前言

在這片風(fēng)云激蕩的家電疆域里，曾矗立著一位鋒芒畢露的“性情中人”，他當(dāng)眾直面行業(yè)標(biāo)桿董明珠，擲地有聲地立下軍令狀——誓要締造“全球頂尖水準(zhǔn)的空調(diào)產(chǎn)品”。

他曾意氣風(fēng)發(fā)地許諾，用十年光陰將企業(yè)營收推至千億元量級；彼時萬眾矚目，連國際影星成龍亦親臨現(xiàn)場為其助陣發(fā)聲。

世事難測，數(shù)年光陰流轉(zhuǎn)，昔日鏗鏘誓言悄然淪為街頭巷尾的談資笑料，耀眼榮光終如朝露般消散于晨光之中。

今日傳來的并非宏愿兌現(xiàn)的捷報(bào)，而是令人瞠目的14億元凈虧損數(shù)據(jù)，以及一份措辭嚴(yán)厲、直指其個人信用底線的“失信被執(zhí)行人”限制文書。

更具戲劇張力的是，這位曾被冠以“空調(diào)領(lǐng)軍人物”的企業(yè)家，因涉嫌非法調(diào)撥公司資金，已被公安機(jī)關(guān)依法采取強(qiáng)制措施。

從坐擁百億身家的商界翹楚，到連一等座高鐵車票都不可購得的受限人員，這場急速墜落的人生變局背后，究竟?jié)摬刂鯓拥纳顚舆壿嫞渴潜划a(chǎn)業(yè)迭代浪潮裹挾出局，還是被失控的野心反向吞噬？

昔日榮光盡碎

翻開志高控股最新披露的年度財(cái)報(bào)，觸目所及是一連串刺目的赤字?jǐn)?shù)字。2019年年報(bào)顯示，公司全年凈虧損達(dá)14億元人民幣，這份沉甸甸的財(cái)務(wù)報(bào)告瞬間攪動整個行業(yè)神經(jīng)。

這不僅是一組冰冷的賬面坍塌，更是一場對資本市場信任根基的劇烈撼動，堪稱一場無聲卻致命的信心海嘯。

但這僅是風(fēng)暴初起，真正令人扼腕的是，那位曾在鎂光燈下?lián)]灑自如的掌舵者李興浩，已徹底失去行動自由。

2023年，權(quán)威財(cái)經(jīng)媒體《每日經(jīng)濟(jì)新聞》等多方證實(shí)：李興浩因涉嫌挪用企業(yè)資金被警方依法拘傳；經(jīng)深入調(diào)查，涉案金額初步鎖定在約4億元區(qū)間，這筆巨款最終成為壓垮企業(yè)信用的最后一根杠桿。

那個曾可調(diào)度國際巨星代言、頻頻亮相高端論壇的企業(yè)創(chuàng)始人，如今正直面司法程序最嚴(yán)肅的審視與裁量。

在中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)輸入其姓名，跳轉(zhuǎn)出的不再是滿屏榮譽(yù)勛章，而是一行加粗醒目的“失信被執(zhí)行人”標(biāo)識——僅因一筆4000萬元債務(wù)未能如期清償，即被正式納入限制高消費(fèi)名單。

這一紙文書意味著什么？它意味著這位曾經(jīng)擁有專屬車隊(duì)、常年入住五星級酒店的實(shí)業(yè)家，如今連一趟標(biāo)準(zhǔn)席位的高鐵行程都無法完成。

當(dāng)債主們憤怒拍打銹跡斑斑的廠區(qū)鐵門，當(dāng)一線工人手持未兌付工資條，在凜冽寒風(fēng)中久久佇立，再回望當(dāng)年那句“打造世界最好空調(diào)”的壯烈宣言，此刻聽來，竟如一聲悲愴的嘆息，既荒誕又沉重。這不只是市場份額的潰退，更是商業(yè)人格與契約精神的雙重解體。

這種天壤之別的命運(yùn)斷層，令人不禁唏噓：眼見他筑廣廈，眼見他迎賓朋，眼見他廈傾垣頹。

而在滿目瘡痍的表象之下，不僅是現(xiàn)金流的徹底枯竭，更是長年忽視品控紅線所釀成的苦果。那些曾深信“志高出品”的用戶，搬回家中的并非盛夏清涼，而是持續(xù)不斷的故障隱患與安全隱患。

黑貓投訴平臺數(shù)據(jù)顯示，關(guān)于志高空調(diào)運(yùn)行異響、制冷失能乃至自燃冒煙的投訴密集如潮，用戶滿懷期待按下遙控器，本欲驅(qū)散酷暑，結(jié)果迎來的卻是震耳欲聾的轟鳴與隨時停擺的焦灼。

這種對終端用戶的背棄，比財(cái)務(wù)報(bào)表上的巨額赤字更令人寒心，也從根本上決定了其退出主流舞臺的必然結(jié)局。

草莽賭徒的豪賭

若想厘清李興浩的隕落路徑，必須重返其波瀾起伏的創(chuàng)業(yè)原點(diǎn)�？陀^而言，志高空調(diào)并非天生孱弱，它確曾閃耀過屬于自己的高光時刻。

毫不夸張地說，李興浩的創(chuàng)業(yè)史，就是一部浸透嶺南務(wù)實(shí)精神的平民逆襲史詩。

1964年，他降生于廣東南海一個資源匱乏的鄉(xiāng)村，彼時正值改革開放前夕，空氣中已悄然浮動著變革與機(jī)遇的氣息。

他不愿困守田壟，從沿街叫賣冰棍、回收廢舊布料起步，一毛一分地積攢原始資本，每一分錢都帶著汗水的咸澀。

那時的他，骨子里流淌著粵商特有的精明與實(shí)干基因。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)本地酒樓空調(diào)維修報(bào)價畸高，便憑一股韌勁自學(xué)成才，親手搭建起一家小型維修站，并迅速成長為區(qū)域規(guī)模最大的服務(wù)商。

1994年，即格力電器成立三年之后，李興浩敏銳捕捉到空調(diào)制造蘊(yùn)含的巨大利潤空間，毅然殺入賽道，志高空調(diào)由此在東莞鳳崗村一片待墾荒地上破土動工。

但命運(yùn)總愛設(shè)下險局。1996年，全行業(yè)爆發(fā)慘烈價格戰(zhàn)，科龍率先大幅降價，市場哀鴻遍野。

初生的志高毫無招架之力，合伙人卷走資金遠(yuǎn)遁，銀行賬戶遭凍結(jié)，廠房幾近停工。就在外界一致判定其“死刑”之時，李興浩亮出了人生第一張、也是最具分量的一張“王牌”——豪賭式信用押注。

他未選擇破產(chǎn)清算，而是孤身奔赴清遠(yuǎn)，緊急召集三大核心供應(yīng)商閉門磋商。在煙霧繚繞的會議室中，他拍案而起，以個人名義簽下總額800萬元的無抵押欠條。

他目光灼灼：“請信我一次，本息必還！”此舉在當(dāng)下嚴(yán)苛的風(fēng)控體系下近乎不可思議，但在那個講義氣重口碑的草莽年代，他贏了。

供應(yīng)商被其膽魄與誠意打動，決定繼續(xù)供貨。正是這批靠信譽(yù)換來的關(guān)鍵物料，讓志高奇跡般絕境重生，并在此后數(shù)年間高速擴(kuò)張。

他避開格力、美的深耕的一二線城市主戰(zhàn)場，獨(dú)辟蹊徑實(shí)施“下沉滲透”策略：親自帶隊(duì)奔赴湖南、江西鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市擺攤設(shè)點(diǎn)，喊出“整機(jī)終身免費(fèi)維�！钡恼鸷吵兄Z。

這一舉措精準(zhǔn)戳中縣域市場的核心痛點(diǎn)，志高銷量呈裂變式增長。2009年，借力國家“家電下鄉(xiāng)”政策紅利，公司成功登陸香港聯(lián)交所主板，李興浩個人身價飆升至18億港元。

站在港交所銅鑼前，那個曾蹬著舊自行車穿街走巷賣冰棍的農(nóng)家少年，已然飄然凌云。巨大成功帶來的不是審慎與敬畏，而是空前的驕矜與狂妄。

2010年北京國際家電博覽會上，面對數(shù)百家媒體鏡頭，李興浩語驚四座：“格力是前輩不假，但志高要做全球空調(diào)第一品牌，十年沖刺千億營收！”

他甚至公開點(diǎn)評董明珠，稱其“精于傳播而疏于技術(shù)”，言辭間鋒芒畢露。

那一刻的李興浩，仿佛手握開啟未來的密鑰。但他忽略了一個根本事實(shí)：當(dāng)年800萬元白條之所以能兌現(xiàn)，源于增量市場的蓬勃生機(jī)，源于他對空調(diào)本質(zhì)的專注執(zhí)著。

而當(dāng)他把這套“信用豪賭”邏輯機(jī)械復(fù)制到資本騰挪與戰(zhàn)略決策中時，崩塌的倒計(jì)時已然啟動。那雙曾靈巧拆裝壓縮機(jī)的手，開始伸向自己毫無積淀的陌生領(lǐng)域。

那個曾為800萬元承諾輾轉(zhuǎn)難眠的創(chuàng)業(yè)者，已在千億幻夢中徹底迷失方向。

迷途狂奔的代價

志高為何潰敗至此？真是董明珠過于強(qiáng)勢？抑或純屬時運(yùn)不濟(jì)？

真正致命傷在于：李興浩將企業(yè)治理異化為賭場博弈，把短線套利奉為核心信條。這種模式的本質(zhì)，實(shí)為一場注定崩盤的資金擊鼓傳花游戲。

上市之后，他的注意力早已遠(yuǎn)離轟鳴的生產(chǎn)線。在他看來，制造空調(diào)耗時費(fèi)力、回報(bào)緩慢，于是大舉進(jìn)軍房地產(chǎn)、類金融、文化傳媒、健康養(yǎng)生等熱門賽道，風(fēng)口在哪，資本就往哪涌。

他斥資布局橫琴新區(qū)地產(chǎn)項(xiàng)目，最終深陷資金泥潭，項(xiàng)目爛尾成空；他設(shè)立小額貸款公司，卻因風(fēng)控失序?qū)е聣馁~率飆升，一年內(nèi)即蝕本數(shù)億元。

這恰似一位米其林三星主廚，放棄精研醬汁火候，轉(zhuǎn)而投身期貨交易與樓盤開發(fā)，結(jié)果非但副業(yè)血本無歸，連賴以成名的招牌菜也日漸失味。

當(dāng)格力、美的每年投入超百億元研發(fā)經(jīng)費(fèi)、組建博士領(lǐng)銜的技術(shù)軍團(tuán)時，志高的研發(fā)投入占比僅為0.85%！

這個數(shù)字意味著什么？它相當(dāng)于在F1賽場，對手正全力升級混合動力系統(tǒng)，你卻還在給馬車輪轂描金鍍彩。

為維持低價優(yōu)勢，在銅價、鋼材價格持續(xù)攀升之際，李興浩并未推動工藝革新降本提效，反而層層壓縮供應(yīng)鏈成本，甚至默許采購劣質(zhì)壓縮機(jī)。這種飲鴆止渴的做法，直接引爆消費(fèi)者信任危機(jī)，口碑?dāng)嘌率交隆?/p>

與此同時，志高內(nèi)部管理體系日趨僵化封閉。李興浩將家族治理模式推向極致：高管層幾乎全由親屬占據(jù)，外部專業(yè)人才難以進(jìn)入，即便勉強(qiáng)入職也難獲施展空間。

公司高層會議形同虛設(shè)，常淪為李興浩單方面決策宣導(dǎo)會，技術(shù)總監(jiān)、營銷專家的意見常被輕易否決。那個曾倡導(dǎo)“英雄不問出處”的開放平臺，已蛻變?yōu)榈燃壣瓏?yán)、裙帶盤結(jié)的封閉王國。

2012年電商浪潮席卷而來，同行紛紛重構(gòu)線上渠道生態(tài)，志高卻因顧忌線下經(jīng)銷商利益而裹足不前，致使線上銷售份額萎縮至不足0.2%，近乎歸零。

一步遲滯，步步受制。直至2014年，李興浩才幡然醒悟，斥巨資邀成龍代言，寄望以流量轟炸扭轉(zhuǎn)頹勢。但今天的消費(fèi)者早已覺醒，在信息高度透明的時代，產(chǎn)品硬實(shí)力才是終極話語權(quán)。

再炫目的廣告大片，也無法掩蓋制冷效率低下、運(yùn)行噪音超標(biāo)的真實(shí)缺陷�！爸靖咴�，好空調(diào)”這句經(jīng)典口號，如今回響在耳畔，更似一曲蒼涼挽歌。

與其說志高被時代洪流沖垮，不如說是被李興浩自身的傲慢與短視親手葬送。

同樣站在改革開放起點(diǎn)，共享同一波政策紅利，再看格力：雖涉足手機(jī)、新能源汽車，但空調(diào)核心技術(shù)始終牢牢掌控，牢牢攥住行業(yè)定價權(quán)；再看美的：借力數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)全面躍升，躋身全球家電第一梯隊(duì)。而志高，卻在一次次投機(jī)取巧中，耗盡全部戰(zhàn)略儲備與用戶耐心。這不僅是李興浩個人的悲劇，更是所有忽視主業(yè)根基、盲目追逐風(fēng)口企業(yè)的鏡鑒樣本。

結(jié)語

李興浩跌宕起伏的人生軌跡，為中國企業(yè)家群體奉上了一堂代價高昂的實(shí)戰(zhàn)課。

在盈利空間持續(xù)收窄的存量競爭時代，任何企圖繞開產(chǎn)品打磨、跳過研發(fā)沉淀、規(guī)避誠信建設(shè)的所謂“捷徑”，終將扭曲為通向深淵的加速滑道。

商業(yè)世界從無神話，只有因果律。無論曾經(jīng)攀登多高，一旦遺忘創(chuàng)業(yè)初心，一旦拋棄立身之本，等待的唯有粉身碎骨的墜落結(jié)局。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)拒絕一切浮華泡沫，唯有躬身入局、敬畏規(guī)律、尊重用戶，方能在風(fēng)浪中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

信息來源：

《李興浩被控制始末：“成于”志高空調(diào)，“敗于”深裝總》每日經(jīng)濟(jì)新聞2023-10-10 22:43