2026第一戰(zhàn)，爭奪AI超級入口，BAT“火拼”多Agent群聊社交。

??懂財?shù)鄢銎?· 作者｜嘉逸

中國互聯(lián)網(wǎng)行至AI拐點，一場關(guān)乎生死的戰(zhàn)役，已經(jīng)拉開帷幕。

BAT三巨頭，正“火拼”AI群聊社交。

百度、騰訊率先撒錢，點燃戰(zhàn)火。

百度拿下了北京春晚的合作，將在春節(jié)期間發(fā)5億元紅包，文心APP已上線多人、多Agent群聊功能。

騰訊更豪橫，打通微信、砸10億元紅包、社交裂變，為元寶引流，并內(nèi)測“元寶派”——同樣在社交場景中嵌入了多Agent能力。馬化騰直言，希望能重現(xiàn)2015年微信紅包的高光時刻。

隨后，阿里入局，UC瀏覽器推出了多智能體群聊，但入口相對隱蔽。另據(jù)晚點LatePost報道，千問APP也將在春節(jié)期間向用戶發(fā)送紅包福利。[1]

BAT的焦慮，源于字節(jié)的絕對領(lǐng)先優(yōu)勢。豆包DAU突破1億，MAU突破2億，還有春晚“助攻”，正進(jìn)擊國民級AI超級入口。

BAT急著撒錢，給AI拉群，意圖很明顯：

第一，用最直接粗暴的“紅包戰(zhàn)法”拉新。第二，用多Agent+群聊社交，提升用戶粘性，搶占用戶時間和心智。

2026年，將是爭奪AI超級入口的關(guān)鍵之年。BAT已經(jīng)落后，這一場仗，不得不打。如果“掉隊”，很可能會輸?shù)粑磥怼?/p>

01 ｜ 進(jìn)擊AI群聊社交，百度“撞車”騰訊

這一次正面交鋒，百度領(lǐng)銜參戰(zhàn)，是一個積極信號。

百度，是最早推出AI To C應(yīng)用的互聯(lián)網(wǎng)大廠之一。但此后，百度AI的重心，更多聚焦于基礎(chǔ)設(shè)施、B端和G端。

其在C端的投流規(guī)模，明顯不及同業(yè)。據(jù)每日經(jīng)濟(jì)新聞統(tǒng)計，2025全年，文心投流規(guī)模僅1.15億元。與之對比，元寶、千問全年的投流規(guī)模分別為147.16億元、17.62億元。[2]

結(jié)果是，To C產(chǎn)品的用戶規(guī)模，已經(jīng)被拉開差距。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2025Q3，百度旗下AI原生APP文小言（已更名為“文心”）MAU為530.91萬。而同時期，豆包MAU達(dá)到1.72億、騰訊元寶MAU為3285.66萬。[3]

有輿論調(diào)侃：起大早，趕晚集。

如今，百度想明白了，再次重倉To C。

但，2026年首戰(zhàn)，卻有些尷尬。

百度撒錢5億，“主陣地”是百度APP，并不是文心APP。提現(xiàn)，只能借道微信和支付寶。

騰訊狂撒10億，投放金額更大，風(fēng)頭更盛。并且騰訊元寶打通了微信，11億級流量導(dǎo)入+社交裂變玩法，已經(jīng)引爆微信群。

資料來源：百度APP、騰訊元寶APP

同時，百度潛心鉆研了一個多月的AI群聊社交，也和騰訊“撞車”了。不過，產(chǎn)品定位和重心各有不同。

騰訊“元寶派”，多Agent架構(gòu)，社交屬性更強。它是一個有情感的NPC，能設(shè)定任務(wù)提醒、信息總結(jié)、解讀圖片和文件等，還融入了騰訊會議。

百度文心群聊，也是多Agent架構(gòu)，任務(wù)屬性更強，突出家庭、職場的協(xié)同和任務(wù)解決。

筆者實測發(fā)現(xiàn)，它的“人味兒”略少，功能較豐富，能總結(jié)群聊信息、解讀圖片和文件，還能制定旅游攻略、做預(yù)算、做PPT、美化照片等。

群聊助手實際是一個“AI總調(diào)度”，當(dāng)群友表示“坐久了腰痛”，它隨即把文心健康管家拉進(jìn)群，給出了建議。

對此，甲子光年援引百度內(nèi)部人士的話，稱，公司并非試圖打造微信的替代品，而是聚焦任務(wù)需求，通過AI能力幫助用戶完成具體目標(biāo)。[4]

這和阿里千問APP的底層邏輯一樣：調(diào)用多Agent滿足生活、工作需求，提升用戶粘性，搶占用戶時間和心智。

本質(zhì)，都是在爭奪AI時代的超級入口。

資料來源：騰訊科技、文心APP

百度、騰訊的“實驗”，能成功么？

騰訊，似乎很有希望。微信MAU超過11億，國民級應(yīng)用，QQ的MAU超過6.2億，QQ瀏覽器MAU近4億，都能導(dǎo)流。

“元寶派”的功能也正不斷豐富。據(jù)騰訊科技報道，“一起看電影”和“一起聽音樂”的功能正在迭代中。[5]

但回歸第一性原理，AI的核心是“好用”。騰訊AI仍在“糾偏”，還需要時間調(diào)整。

百度，全棧技術(shù)領(lǐng)先，用戶規(guī)模龐大，但并不輕松。百度APP的核心是搜索引擎，沒有社交基因，如何拉新、沉淀？

錯失“春節(jié)紅包”的文心APP，又該如何定位？都是難題。

當(dāng)然，AI群聊社交還處于“試水”階段。未來，AI入口可能還會“更新”。

但不論如何，百度、騰訊都已經(jīng)邁出了創(chuàng)新的一步，中國AI競爭也越來越熱鬧了。

02 ｜ 組織“變陣”，李彥宏“督戰(zhàn)”To C

百度，想要進(jìn)一步強化To C標(biāo)簽。

在資本市場，2025Q3財報，首次披露了AI應(yīng)用（百度文庫、百度網(wǎng)盤、數(shù)字員工等）核心業(yè)績數(shù)據(jù)，營收26億元。

Q3業(yè)績電話會上，百度強調(diào)，百度文庫和百度網(wǎng)盤的總MAU已接近3億，成為內(nèi)部最大的個人AI應(yīng)用。

與此同時，百度內(nèi)部密集“變陣”。

去年11月，文心APP“換帥”，薛蘇不再擔(dān)任負(fù)責(zé)人。

今年，在撒紅包、布局AI群聊社交的同時，百度繼續(xù)調(diào)整組織架構(gòu)。

據(jù)悉，百度文庫、百度網(wǎng)盤已從百度移動生態(tài)事業(yè)群組（MEG）剝離，共同組成新事業(yè)群——個人超級智能事業(yè)群組（PSIG）。

PSIG的“掌舵者”，是百度集團(tuán)副總裁、文庫事業(yè)部和網(wǎng)盤事業(yè)部負(fù)責(zé)人王穎，她直接向百度董事長兼CEO李彥宏匯報。

這意味著，李彥宏將親自“督戰(zhàn)”AI To C。PSIG也將和AI基礎(chǔ)模型研發(fā)部、AI應(yīng)用模型研發(fā)部一樣，成為百度優(yōu)先級最高的業(yè)務(wù)之一。

值得一提的是，王穎，是李彥宏麾下最受重視的戰(zhàn)將之一。

她擁有豐富的商業(yè)化經(jīng)驗，曾接手QQ輸入法，在短短9個月內(nèi)，實現(xiàn)DAU翻倍增長。她還曾接手To B的虛擬人業(yè)務(wù)，當(dāng)年即創(chuàng)造5000萬元營收。

2021年加入百度后，她將百度文庫的付費攔截從60%大幅降低至20%，并用AI重構(gòu)了百度文庫、百度網(wǎng)盤，如應(yīng)用MoE（混合專家模型）架構(gòu)等。

她還打破了組織壁壘，推進(jìn)百度文庫、百度網(wǎng)盤協(xié)同作戰(zhàn)，并相繼發(fā)布了自由畫布、GenFlow等AI辦公應(yīng)用。

如今，百度文庫已成為內(nèi)部最賺錢的產(chǎn)品之一。2025Q3，百度文庫AI DAU同比大幅增長230%，付費率年同比增長60%，百度網(wǎng)盤AI月活用戶超過8000萬。

據(jù)《財經(jīng)AI湃》援引一位百度內(nèi)部人士的話，稱，這兩個產(chǎn)品的核心訂閱付費用戶，主要是三四線城市和下沉市場的辦公、學(xué)生人群，合計年收入達(dá)數(shù)十億元。[6]

綜上，能看到百度AI To C的兩個方向：

一方面“拓荒”，加速探索、進(jìn)擊AI超級入口，追趕差距，緊抓未來。

另一方面，“深耕”確定性，給予PSIG更多的資源和話語權(quán)，甚至期望它成為新增長曲線。

百度，已經(jīng)擺好了“戰(zhàn)斗姿態(tài)”。但對王穎來說，她的壓力也更大了，該如何平衡創(chuàng)新、用戶體驗、商業(yè)化變現(xiàn)？這又是一個難題。

03 ｜一場必須打的仗

AI，是史詩級的商業(yè)機(jī)遇，AI超級應(yīng)用不僅僅是一個流量入口，也將是下一個操作系統(tǒng)入口。

所有玩家，野心勃勃，All in AI。

目前，背靠龐大流量、豐富的內(nèi)容和娛樂生態(tài)，豆包強勢崛起，MAU突破2億，已成為最強AI應(yīng)用，字節(jié)率先拿到了AI時代的“船票”。

阿里擁有領(lǐng)先的AI基礎(chǔ)大模型和商業(yè)生態(tài)，2025Q4開始瘋狂砸錢投流，千問“奇襲”，MAU已超過1億，意欲成為AI商業(yè)服務(wù)超級入口。

騰訊正在“糾偏”，姚順雨加入后，調(diào)整組織架構(gòu)和戰(zhàn)略方向，繼續(xù)砸錢投流。據(jù)每日經(jīng)濟(jì)新聞統(tǒng)計，截至今年1月28日，不到1個月時間，元寶投流規(guī)模已高達(dá)15.62億元。[2]

騰訊，擁有中國最大的社交生態(tài)，意欲打造“AI版微信”。

百度，已經(jīng)落后，最終要做什么？

百度APP的MAU超過6.8億，用戶日均使用時長超過40分鐘，百度輸入法MAU近5億，百度文庫+百度網(wǎng)盤的MAU近3億，流量和生態(tài)都不算弱。

過去，或許有躊躇、誤判。但如今“箭在弦上”，這一場仗，必須打。

當(dāng)然，背后還有業(yè)績和市值的現(xiàn)實壓力。

百度2025年前三季度歸母凈利潤38.07億元，同比下滑79.5%，百度美股最新市值約3660億元人民幣。

與之對比，騰訊2025年前三季度歸母凈利潤1665.82億元，同比增長16.7%，阿里歸母凈利潤764.88億元（自然年）。字節(jié)跳動全年凈利潤高達(dá)500億美元，約合人民幣3479億元。

具體來看，百度核心業(yè)務(wù)，搜索廣告已連續(xù)5個季度下滑。

盡管，百度智能云強勁增長。2026年，該業(yè)務(wù)上調(diào)了AI相關(guān)收入增速目標(biāo)至200%，全力沖刺搶AI云第一。

但，這還不夠。李彥宏認(rèn)為，模型能產(chǎn)生10倍于芯片的價值，AI應(yīng)用能創(chuàng)造100倍價值。

To B、To G確實性感，但To C往往蘊藏著更豐富的想象力。麥肯錫發(fā)布的研報顯示，到2030年，全球AI To C市場規(guī)模將達(dá)到1.3萬億美元，年均增長率超過35%。

這塊“蛋糕”，極其誘人。

百度AI十余年籌謀，擁有全棧技術(shù)優(yōu)勢，有搜索、協(xié)同辦公、出行、金融等生態(tài)。要想重回巔峰時刻，這一場仗，必須全力以赴去打。

2026年，百度AI To C如何“補課”？會創(chuàng)造出哪些驚喜？值得期待。

參考資料：

[1]. 字節(jié)、阿里、騰訊 AI 大戰(zhàn)全記錄：一場影響命運的戰(zhàn)爭-晚點LatePost

[2]. 春節(jié)撒錢砸出國民級AI應(yīng)用？復(fù)盤豆包、元寶、文心、千問的2025年：4.5億存量搏殺下的生死突圍-每日財經(jīng)新聞

[3]. QuestMobile2025 中國移動互聯(lián)網(wǎng)秋季大報告：12.69億人月均使用178.2小時，三大動能推動用戶黏性高速攀升！-QuestMobile

[4]. 元寶派、文心、UC…為什么BAT都急著給AI拉群？-甲子光年

[5]. 實測騰訊“元寶派”，與“元寶”同群深聊：性格有點“欠”，動嘴就能斗圖-騰訊科技

[6]. 獨家 | 百度業(yè)務(wù)調(diào)整，文庫和網(wǎng)盤合并成新事業(yè)群-財經(jīng)AI湃

說明：頭圖由AI生成。數(shù)據(jù)源于公開披露，不構(gòu)成任何投資建議，市場有風(fēng)險，投資需謹(jǐn)慎。