(biāo)是做到全球第一，他們依靠的是速度快——每三個(gè)月做一次小的改進(jìn)，半年做一次大的更新，供應(yīng)鏈響應(yīng)及時(shí)，試錯(cuò)的成本非常低。

美國(guó)那邊的特斯拉Optimus機(jī)器人走的是另一條路子，它注重靈巧手的設(shè)計(jì)、用真實(shí)數(shù)據(jù)做訓(xùn)練、還有量產(chǎn)能力，視頻里看到它能疊衣服、拿雞蛋，動(dòng)作已經(jīng)挺像回事了，但研發(fā)時(shí)間比較長(zhǎng)，每臺(tái)成本超過(guò)兩萬(wàn)美元，還在不斷調(diào)整細(xì)節(jié)，他們想一次就做到位，不像中國(guó)這邊先干起來(lái)再改進(jìn)。

有意思的是，中國(guó)機(jī)器人用的零件很多來(lái)自電動(dòng)車產(chǎn)業(yè)，電機(jī)、減速器、電池、傳感器這些在長(zhǎng)三角和珠三角都形成了成熟集群，華強(qiáng)北有人能在24小時(shí)內(nèi)給出靈巧手方案，工廠48小時(shí)就能開模制造關(guān)節(jié)，這種系統(tǒng)性效率美國(guó)很難模仿。

價(jià)格差距更明顯，2025年國(guó)產(chǎn)機(jī)器人成本壓到五萬(wàn)元人民幣左右，特斯拉還要兩萬(wàn)多美元，以前光伏、無(wú)人機(jī)、電動(dòng)車都走過(guò)類似路子，功能差不多但便宜一半以上，市場(chǎng)自然選擇便宜的，中國(guó)不是靠技術(shù)領(lǐng)先，而是靠規(guī)模把成本降下來(lái)，再通過(guò)快速迭代補(bǔ)齊功能短板。

美國(guó)想要成為機(jī)器人領(lǐng)域的蘋果公司，自己掌握人工智能技術(shù)、硬件設(shè)備和數(shù)據(jù)資源，制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并控制生態(tài)系統(tǒng)，中國(guó)則走的是類似安卓的路線，讓上百家企業(yè)共同使用供應(yīng)鏈資源、開源代碼和測(cè)試平臺(tái)，誰(shuí)都能參與進(jìn)來(lái)，快速鋪開應(yīng)用場(chǎng)景，這談不上誰(shuí)更厲害，只是山頂?shù)娜耸刂聘唿c(diǎn)，山腳的人織起密網(wǎng)。

政府也在積極推動(dòng)，上海、深圳、蘇州這些地方在2025年光專項(xiàng)基金投入了上百億資金，產(chǎn)線改造和首臺(tái)設(shè)備采購(gòu)都能拿到補(bǔ)貼，這種做法不只是直接給錢，而是為企業(yè)留出嘗試的空間，企業(yè)愿意試，政府就幫忙承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

從技術(shù)上看，特斯拉確實(shí)還有優(yōu)勢(shì)，它擁有十億條真實(shí)場(chǎng)景數(shù)據(jù)來(lái)訓(xùn)練人工智能系統(tǒng)，在環(huán)境感知和決策規(guī)劃方面，國(guó)內(nèi)企業(yè)還存在差距，不過(guò)中國(guó)正在利用大量實(shí)際落地場(chǎng)景反過(guò)來(lái)提升算法水平，比如工廠巡檢、養(yǎng)老陪護(hù)、物流搬運(yùn)等一百二十多個(gè)現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景每天產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)，這種算法上的差距正通過(guò)實(shí)際應(yīng)用不斷縮小，而不是只靠實(shí)驗(yàn)室慢慢改進(jìn)。

馬斯克這些話，其實(shí)顯露出美國(guó)的擔(dān)憂，他們不是害怕哪一家公司特別強(qiáng)，而是擔(dān)心整個(gè)體系發(fā)展得太快，中國(guó)贏的地方不是某個(gè)技術(shù)突破，而是能把技術(shù)變成普通人買得起、用得上的產(chǎn)品。

眼下剛到1月30號(hào)，2026年才剛開頭，真正的較量可能才展開。

免責(zé)聲明：
1. 本文內(nèi)容僅為個(gè)人觀點(diǎn)與經(jīng)驗(yàn)分享，不構(gòu)成專業(yè)建議（如醫(yī)療、法律、投資等），僅供參考。
2. 文中涉及的信息均來(lái)源于公開渠道，本人對(duì)其真實(shí)性、完整性不做任何承諾與保證，若有誤差請(qǐng)以官方信息為準(zhǔn)。
3. 任何依據(jù)本文內(nèi)容做出的決策或行動(dòng)，其風(fēng)險(xiǎn)由行為人自行承擔(dān)，本人不承擔(dān)相關(guān)負(fù)責(zé)。