當上海寶山商場的藍色招牌被緩緩拆下，這座5.5萬平方米的“亞洲最大宜家”終于走完了13年的歷程。
2026年2月2日，宜家中國集中關閉7家門店的行動正式落地，這場宜家入華28年以來規(guī)模最大的收縮，讓曾經(jīng)象征中產(chǎn)生活方式的“藍盒子”，在社交媒體上被貼上了“時代落幕”的標簽。
但是宜家這場關店潮絕非簡單的“外資敗退”，它更像一面鏡子，照見了傳統(tǒng)零售模式在時代浪潮中的掙扎與轉型的必然。

憶往昔輝煌
1998年上海徐匯的第一家門店開門迎客時，當時也沒人能預料到這個藍白相間的“盒子”會改寫中國家居零售的版圖。
當時中國恰逢房地產(chǎn)市場化改革的黃金窗口期，而宜家的郊區(qū)大店模式踩中了所有紅利。
宜家自持物業(yè)降低租金成本，標準化產(chǎn)品實現(xiàn)規(guī)模采購，沉浸式樣板間提供差異化體驗，就連1元冰淇淋都成了收割流量的利器。
等到2013年上海寶山店開業(yè)時，這種模式的優(yōu)勢也達到了頂峰。上海寶山宜家日均客流量突破萬人，北京四元橋店曾創(chuàng)下開業(yè)兩周商品被搶購一空的紀錄，這樣令人咋舌的數(shù)據(jù)讓外媒直呼這是“中國中產(chǎn)的集體出動”的結果。
在過去很長一段中，宜家不僅是賣家具的賣場，更是年輕人打卡、家庭周末休閑、新手裝修取經(jīng)的圣地，其麾下刊物《家居指南》的發(fā)行量一度超越許多主流刊物。

歷史的演繹
時代是在滾滾向前發(fā)展的。
2024財年的數(shù)據(jù)讓宜家身上增添了許多悲涼的色彩。
2024年宜家的銷售額同比下降7.6%，較2019年巔峰期縮水近三成，市場份額從2.66%下滑至2.34%。
曾經(jīng)輝煌的上海寶山店也陷入困境，日均水電、人力等固定成本居高不下，而客流量和坪效卻持續(xù)走低，寶山店最終陷入運營成本高于營收的惡性循環(huán)。
寶山店的這種反差并非個例，曾經(jīng)讓宜家所向披靡的大店模式，在電商崛起、消費習慣劇變的當下，反而成了沉重拖行的包袱。
新時代的消費者不再愿意驅車幾小時前往郊區(qū)大賣場，轉而選擇手機下單、同城2小時達的即時零售。
根據(jù)商務部數(shù)據(jù)顯示，2025年中國即時零售市場規(guī)模已逼近萬億，2030年更將突破2萬億元，這種碎片化的消費趨勢，徹底動搖了傳統(tǒng)大賣場的生存根基。

大浪淘沙
大體量的宜家也因為自己的遲鈍付出了代價。
如今小紅書、抖音等內容平臺成為消費者獲取家居靈感的主要渠道，而宜家線下耗費巨資打造的樣板間，吸引力已大不如前。
當同業(yè)源氏木語、林氏家居將產(chǎn)品開發(fā)周期壓縮至45-60天時，宜家仍需要數(shù)月時間來更新迭代產(chǎn)品。
當競爭對手實現(xiàn)線上下單即時配送，宜家的物流體系還在為跨城配送延遲發(fā)愁。2020年宜家曾嘗試在上海靜安、楊浦開設小型城市店，卻因模式不成熟草草收場。
這種嘗試的失敗也暴露了這種跨國巨頭的轉型困境，全球統(tǒng)一的供應鏈和決策體系，難以適應中國市場的快速變化，那么他們的結果只能是斷臂進行自救。

曾經(jīng)被視為“性價比標桿”的宜家，如今在內卷嚴重的本土品牌圍剿下，他們既失去了價格優(yōu)勢，又沒能跟上年輕消費者對個性化、定制化的需求，那么結果可想而知。
但是如果現(xiàn)在就將這場關店潮完全定義為宜家的“失敗”，未免有失公允。
宜家正在用收縮換取轉型的空間，這場看似被動的關店，實則是一場遲到的戰(zhàn)略轉身。據(jù)稱，未來兩年內宜家計劃在北京、深圳等城市開設超過十家小型社區(qū)店，將“大而全”的賣場拆解為貼近居民區(qū)的“小而精”觸點。

宜家痛定思痛，也在思考深化與京東的合作，全力擁抱即時零售，讓線上渠道成為流量核心。
宜家在新的一年更是投入1.6億元推出150款低價產(chǎn)品，試圖重奪性價比陣地。很明顯，宜家雖然是巨頭，但是也不愿意在龐大的中國市場輕言放棄。
特別值得注意的是，關店背后那些被時代浪潮裹挾的個體。在寶山店工作了十年的導購員，需要重新尋找職業(yè)方向；那些把第一次裝修記憶留在宜家的年輕人，只能在社交媒體上翻看舊照唏噓；依賴商場帶動人流的周邊商戶，也面臨著客源流失的困境。
但是個體就是這樣被裹挾在時代里的，在時代變化面前，需要改變的不僅是宜家，還有我們每一個普通人。