2026年1月26日，騰訊元寶上線了一個叫“元寶派”的新功能，開始內(nèi)測。

七天過去，作為第一批能體驗的用戶，我加了幾個新開的“派”，自己也創(chuàng)建了一個，感覺有點復(fù)雜。

官方說的挺熱鬧：AI進群聊，能總結(jié)、能打卡、能一起看電影聽歌，還能把朋友照片做成表情包。

但我的實際體驗是，那些好看的功能，好像更愿意呆在“健身打卡”、“項目討論”這類場景里，有點企業(yè)微信那種辦公協(xié)同的味道。

一旦放進普通的朋友聊天群，元寶派的存在感就弱了很多，像是一拳打空。

一個問題出來了：為什么AI進群聊，遠不如以前一對一聊天那樣容易玩得轉(zhuǎn)？

看看過去，AI社交早就有了。

很多年前的微軟小冰，已經(jīng)證明AI可以跟人單獨聊天，建立聯(lián)系。

那種一對一交流，界限清楚，目標簡單，就是陪著你或者幫你解決一個問題。

但元寶派選的是進群聊，這就進了一個完全不同的地方。

群聊的本質(zhì)是好多人對好多人，信息碎，話題跳，人際關(guān)系也微妙。

元寶派給的“總結(jié)聊天記錄”、“提取關(guān)鍵決策”功能，在打卡群或者項目組里可能有用，但在一個朋友閑聊群里，聊天本身就是目的，要總結(jié)干嘛？

那些突然冒出來的玩笑和情緒，被AI冷靜地抽成“關(guān)鍵決策”，反而顯得奇怪。

它的“追溯歷史話題”能力，技術(shù)上是厲害了，能記很久，但社交的現(xiàn)實是，很多群聊都是隨便聊聊，沒必要往回翻，硬要追溯可能還打擾現(xiàn)在大家聊天的興致。

一對一AI是個清楚的工具或伙伴，群聊AI則像個想理解又想加入一場復(fù)雜聚會的陌生人，它很難找到合適的機會插話。

這就帶出了第二個更深的問題：群社交本身就很脆弱。

騰訊的資料說，元寶派能打通微信、QQ，一鍵加群，這解決了技術(shù)上的進門問題，但沒解決社交的核心。

實際上，絕大多數(shù)微信群活得都不長，很快安靜下去是普遍情況。

想讓一個群一直熱鬧，有粘性，需要非常結(jié)實的基礎(chǔ)。

第一得有特別強的共同興趣或目標，比如資料里說的“早起跑步派”或“學(xué)習(xí)小組”，大家進來知道自己要干嘛。

第二得有持續(xù)的內(nèi)容和互動習(xí)慣，比如每天打卡、分享資料、一起看電影。

最后，也是最關(guān)鍵的，得有一個或幾個核心的組織者，他們花時間花感情，發(fā)起話題、調(diào)和關(guān)系、制造氣氛。

元寶派想用“AI監(jiān)督員”和“定時任務(wù)”來自動化一部分組織工作，比如提醒打卡、發(fā)早報。

這確實能讓組織者省點勁，但代替不了組織者本身的人格魅力和在中間調(diào)和的作用。

一個群熱不熱，說到底，靠的是成員之間、成員和組織者之間那種“人”的聯(lián)系。

所以，我的第三個感受是，元寶派或者說所有AI社交面對的真正的難題，可能不在于AI有多“聰明”，而在于怎么幫人實現(xiàn)社交意圖。

資料里，不管是“一起看”騰訊視頻，還是“一起聽”QQ音樂，核心是提供了大家一起玩一起看的場景。

這抓住了線上社交的一個真需求：共同經(jīng)歷。

但這些功能要成功，前提還是群里得有人發(fā)起、有人接話。

AI可以方便地提供同步播放的技術(shù)，但決定不了今晚大家是不是都想看同一部電影，也沒法在冷場的時候講個笑話熱場子。

AI缺的“活人感”，在這里特別明顯。

它再像人，互動本質(zhì)還是程序回應(yīng)，缺少人類情感的隨機性、懂得對方感受的能力和真正的創(chuàng)意。

比如“圖片二創(chuàng)”功能，AI能按指令做梗圖，但最開始那個妙點子，還得是某個群友想出來。

AI是個厲害的工具，能把創(chuàng)意放大，但它不是社交的引擎.

那么，AI社交到底怎樣才能碰到社交的核心？

我們得回到起點：社交到底是什么？

從騰訊元寶派給的場景看，官方的理解是“連接”和“協(xié)同”。

用AI加強信息處理（總結(jié)）、目標管理（打卡）、娛樂同步（一起看/聽）、效率工具（傳文件、共享屏幕）。

這些都屬于社交的“功能”和“場景”，很有用，但不是本質(zhì)。

社交的本質(zhì)，更像人和人之間通過交換信息、感情和價值，來建立認同、找到歸屬、確認自己存在的過程。

核心動力是人的情感需求和自我表達。

元寶派現(xiàn)在的功能組合，更像是在讓已有的社交模式更有效率、更多花樣，尤其在興趣群和輕度辦公領(lǐng)域，它可能成為一個好用的“助手”。

但是，想像微信紅包那樣，創(chuàng)造出一種全新的、能引爆大眾的社交玩法，它似乎還缺一個像“紅包”那樣的東西，非常簡單、有趣、自帶感情和實際激勵，并能引發(fā)連鎖反應(yīng)的核心互動模式。

“10億元現(xiàn)金紅包”是強大的外部刺激，能把人吸引過來，但要把人留住、讓大家自己玩起來，需要的是產(chǎn)品內(nèi)生的、符合社交本質(zhì)的動力。

至少，從目前我的感受來看，元寶派最自然、最能發(fā)揮價值的土壤，可能正是那些帶有明確共同興趣或目標的“興趣社群”。

比如電影博主組織的影迷群，大家本來就有一起討論電影、分享片單的需求，“一起看”功能提供了一個完美的同步消費場景，AI在此刻更像一個稱職的放映員和資料庫。

又比如音樂發(fā)燒友群，“一起聽”能便捷地實現(xiàn)歌單共享與同步聆聽，AI可以適時補充歌曲背景，這強化了基于共同愛好的連接。

在這些社群里，成員因“事”而聚，互動圍繞明確的內(nèi)容展開，元寶派的功能模塊，無論是協(xié)同娛樂、主題打卡還是信息總結(jié)，都能找到清晰的服務(wù)對象和目標。

AI作為“連接器”和“助理”的工具屬性，與這類社群的效率導(dǎo)向和內(nèi)容導(dǎo)向是吻合的。

然而，對于維系我們大多數(shù)社交關(guān)系的核心場域——朋友群、家庭群、同學(xué)群這類典型的“熟人關(guān)系群”而言，一個試圖總結(jié)聊天記錄、制定計劃或機械提醒打卡的AI，很容易變成一個不解風(fēng)情的局外人。

熟人社交需要的是情感共鳴、是心領(lǐng)神會、是帶有個人歷史溫度的互動，這些恰恰是當前AI最難逾越的鴻溝。

它或許能處理“事”，但很難融入“情”。

總之，元寶派的內(nèi)測，說明騰訊正在把AI從私人助手推到公共社交空間，這是一次重要的嘗試。

它一開始的表現(xiàn)更靠近工作和興趣管理，先服務(wù)于“事”，再嘗試觸碰“情”；先賦能那些目標清晰的興趣社群，再探索如何潤滑復(fù)雜微妙的熟人關(guān)系，也讓我們看到工具性的AI進入松散社交場景的難度。

群聊的活躍度依靠堅實的共同基礎(chǔ)和人的組織，AI目前更適合做幫手而不是主角。

AI社交要想有突破，不能只滿足于做個更聰明的工具，也許得創(chuàng)造一種以前沒有的、能很容易激發(fā)人們情感共鳴和互動欲望的新形式。

就像微信紅包把發(fā)錢這件事變成了游戲、變成了社交，元寶派需要找到那個屬于AI時代的“紅包時刻”——一個讓AI不再是外人，而是變成新游戲里必不可少的一部分的關(guān)鍵點。

離這個目標，元寶派顯然還有不少路要走，它的公測版本和春節(jié)紅包活動的效果，會讓我們看得更清楚。

全文完

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