王爾德曾說：“真正美麗的東西，都是讓人憂郁的。”

這話不僅適用于童話，更適用于打工人的頭發(fā)。

于打工人而言，每周五下班前的那點雀躍，總逃不過收拾工位時，散落一桌的發(fā)絲帶來的猝不及防。

生活不易，好好呵護頭發(fā)，也就成了“愛你老己”的重要一課。

但，愛總是需要鈔票，有關(guān)頭發(fā)的消費，大多價格不菲。

就比如很多人追捧的高速吹風(fēng)機，動輒兩三千的海外品牌，于普通人而言太過奢侈。

存在消費痛點，就一定有商業(yè)機會。

有位浙江85后，就依托中國制造，將高速吹風(fēng)機的價格打了下來，硬生生干出年銷40億的神話。

他，就是徠芬科技的創(chuàng)始人——葉洪新。

● 葉洪新

01 赤腳少年

葉洪新的故事，比很多人想象得要更加勵志。

1986年，葉洪新出生在浙江麗水，在他很小的時候，父母就南下廣東，在有“世界工廠”之稱的東莞做生意。

由于經(jīng)營不利，葉父葉母在外面欠了不少債，這也導(dǎo)致葉洪新自幼被困苦裹挾。他跟隨外婆在浙江的山區(qū)長大，日子拮據(jù)到連鞋都穿不上，只能打赤腳。

正因底層出身，葉洪新很早就懂得社會底層百姓過日子的艱難。

一次，赤腳的小葉洪新去別人家做客，他驚訝地發(fā)現(xiàn)這戶人家中竟擁有一臺空調(diào)。

看著那臺能帶來清涼的機器，他在心底種下了一顆朦朧的種子：要用科技改善底層人民的生活質(zhì)量。

● 青年葉洪新

初中畢業(yè)后，17歲的葉洪新就跟隨父母前往廣東打工，在工廠打螺絲釘，最艱苦的時候，他甚至?xí)S父親到大街上翻垃圾桶覓食。

“到今天，我還是最喜歡吃威化餅?！比~洪新在采訪中回憶說，“因為那時候在垃圾堆里撿的最多，有著完美的包裝，過期的威化餅撕開里面非常干凈?！?/p>

漂泊異鄉(xiāng)的窘迫與艱辛，并沒有消磨葉洪新的意志，反倒讓他比同齡人更為堅毅與遠視。

打工賺來的微薄薪水，葉洪新沒有拿來享樂，而是抱著“打螺絲永遠不能改變命運，只有學(xué)習(xí)才能抓住時代風(fēng)口”的信念，硬是省吃儉用攢下一萬多元，給自己報了一個教計算機的職業(yè)學(xué)校。

2007年，葉洪新從職校畢業(yè)后，很快就看見并抓住了人生的第一個風(fēng)口——電商。

當(dāng)時，網(wǎng)絡(luò)電商行業(yè)正處于快速生長期，絕大多數(shù)人都不敢相信這個名不見經(jīng)傳的平臺，能迸發(fā)出這么強的能量：

背靠廣州和東莞的工廠，葉洪新很容易就能在線下找到服裝箱包的貨源，拍拍廣告，往淘寶上一掛，自己當(dāng)客服，顧客和錢就如潮水般涌向了他的口袋。

● 圖片來源：抖音電商商家助手

在葉洪新的敘述里，他在線上累計接待過10萬+的顧客數(shù)，到了2013年便通過電商賺到了1000萬元，不僅幫父母還完了欠款，更改變了自己的命運。

賺了錢，葉洪新很快就“飄”了，但他的“飄”并不是揮霍享樂，而是用來追逐夢想。

說來很奇怪，葉洪新雖是窮人出身，每天思考最多的問題是該如何填飽自己的肚子，但他偏偏是個十足的技術(shù)理想主義者。

葉洪新從小就對電機感興趣，8歲的時候，他用舊手電筒的電池組裝出了臺燈，后來還開始學(xué)著組裝四驅(qū)車。

有了1000萬元的啟動資金后，葉洪新決定拿它實現(xiàn)自己造載人飛行器的夢想。

這在當(dāng)時絕對是個瘋狂的想法——別說2013年，即使在低空經(jīng)濟爆發(fā)的2025年，絕大部分做載人飛行器的公司都遠沒有實現(xiàn)商業(yè)閉環(huán)。

這段超前追夢之旅的結(jié)局也可想而知：不到兩年，葉洪新通過電商賺到的1000萬就賠了個精光。

● 葉洪新（中）和他的造載人飛行器

飛行器創(chuàng)業(yè)失利后，葉洪新帶著積累的技術(shù)經(jīng)驗，轉(zhuǎn)身入局電動滑板車領(lǐng)域，卻依舊忽略了市場真實的需求，導(dǎo)致產(chǎn)品難以落地商業(yè)化，只能將苦心創(chuàng)辦的公司轉(zhuǎn)讓給了一家外企。

后來，葉洪新談起早期創(chuàng)業(yè)的失敗，他稱自己“非常傻”，不過，他也明言自己并不后悔，因為在這些經(jīng)歷中，他積累了優(yōu)秀的電機技術(shù)和電機管理的經(jīng)驗。

技術(shù)傍身的他，欠缺的，只是一個合適的市場切入口。

02 科技，應(yīng)當(dāng)普惠

2019年，東莞虎門，徠芬科技成立。

當(dāng)葉洪新決定“入局吹風(fēng)機賽道”時，周圍全是質(zhì)疑：“全球吹風(fēng)機廠家多如牛毛，你憑什么突圍？”

答案，藏在葉洪新的市場調(diào)研中：他發(fā)現(xiàn)，來自英國的吹風(fēng)機品牌戴森，在中國售價高達兩三千元，卻備受消費者追捧。

就連在華強北，售價一兩百塊的山寨版戴森，都成了賣脫銷的對象。

● 華強北的頂流

一臺小小的吹風(fēng)機，到底有什么魔力？

在深入研究后，葉洪新發(fā)現(xiàn)戴森確實有點技術(shù)在身上：

普通吹風(fēng)機，電機轉(zhuǎn)速一般為每分鐘1萬—2萬次，戴森吹風(fēng)機則通過自研高速無刷技術(shù)，將電機轉(zhuǎn)速提升到了每分鐘11.5萬次。

由于風(fēng)力更強，大幅縮短吹干頭發(fā)的時間，也就減少對頭發(fā)的損傷。

因此，不少理發(fā)師和愛美女性，都將戴森吹風(fēng)機看作信仰般的存在，進而，戴森的品牌名氣也越來越響。

調(diào)研完市場，葉洪新有了一個強烈的感觸：

市場上大量的產(chǎn)品，頂多就是領(lǐng)先了一點點的技術(shù)，但是它可能要賣你貴十倍的價格。

在葉洪新看來，這些厲害的技術(shù)，都是一些頭部的人才能去體驗，對于普通人來說很不公平。

于是，他帶著“技術(shù)要做普惠”的信念，開啟了730天的“死磕模式”：他帶領(lǐng)團隊扎根實驗室，把飛行器研發(fā)積累的電機技術(shù)，升級并遷移到吹風(fēng)機上，終于在2021年，推出了徠芬第一款高速吹風(fēng)機——LF01。

這款產(chǎn)品，搭載自研的高速三相無刷電機，馬達轉(zhuǎn)速高達每分鐘11萬轉(zhuǎn)，并且還能控制噪聲、保證穩(wěn)定性。

在產(chǎn)品推出后，有股東強烈建議，這么好的配置，定價1000元也有人買。但葉洪新卻堅定“技術(shù)普惠”的信念，堅持把價格定在599元——僅為戴森吹風(fēng)機的五分之一。

● 徠芬吹風(fēng)機已迭代至L03

可現(xiàn)實給了葉洪新一記重擊。2021年初，徠芬LF01上市，毫無品牌知名度的它，日銷量只有個位數(shù)，公司連續(xù)數(shù)月虧損，將葉洪新急得團團轉(zhuǎn)。

任誰也無法想到，再次幫助他實現(xiàn)逆天改命的，依舊是電商——但不再是2007年“賣貨為王”的傳統(tǒng)電商，而是“內(nèi)容為王”的新賽道。

當(dāng)時，為了找到市場突破口，葉洪新就給自家產(chǎn)品辦了一場發(fā)布會，順帶科普高速吹風(fēng)機的概念，并讓剛?cè)肼毜膯T工剪了條看著挺“粗糙”的視頻，隨手發(fā)在了B站。

誰也沒想到，就是隨手發(fā)布的視頻，居然一夜爆火，一時間，“戴森平替”“國貨之光”等關(guān)鍵詞，一下子刷爆了各大社交平臺。

葉洪新也抓住這個機會，前前后后在這條視頻上投流了近1000萬，效果也十分顯著：

徠芬正式走進了媒體和消費者的視野，得到了巨大的曝光，2021當(dāng)年拿下1.3億的GMV（商品交易總額），打了一場漂亮的翻身仗。

這之后，葉洪新嘗到了內(nèi)容電商與流量帶來的好處，加速在抖音和B站等平臺布局，進行內(nèi)容創(chuàng)作和直播營銷。

2022年，一段名為《吊打戴森的吹風(fēng)機為什么做不大》的短視頻在抖音上迅速傳播，視頻中，前紅杉資本合伙人王岑問葉洪新：徠芬，究竟哪里超越了戴森？

葉洪新回答：“全面超越，風(fēng)力更大、噪音更小、價格更便宜。”

● 徠芬吹風(fēng)機。圖片來源：徠芬

這番霸氣的回答，讓這條視頻全網(wǎng)曝光2億+，徠芬直接霸榜抖音吹風(fēng)機類目TOP1。

自此，徠芬這個僅成立3年的品牌，以無可阻擋之勢徹底崛起，不僅在2023年取得30億元營收的好成績，更是成功把高速吹風(fēng)機的價格打了下來，實現(xiàn)了葉洪新“技術(shù)普惠”的初心。

03 折戟與涅槃

但，流量就像海上行駛時的冰山，既能為舵手指引方向，也可能誘導(dǎo)船只撞上潛在水下的暗礁。

在高速吹風(fēng)機領(lǐng)域大獲成功后，徠芬開啟了并不順遂的擴張之路。

2023年，葉洪新宣布進軍電動牙刷賽道，試圖復(fù)制“技術(shù)普惠+流量速成”的打法。

但這一次，市場沒有再給他驚喜——第一代電動牙刷上市后，品控問題集中爆發(fā)：震動強度過大、刷毛偏硬缺乏緩沖、充電接頭接觸不良、刷頭裝配不牢固……種種負面評價在電商平臺蔓延，極大傷害了徠芬的品牌價值。

與之相反的劇本，則被安排在了徠芬剃須刀上——葉洪新想做出一把完美無瑕的剃須刀，在他的規(guī)劃中，早在2023年就已定型的產(chǎn)品，卻在實際研發(fā)中陷入“完美主義陷阱”，結(jié)果拖了近一年才上市，最終被同行搶占了先發(fā)優(yōu)勢。

接連的挫折，讓葉洪新冷靜下來。他在公開采訪中坦承，產(chǎn)品問題的背后，是公司快速擴張后，研發(fā)、品控與供應(yīng)鏈管理能力的脫節(jié)。

事實，也確實如葉洪新所說。

就比如徠芬的電動牙刷，有部分代工廠為了壓縮成本偷工減料，導(dǎo)致品控出了問題；

而電動剃須刀，更是因為外殼的工藝要求高，徠芬先后換了五個供應(yīng)商，直到找到富士康來做，品質(zhì)才穩(wěn)定下來。

故此，2025年，葉洪新帶領(lǐng)徠芬開啟“向內(nèi)生長”的改革，開始深耕供應(yīng)鏈管理和銷售渠道，筑牢企業(yè)發(fā)展的根基。

其中最核心的一招，就是加強對產(chǎn)品供應(yīng)鏈的管理。

2025年8月，徠芬在珠海超級工廠正式投產(chǎn)，這個占地超20萬平方米、員工超4000人的生產(chǎn)基地，主要針對電動牙刷和電動剃須刀這兩個品類。

● 徠芬珠海超級工廠。圖片來源：徠芬

自建工廠，從來是筆長期賬，在短期內(nèi)極有可能虧損。

唯有注重品牌口碑，想長期在市場深耕的企業(yè)，才有魄力與動力去做這件事。

在葉洪新看來，自建工廠有兩個必要性。

一是能做到技術(shù)保密與反抄襲。像徠芬的立身之本，就是電機技術(shù)（吹風(fēng)機內(nèi)部是高速無刷電機；牙刷是伺服電機；剃須刀是直線電機），唯有垂直整合供應(yīng)鏈，才能最大程度保障技術(shù)不外流，把核心變量握在自己手里。

● 徠芬剃須刀。圖片來源：徠芬

二是保障質(zhì)量與成本。對于制造業(yè)來說，自己生產(chǎn)零部件永遠要比找代工廠的投入更大，但回報也更豐厚。

就比如徠芬吹風(fēng)機核心部件電子馬達，通過自主生產(chǎn)，整機成本從2021年的180元降至不足100元，毛利從40%提升至近60%。

正如葉洪新總結(jié)的：“同樣的價格，我比你更好，同樣的東西，我比你更便宜。”

在供應(yīng)鏈之外，徠芬也更加聚焦實體和線下，有意與此前依靠互聯(lián)網(wǎng)傳播模式帶來的“網(wǎng)紅標簽”做切割，打造更堅實的品牌公信力。

截至2025年11月，徠芬已在深圳開出10家直營門店，選址均位于福田、南山的核心商圈。

這些門店不再以“賣貨”為核心，而是聚焦“場景化體驗”，除了設(shè)置產(chǎn)品體驗區(qū)，店內(nèi)還提供寄修、臨時備用機等售后保障，成功將線上的品牌認知轉(zhuǎn)化為線下的品牌信任，并有意在2026年將門店拓展到珠三角、長三角、成渝等20個城市。

● 徠芬線下門店

在產(chǎn)品與體驗端的全方位深耕，徠芬也在2025年“雙十一”迎來了第一份收獲：

7.1億銷售額、200萬臺全系產(chǎn)品銷量、同比增速近30%。

這不僅實現(xiàn)了量利齊升，更關(guān)鍵的是，曾深陷品控泥潭的電動牙刷，也經(jīng)過迭代升級，重獲消費者認可。在自建工廠的嚴格品控下，徠芬也勢必會在2026年迎來更大的爆發(fā)。文/吳迪