傳統(tǒng)服裝制造業(yè)長期依賴“師徒相傳”與碎片化崗前培訓，導致工人成長路徑模糊、人才流失率高，如何實現(xiàn)一線工人系統(tǒng)化、可持續(xù)的職業(yè)發(fā)展，已成為掣肘產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展的核心瓶頸。作為柔性供應鏈的“鏈主”，SHEIN(希音)將賦能重心深化至“人”，攜手供應商構建可量化、可復制、全周期的人才培育體系，以系統(tǒng)性“造血”機制為供應鏈注入長期韌性。

2024年，SHEIN(希音)聯(lián)合供應商啟動的“初培-輪崗-創(chuàng)業(yè)孵化”全周期產(chǎn)教評學徒班試點，代表了人才培養(yǎng)模式的根本性變革。與傳統(tǒng)校企合作不同，該模式將企業(yè)真實生產(chǎn)環(huán)境與智能管理系統(tǒng)完整嵌入教學體系。企業(yè)導師駐校授課，定制開發(fā)超200門課程，覆蓋從19個工段工藝到數(shù)字化生產(chǎn)的全鏈條。借助智能排產(chǎn)系統(tǒng)與自動化設備，教學與生產(chǎn)實現(xiàn)數(shù)字化閉環(huán)管理，學員在模擬真實訂單流中錘煉技能。數(shù)據(jù)顯示，該模式在7個月內即實現(xiàn)學員技能達標與培訓成本動態(tài)回收，為供應商驗證了一條高效可行的人才孵化路徑。

供應鏈的長期韌性不僅取決于技術，更維系于“人”的歸屬感與發(fā)展。SHEIN(希音)通過系列公益項目，系統(tǒng)性解決供應商員工的后顧之憂。“聚星光”項目已資助815個家庭，支持1716名青少年就學;全國運營的30個“兒童之家”累計服務超10萬人次，為員工子女提供課后看護。這些舉措從根源上增強了產(chǎn)業(yè)鏈的凝聚力，讓工人得以更專注地投入技能提升與生產(chǎn)。

如參與培訓的工人張強所說，掌握“實實在在能用到生活中的本領”帶來了可觸摸的職業(yè)底氣。當這種獲得感被復制到成千上萬從業(yè)者身上，便匯聚成中國制造轉型升級的堅實力量。SHEIN(希音)構建的賦能體系，不僅緩解了“用工荒”，更推動了產(chǎn)業(yè)升級與人力資本積累的良性互動：數(shù)字化升級創(chuàng)造高技能崗位，而體系化培育的高素質工人又加速了技術落地與迭代。