紅包與免單的喧囂里，阿里和騰訊的春節(jié)AI大戰(zhàn)，本質(zhì)是社交關(guān)系鏈與商業(yè)服務(wù)鏈的生態(tài)對決——前者用10億現(xiàn)金換AI社交的全民入場，后者以30億免單推AI交易的生活落地，最終都是為了搶占后移動時(shí)代的超級入口。

一、兩天內(nèi)的AI攻防戰(zhàn)

2月1日0點(diǎn)，騰訊“上元寶，分10億”活動上線，微信群瞬間被元寶分享鏈接淹沒，這款A(yù)I產(chǎn)品順勢登頂蘋果應(yīng)用商店免費(fèi)榜。

玩法很簡單：登錄抽卡、分享裂變、輸入祝福語搶紅包，最高能得萬元小馬卡，提現(xiàn)直接到微信零錢。這像極了2015年微信紅包的“諾曼底登陸”，只是當(dāng)年是為了移動支付，現(xiàn)在是為了AI生態(tài)的流量破圈。

緊接著2月2日，阿里千問App官宣30億元“春節(jié)請客計(jì)劃”，2月6日上線后，用戶在淘寶閃購、飛豬、盒馬等阿里生態(tài)消費(fèi)，就能參與免單。沒有復(fù)雜的分享任務(wù)，核心是“對話即交易”——比如讓千問幫訂春節(jié)機(jī)票，它會自動調(diào)用飛豬完成預(yù)訂，免單福利直接融入消費(fèi)場景。

二、兩種AI入口邏輯

騰訊的打法，是社交造場。

微信和QQ的關(guān)系鏈?zhǔn)翘烊粌?yōu)勢，“元寶派”功能就是AI社交的試驗(yàn)田——用戶可以邀請好友加入AI群聊，讓元寶總結(jié)聊天內(nèi)容、發(fā)起打卡活動。紅包只是“敲門磚”，真正的目標(biāo)是讓用戶“因紅包而來，因AI社交而留”，把AI從“工具”變成“社交伙伴”。

就像當(dāng)年微信紅包讓支付融入聊天，現(xiàn)在騰訊想讓AI融入社交，形成“社交-AI-服務(wù)”的閉環(huán)。

阿里的打法，則是服務(wù)筑底。

千問的核心是“原生Agent”能力，能自動調(diào)用阿里生態(tài)的各種服務(wù)，完成從咨詢到交易的全流程。30億免單不是單純的補(bǔ)貼，而是對“AI+消費(fèi)”的壓力測試——讓用戶在買年貨、訂機(jī)票、看電影的過程中，感受到AI“會辦事”的價(jià)值。

阿里的邏輯很清晰：AI入口的核心是服務(wù)能力，當(dāng)用戶習(xí)慣“有事找千問”，千問就成了阿里生態(tài)的“超級導(dǎo)購”。

三、流量焦慮與價(jià)值堅(jiān)守

在杰哥看來，這場大戰(zhàn)的背后，是互聯(lián)網(wǎng)大廠的AI流量焦慮。

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2025年12月元寶的周活用戶只有2084萬，遠(yuǎn)低于字節(jié)豆包的1.55億。騰訊需要用紅包快速拉新，縮小差距；而阿里則希望通過免單，讓千問從“聊天工具”轉(zhuǎn)型為“交易入口”，擺脫AI的“成本中心”標(biāo)簽。

但比流量更重要的，是用戶價(jià)值的堅(jiān)守。

騰訊的社交AI，讓科技有了“人情味”——春節(jié)的紅包分享，本質(zhì)是親友間的情感聯(lián)結(jié)，AI只是讓這種聯(lián)結(jié)更有趣；阿里的服務(wù)AI，讓科技有了“煙火氣”——免單的背后，是幫用戶解決春節(jié)消費(fèi)的實(shí)際問題，讓AI融入柴米油鹽。

四、AI入口終極是生活方式

這場春節(jié)大戰(zhàn)，沒有絕對的贏家，因?yàn)锳I入口的終極答案，不是“誰的紅包更大”，而是“誰能真正融入用戶的生活”。

騰訊的社交AI，試圖回答“AI如何陪伴我們”——它可能成為家庭群里的“氛圍擔(dān)當(dāng)”，幫我們總結(jié)聚會照片，生成拜年祝福語；阿里的服務(wù)AI，試圖回答“AI如何服務(wù)我們”——它可能成為春節(jié)的“全能助手”，幫我們搞定年貨采購、行程規(guī)劃，甚至是年夜飯的預(yù)訂。

當(dāng)紅包的熱度褪去，當(dāng)免單的福利結(jié)束，用戶留下的理由，只會是AI是否“有用”、是否“貼心”。這場大戰(zhàn)，其實(shí)是大廠們用真金白銀，為我們描繪的AI生活圖景——未來的AI，不再是手機(jī)里的一個(gè)App，而是融入社交、消費(fèi)、出行的生活方式。

而我們，既是這場大戰(zhàn)的參與者，也是未來AI生活的體驗(yàn)者。當(dāng)我們在微信群里分享元寶紅包，當(dāng)我們用千問預(yù)訂春節(jié)機(jī)票時(shí)，其實(shí)已經(jīng)在不經(jīng)意間，推開了AI時(shí)代的大門。