在世界家電市場(chǎng)上，日系家電無(wú)疑是一個(gè)非常巨大的陣營(yíng)，想當(dāng)年各家日系家電巨頭在市場(chǎng)上呼風(fēng)喚雨，然而就在最近索尼電視一夜之間要姓“TCL”了的消息傳來(lái)，讓人不禁想問(wèn)這索尼大法也不行了嗎？

一、索尼電視改姓TCL？

據(jù)每日經(jīng)濟(jì)新聞的報(bào)道，1月20日晚，TCL電子（HK01070，股價(jià)12.52港元，市值315.62億港元）與索尼共同對(duì)外發(fā)布消息稱，當(dāng)日，TCL電子與索尼簽訂意向備忘錄，雙方同意就未來(lái)在家庭娛樂(lè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作進(jìn)行進(jìn)一步磋商。

據(jù)披露，TCL電子與索尼擬成立一家承接索尼家庭娛樂(lè)業(yè)務(wù)的合資公司，并在全球范圍內(nèi)開(kāi)展包括電視機(jī)和家庭音響等產(chǎn)品在內(nèi)的，從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售、物流到客戶服務(wù)的一體化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。合資公司將由TCL電子持股51%，索尼持股49%。

根據(jù)意向備忘錄，TCL電子與索尼雙方計(jì)劃于2026年3月底前就訂立具有法律約束力的最終協(xié)議進(jìn)行磋商。在最終協(xié)議簽署并取得相關(guān)主管部門(mén)批準(zhǔn)等條件滿足后，新合資公司預(yù)計(jì)將于2027年4月開(kāi)始運(yùn)營(yíng)。

未來(lái)，合資公司將充分發(fā)揮索尼長(zhǎng)期以來(lái)在音視頻領(lǐng)域培育積累的先進(jìn)技術(shù)、品牌力及供應(yīng)鏈等運(yùn)營(yíng)管理能力，融合TCL的先進(jìn)顯示技術(shù)、全球化規(guī)模優(yōu)勢(shì)、完善的產(chǎn)業(yè)布局、端到端成本效率及垂直供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。

據(jù)悉，索尼公司是索尼集團(tuán)公司的子公司，負(fù)責(zé)娛樂(lè)、技術(shù)及服務(wù)（ET&S）業(yè)務(wù)。據(jù)《環(huán)球時(shí)報(bào)》援引《日本產(chǎn)經(jīng)新聞》報(bào)道，日本索尼集團(tuán)1月20日宣布重大重組：將剝離電視機(jī)業(yè)務(wù)，并轉(zhuǎn)移至與中國(guó)TCL成立的合資公司。

二、索尼大法也不行了嗎？

“索尼大法”曾是消費(fèi)電子領(lǐng)域品質(zhì)與技術(shù)的代名詞，如今電視業(yè)務(wù)交由中國(guó)品牌主導(dǎo)，這到底是怎么考慮的？

首先，日系家電整體式微已是不爭(zhēng)事實(shí)，其市場(chǎng)地位正被系統(tǒng)性削弱。過(guò)去二三十年，日本家電品牌如索尼、松下、東芝、夏普等曾是高端、精密、可靠的技術(shù)代名詞。然而，隨著全球消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)鏈的快速迭代與轉(zhuǎn)移，這些昔日巨頭逐漸顯露出創(chuàng)新乏力、反應(yīng)遲緩、成本結(jié)構(gòu)僵化等結(jié)構(gòu)性問(wèn)題。尤其是在電視這一核心品類上，日系廠商長(zhǎng)期沉迷于畫(huà)質(zhì)調(diào)校、面板自研等“技術(shù)潔癖”，卻忽視了智能化、生態(tài)整合、性價(jià)比等新消費(fèi)趨勢(shì)。

當(dāng)消費(fèi)者不再只為一塊屏幕買(mǎi)單，而是追求內(nèi)容、交互、互聯(lián)的整體體驗(yàn)時(shí)，日系品牌便顯得格格不入。更關(guān)鍵的是，它們?cè)诠?yīng)鏈管理、本地化運(yùn)營(yíng)和價(jià)格策略上嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致在全球主流市場(chǎng)，尤其是新興市場(chǎng)的份額持續(xù)萎縮。這種下滑并非偶然，而是戰(zhàn)略慣性與時(shí)代脫節(jié)共同作用的結(jié)果。

其次，反觀以TCL為代表的中國(guó)國(guó)產(chǎn)家電品牌，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了后來(lái)居上，并且在持續(xù)搶占全球市場(chǎng)的過(guò)程中展現(xiàn)出了驚人的統(tǒng)治力。這種崛起并非依靠低價(jià)傾銷的單一策略，而是基于全產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的降維打擊。TCL的成功，本質(zhì)上是中國(guó)制造業(yè)從“裝配大國(guó)”向“制造強(qiáng)國(guó)”轉(zhuǎn)型的縮影。我認(rèn)為，TCL最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于其極具前瞻性的產(chǎn)業(yè)鏈布局。早在多年前，當(dāng)大多數(shù)品牌還在糾結(jié)于做品牌還是做代工時(shí)，TCL便逆勢(shì)而上，持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，幾乎已經(jīng)掌控了產(chǎn)業(yè)鏈上下游。

這種對(duì)上游核心資源的掌控，賦予了TCL無(wú)與倫比的規(guī)模效應(yīng)和成本控制能力，更重要的是，它擁有了技術(shù)迭代的定義權(quán)。與此同時(shí)，國(guó)產(chǎn)品牌深刻理解全球不同區(qū)域市場(chǎng)的消費(fèi)痛點(diǎn)，能夠以極快的速度進(jìn)行產(chǎn)品迭代和本土化適配。從歐美的高端市場(chǎng)到新興市場(chǎng)的普及型需求，中國(guó)家電品牌展現(xiàn)出了極強(qiáng)的適應(yīng)性和侵略性。這種市場(chǎng)占有率的開(kāi)疆拓土，背后是強(qiáng)大的工業(yè)體系支撐和敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)。相比日系品牌的“守成”，中國(guó)企業(yè)更敢于“進(jìn)攻”，這種精氣神在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中往往比技術(shù)本身更具決定性。

第三，索尼與TCL的聯(lián)合本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)分工下的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，是雙方基于自身戰(zhàn)略需求的理性選擇，而非單純的“強(qiáng)者兼并弱者”。對(duì)索尼而言，電視業(yè)務(wù)雖仍保有高端品牌溢價(jià)與畫(huà)質(zhì)調(diào)校、影音生態(tài)等核心能力，但市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)萎縮、硬件盈利能力走弱，已難以支撐其持續(xù)投入資源深耕。

通過(guò)與TCL合作，索尼可剝離重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)壓力，依托TCL的供應(yīng)鏈與全球化制造能力，降低生產(chǎn)成本、提升市場(chǎng)覆蓋效率，同時(shí)聚焦品牌運(yùn)營(yíng)、技術(shù)研發(fā)等輕資產(chǎn)環(huán)節(jié)，踐行“弱化硬件、強(qiáng)化生態(tài)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。對(duì)TCL而言，此次合作是實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)與市場(chǎng)登頂?shù)年P(guān)鍵一步，索尼的高端品牌口碑、核心技術(shù)專利與全球高端用戶群體，能夠快速補(bǔ)齊TCL在高端市場(chǎng)的品牌短板，提升其產(chǎn)品附加值與全球行業(yè)地位。

雙方的合作形成了“制造+供應(yīng)鏈+渠道”與“品牌+技術(shù)+生態(tài)”的互補(bǔ)格局，不僅能實(shí)現(xiàn)各自利益最大化，更可能改寫(xiě)全球電視市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)資源的優(yōu)化配置。

第四，從長(zhǎng)期來(lái)看，家電產(chǎn)業(yè)將會(huì)面臨全方位的洗牌與重整，在這一漫長(zhǎng)的過(guò)程中，中國(guó)企業(yè)無(wú)疑更具市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。未來(lái)的家電競(jìng)爭(zhēng)，將不再是單一產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)，是智能制造與萬(wàn)物互聯(lián)的競(jìng)爭(zhēng)。在這個(gè)維度上，中國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是系統(tǒng)性的。我們擁有全球最完整的電子工業(yè)體系，擁有從原材料到整機(jī)的全產(chǎn)業(yè)鏈配套，更擁有龐大的工程師紅利和熟練的技術(shù)工人群體。這種基礎(chǔ)設(shè)施級(jí)別的優(yōu)勢(shì)，是其他任何國(guó)家或地區(qū)在短期內(nèi)都無(wú)法復(fù)制的。

未來(lái)的洗牌，將極其殘酷地淘汰掉那些缺乏產(chǎn)業(yè)鏈支撐、缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力的品牌。日系家電的退守是歷史的大趨勢(shì)，韓國(guó)品牌的夾擊也日益艱難，而中國(guó)品牌正在從“性價(jià)比”向“質(zhì)價(jià)比”乃至“品牌溢價(jià)”全面突圍。TCL、海信、創(chuàng)維等中國(guó)企業(yè)，正在重塑全球家電產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈。它們不再滿足于做西方品牌的代工廠，而是開(kāi)始輸出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、輸出品牌文化、輸出生活方式。索尼電視的“TCL化”，只是這股浪潮中的一個(gè)注腳。

未來(lái)，我們會(huì)看到更多類似的合作，甚至是中國(guó)品牌對(duì)國(guó)際巨頭的全資收購(gòu)。這不僅是資本的勝利，更是中國(guó)制造業(yè)在全球價(jià)值鏈地位攀升的必然結(jié)果。