改革開放的浪潮中，無數(shù)企業(yè)家勇立潮頭，用創(chuàng)新與魄力推動(dòng)行業(yè)變革。雙匯創(chuàng)始人萬隆，便是其中的杰出代表。他以改革為刃，打破傳統(tǒng)肉類行業(yè)的桎梏，從技術(shù)革新到模式創(chuàng)新，從國(guó)內(nèi)布局到全球拓展，一步步劈開舊時(shí)代，開創(chuàng)了中國(guó)肉類行業(yè)的新紀(jì)元。

1984年，萬隆接手漯河肉聯(lián)廠時(shí)，中國(guó)肉類行業(yè)還處于粗放發(fā)展階段。屠宰加工技術(shù)落后，產(chǎn)品單一，缺乏品牌意識(shí)，消費(fèi)者只能買到散裝冷鮮肉，食品安全難以保障。萬隆深知，不改革，企業(yè)只有死路一條；不創(chuàng)新，行業(yè)永遠(yuǎn)無法進(jìn)步。他的改革，首先從生產(chǎn)技術(shù)開始。

2000年，萬隆做出了一個(gè)大膽的決定——引進(jìn)國(guó)內(nèi)首條冷鮮肉生產(chǎn)線，率先在全國(guó)推廣“冷鏈生產(chǎn)、冷鏈配送、冷鏈銷售”模式。這在當(dāng)時(shí)是前所未有的嘗試，很多人認(rèn)為投入太大、風(fēng)險(xiǎn)太高。但萬隆堅(jiān)持認(rèn)為，只有讓消費(fèi)者吃上安全、健康、標(biāo)準(zhǔn)化的冷鮮肉，才能真正贏得市場(chǎng)。他親自帶隊(duì)考察、引進(jìn)設(shè)備、搭建冷鏈網(wǎng)絡(luò)，克服了資金、技術(shù)、市場(chǎng)等多重困難。

隨著冷鏈模式的落地，雙匯冷鮮肉迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，終結(jié)了中國(guó)“無品牌賣肉”的歷史。消費(fèi)者開始認(rèn)可品牌肉、放心肉，整個(gè)肉類行業(yè)的消費(fèi)理念被徹底改變。其他企業(yè)紛紛效仿，冷鮮肉逐漸成為市場(chǎng)主流，中國(guó)肉類行業(yè)從“粗放型”向“品質(zhì)型”轉(zhuǎn)型，萬隆功不可沒。

除了技術(shù)改革，萬隆還在商業(yè)模式上不斷創(chuàng)新。上世紀(jì)90年代，他敏銳捕捉到快消品市場(chǎng)的機(jī)遇，果斷布局火腿腸深加工領(lǐng)域。1992年雙匯火腿腸上市后，憑借便捷、美味、標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)勢(shì)，迅速成為國(guó)民食品。萬隆沒有止步于此，他持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推出不同口味、不同規(guī)格的產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者多樣化需求。同時(shí)，他建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，從城市到農(nóng)村，從商超到便利店，雙匯產(chǎn)品無處不在，品牌影響力不斷提升。

在企業(yè)管理上，萬隆同樣堅(jiān)持改革創(chuàng)新。他打破傳統(tǒng)國(guó)企的管理模式，實(shí)行現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管控體系，從原料采購(gòu)到生產(chǎn)加工，再到銷售終端，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。他常說：“食品行業(yè)是良心行業(yè)，質(zhì)量是企業(yè)的生命線。”在他的嚴(yán)格要求下，雙匯的產(chǎn)品合格率始終保持在99%以上，成為行業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿。

萬隆的改革視野，從未局限于國(guó)內(nèi)。2013年，他主導(dǎo)收購(gòu)美國(guó)史密斯菲爾德食品公司，這場(chǎng)跨國(guó)并購(gòu)，不僅是雙匯的全球化跨越，更是中國(guó)肉類企業(yè)走向世界的重要標(biāo)志。通過并購(gòu)，雙匯獲得了全球優(yōu)質(zhì)的豬肉資源、先進(jìn)的養(yǎng)殖技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了“全球采購(gòu)、全球生產(chǎn)、全球銷售”的戰(zhàn)略布局。萬隆用一場(chǎng)跨國(guó)改革，讓中國(guó)肉類企業(yè)站在了世界舞臺(tái)的中央。

四十年風(fēng)雨兼程，萬隆的改革之路從未停歇。從技術(shù)革新到模式創(chuàng)新，從國(guó)內(nèi)改革到全球布局，他始終以開拓者的姿態(tài)，引領(lǐng)中國(guó)肉類行業(yè)不斷向前。他的改革，不僅讓雙匯從瀕臨破產(chǎn)的小廠成長(zhǎng)為全球巨頭，更推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓中國(guó)肉類行業(yè)從落后走向先進(jìn)，從國(guó)內(nèi)走向世界。

如今，雖已年過八旬，萬隆依然關(guān)注行業(yè)發(fā)展，為雙匯的未來出謀劃策。他用一生的改革實(shí)踐，詮釋了一位企業(yè)家的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。在他的身上，我們看到了改革開放的精神，看到了中國(guó)企業(yè)家的創(chuàng)新魄力。萬隆以改革為刃，劈開了中國(guó)肉類行業(yè)的舊時(shí)代，也為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，樹立了不朽的標(biāo)桿。并購(gòu)全球巨頭！萬隆帶領(lǐng)雙匯走向世界舞臺(tái)

改革開放的浪潮中，無數(shù)企業(yè)家勇立潮頭，用創(chuàng)新與魄力推動(dòng)行業(yè)變革。雙匯創(chuàng)始人萬隆，便是其中的杰出代表。他以改革為刃，打破傳統(tǒng)肉類行業(yè)的桎梏，從技術(shù)革新到模式創(chuàng)新，從國(guó)內(nèi)布局到全球拓展，一步步劈開舊時(shí)代，開創(chuàng)了中國(guó)肉類行業(yè)的新紀(jì)元。

1984年，萬隆接手漯河肉聯(lián)廠時(shí)，中國(guó)肉類行業(yè)還處于粗放發(fā)展階段。屠宰加工技術(shù)落后，產(chǎn)品單一，缺乏品牌意識(shí)，消費(fèi)者只能買到散裝冷鮮肉，食品安全難以保障。萬隆深知，不改革，企業(yè)只有死路一條；不創(chuàng)新，行業(yè)永遠(yuǎn)無法進(jìn)步。他的改革，首先從生產(chǎn)技術(shù)開始。

2000年，萬隆做出了一個(gè)大膽的決定——引進(jìn)國(guó)內(nèi)首條冷鮮肉生產(chǎn)線，率先在全國(guó)推廣“冷鏈生產(chǎn)、冷鏈配送、冷鏈銷售”模式。這在當(dāng)時(shí)是前所未有的嘗試，很多人認(rèn)為投入太大、風(fēng)險(xiǎn)太高。但萬隆堅(jiān)持認(rèn)為，只有讓消費(fèi)者吃上安全、健康、標(biāo)準(zhǔn)化的冷鮮肉，才能真正贏得市場(chǎng)。他親自帶隊(duì)考察、引進(jìn)設(shè)備、搭建冷鏈網(wǎng)絡(luò)，克服了資金、技術(shù)、市場(chǎng)等多重困難。

隨著冷鏈模式的落地，雙匯冷鮮肉迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，終結(jié)了中國(guó)“無品牌賣肉”的歷史。消費(fèi)者開始認(rèn)可品牌肉、放心肉，整個(gè)肉類行業(yè)的消費(fèi)理念被徹底改變。其他企業(yè)紛紛效仿，冷鮮肉逐漸成為市場(chǎng)主流，中國(guó)肉類行業(yè)從“粗放型”向“品質(zhì)型”轉(zhuǎn)型，萬隆功不可沒。

除了技術(shù)改革，萬隆還在商業(yè)模式上不斷創(chuàng)新。上世紀(jì)90年代，他敏銳捕捉到快消品市場(chǎng)的機(jī)遇，果斷布局火腿腸深加工領(lǐng)域。1992年雙匯火腿腸上市后，憑借便捷、美味、標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)勢(shì)，迅速成為國(guó)民食品。萬隆沒有止步于此，他持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推出不同口味、不同規(guī)格的產(chǎn)品，滿足消費(fèi)者多樣化需求。同時(shí)，他建立了完善的銷售網(wǎng)絡(luò)，從城市到農(nóng)村，從商超到便利店，雙匯產(chǎn)品無處不在，品牌影響力不斷提升。

在企業(yè)管理上，萬隆同樣堅(jiān)持改革創(chuàng)新。他打破傳統(tǒng)國(guó)企的管理模式，實(shí)行現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，建立嚴(yán)格的質(zhì)量管控體系，從原料采購(gòu)到生產(chǎn)加工，再到銷售終端，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。他常說：“食品行業(yè)是良心行業(yè)，質(zhì)量是企業(yè)的生命線。”在他的嚴(yán)格要求下，雙匯的產(chǎn)品合格率始終保持在99%以上，成為行業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿。

萬隆的改革視野，從未局限于國(guó)內(nèi)。2013年，他主導(dǎo)收購(gòu)美國(guó)史密斯菲爾德食品公司，這場(chǎng)跨國(guó)并購(gòu)，不僅是雙匯的全球化跨越，更是中國(guó)肉類企業(yè)走向世界的重要標(biāo)志。通過并購(gòu)，雙匯獲得了全球優(yōu)質(zhì)的豬肉資源、先進(jìn)的養(yǎng)殖技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了“全球采購(gòu)、全球生產(chǎn)、全球銷售”的戰(zhàn)略布局。萬隆用一場(chǎng)跨國(guó)改革，讓中國(guó)肉類企業(yè)站在了世界舞臺(tái)的中央。

四十年風(fēng)雨兼程，萬隆的改革之路從未停歇。從技術(shù)革新到模式創(chuàng)新，從國(guó)內(nèi)改革到全球布局，他始終以開拓者的姿態(tài)，引領(lǐng)中國(guó)肉類行業(yè)不斷向前。他的改革，不僅讓雙匯從瀕臨破產(chǎn)的小廠成長(zhǎng)為全球巨頭，更推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓中國(guó)肉類行業(yè)從落后走向先進(jìn)，從國(guó)內(nèi)走向世界。

如今，雖已年過八旬，萬隆依然關(guān)注行業(yè)發(fā)展，為雙匯的未來出謀劃策。他用一生的改革實(shí)踐，詮釋了一位企業(yè)家的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。在他的身上，我們看到了改革開放的精神，看到了中國(guó)企業(yè)家的創(chuàng)新魄力。萬隆以改革為刃，劈開了中國(guó)肉類行業(yè)的舊時(shí)代，也為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，樹立了不朽的標(biāo)桿。