不適用。

就像我現(xiàn)在問你：燈泡的發(fā)明者是誰？

我想會有很多人脫口而出：愛迪生。

但是我們需要知道一個事實(shí)，愛迪生只是商業(yè)化了白熾燈，他改進(jìn)了燈絲材料，使燈泡壽命提升至上千小時。

而早在他之前，有兩位科學(xué)家早就發(fā)明了燈泡的模型，并申請了專利。

亨利·戈培爾?：1854年發(fā)明了早期碳絲燈泡模型，但未申請專利。

約瑟夫·斯旺?：1878年在英國展示了碳絲燈泡并申請了專利。

但是這兩個人的名字，現(xiàn)在還能有多少人記得，我甚至也是通過百度百科復(fù)制過來的這兩個人的名字，因?yàn)槲易约阂矝]有聽過。

這就是一個很好的例子，發(fā)明燈泡的這兩個人難道沒有苦勞嗎？我想一定不是的，他們實(shí)現(xiàn)了從無到有，而往往也是從0到1這個過程最為艱辛。

改變?nèi)祟惿畹陌l(fā)明已經(jīng)很偉大了，它使我們夜晚的生活從黑暗變成光明，但是最初這個極具創(chuàng)新的想法才是最寶貴的。

但是為什么現(xiàn)在大家只知道愛迪生，而忘記了創(chuàng)造這個想法的發(fā)明人呢？

“在職場沒有功勞也有苦勞”，這句話顯然不適用的。

否則燈泡的發(fā)明者也應(yīng)該被大家傳頌，而不是只做了改進(jìn)工作的愛迪生。

但是正因?yàn)閻鄣仙鷮襞萘慨a(chǎn)，受益了世界上所有還在黑暗中的人們，因此被人們記得。

所以職場中大概率是沒有苦勞這個概念的，誰能拿到成功的結(jié)果，功勞就是誰的。

職場本就是結(jié)果導(dǎo)向的，領(lǐng)導(dǎo)也是只會關(guān)注最終的結(jié)果，而過程中我們付出了多少艱辛，這不重要。

只要沒有拿到最終大家都想要的結(jié)果，那么這件事就是失敗的，至于苦勞，誰會去關(guān)心。

所以我們在職場中，一定要一開始就抓住重點(diǎn)，不要在所謂的過程上消耗太多精力，我們需要一開始就聚焦于結(jié)果的產(chǎn)出，至于過程，就算不那么體面，就算不是常規(guī)手段，這些都是可以被允許的。

如果一味的講究過程的合理化，最終導(dǎo)致結(jié)果出不來，那么過程不管有多完美都沒有任何意義，頂多領(lǐng)導(dǎo)最后夸你兩句，說你也付出了很多心血，但也僅此而已了。

最后的功勞一定是能輸出結(jié)果的那個人的。而在職場，你必須要有能拿得出手的績效：

1.談成了兩百萬的訂單

2.對接了20個百萬級的潛在客戶

我們可以感受下這兩個績效誰更有價(jià)值，雖然對接20個客戶可能工作量要遠(yuǎn)比談成一筆訂單要大，但是領(lǐng)導(dǎo)會覺得哪一個功勞更大呢？

結(jié)果一定毋庸置疑，大家都是現(xiàn)實(shí)的，成了就是成了，有結(jié)果就是成功了。

而這個過程中的那些累死累活的牛馬，有誰會心疼他們，能拿出結(jié)果來，那功勞就是你的，別沒有任何成果，整天把苦勞掛在嘴邊，誰沒有苦勞呢，那些有成果的人難道就沒有苦勞嗎？所以，該怎么做其實(shí)已經(jīng)很明了了。