作者 | 八個橙

報道 | 新零售參考

2026年2月5日，美團一紙公告打破了即時零售行業(yè)的平靜，并非此前傳聞中的京東，而是美團以7.17億美元的初始對價，拿下了叮咚買菜全部已發(fā)行股份。

圖源：微博

消息一出嘩然卻情理之中，如今的即時零售早已是巨頭扎堆的紅海，美團、京東、淘寶紛紛入局廝殺，叮咚買菜這位曾經的生鮮即時零售明星，投入美團麾下，是行業(yè)發(fā)展的必然結果，更是行業(yè)進入整合期的標志性事件。

此次收購細節(jié)利落，根據美團公告，雙方訂立股份轉讓協議，初始代價7.17億美元可后續(xù)調整，轉讓方可提取不超過2.80億美元資 金，但需確保叮咚買菜凈現金不低于1.50億美元。

其海外業(yè)務將在交割前剝離，過渡期內維持原有運營。

從估值來看，截至2026年1月31日，叮咚買菜股東全部權益公允價值10億美元，高于其美股盤前6.94億美元市值，美團給出了合理溢價。

創(chuàng)立于2017年的叮咚買菜，主打“最快29分鐘送達”的前置倉模式，截至2025年9月，運營超1000個前置倉，月購買用戶超700萬。

2025年三季度，其營收達66.6億元創(chuàng)歷史新高，凈利潤0.8億元，已連續(xù)7個季度實現GAAP盈利，總資產約70.2億元，凈負債16.4億元，整體可控。

美團坦言，此次收購契合其食雜零售長期規(guī)劃，將實現雙方商品力、技術、運營的優(yōu)勢互補，本質上，美團買的是叮咚的前置倉、用戶與生鮮供應鏈，叮咚賣的是擺脫壓力、借力巨頭可持續(xù)發(fā)展的機會。

圖源：微博

很多人疑惑，連續(xù)7個季度盈利的叮咚為何選擇被收購？

答案很簡單，短期盈利不代表長期安全，單靠自身難以走遠。前置倉模式本身成本高、損耗大、盈利天花板低，租金、人力、冷鏈成本居高不下，生鮮短保屬性易造成損耗，需足夠訂單量攤薄成本，而叮咚的盈利僅依賴成本控制和訂單密度提升，脆弱且難以持續(xù)。

反觀美團、京東等巨頭，成熟的配送網絡、龐大用戶基數和雄厚資金，能通過交叉補貼、資源整合壓低成本，美團閃購3萬個閃電倉的規(guī)?；瘍?yōu)勢，京東到家“倉店一體”的差異化壁壘，都是叮咚無法企及的。

當下即時零售內卷已達白熱。

巨頭競爭早已是全鏈路較量，供應鏈、倉儲、用戶運營、技術研發(fā)每一環(huán)都需巨額投入，這是叮咚這類中小平臺難以承受的。

加之生鮮電商滲透率僅5%，大部分市場被傳統渠道占據，生鮮流通中間環(huán)節(jié)多、損耗率高達30%，進一步壓縮利潤。

叮咚雖嘗試拓展品類、提升復購，卻在巨頭擠壓下收效甚微，被收購成為最理性的選擇——即時零售行業(yè)，“單打獨斗”早已過時，“抱大樹”才能避免被“大象踩死”。

在互聯網競爭激烈的賽道上，“活下去”比“活得好”更重要，很多中小平臺看似風光，實則身處懸崖，適時借力遠比固執(zhí)堅守更易實現長遠發(fā)展。

而巨頭扎堆即時零售，絕非只為爭奪流量，核心是看重其萬億市場空間與對未來零售格局的重塑作用。

如今，即時零售已從“應急需求”升級為日常生活方式，滲透到衣食住行各個方面。

更關鍵的是，即時零售是傳統電商的“第二增長曲線”，在傳統電商流量紅利見頂之際，這種“線上+線下”融合模式，成為平臺增長新引擎。

巨頭大戰(zhàn)中，中小平臺生存空間持續(xù)縮小，未來出路只有兩條：要么深耕高端生鮮、地方特色食材等細分賽道，實現差異化競爭；要么與巨頭合作，借力實現發(fā)展，新希望“鮮小廚”的社區(qū)微倉模式，就是精細化運營突圍的典范。

巨頭并購整合并非壞事，行業(yè)集中度提升能讓資源向頭部集中，完善供應鏈、提升效率，最終惠及消費者，但同時也需警惕壟斷風險，監(jiān)管部門需加強監(jiān)管，規(guī)范競爭秩序，推動行業(yè)健康發(fā)展。

這場收購不是結束，而是行業(yè)全新發(fā)展階段的開始，更激烈、更理性的巨頭大戰(zhàn)即將上演。

我們不妨拭目以待，看即時零售如何改變生活，而無論結果如何，唯有真正創(chuàng)造價值、尊重規(guī)律的企業(yè)，才能在行業(yè)浪潮中站穩(wěn)腳跟、行穩(wěn)致遠。

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