文｜魏琳華

編｜王一粟

2026年的春節(jié)，成了大廠AI助手們爭奇斗艷的戰(zhàn)場。

比“集五?！钡絹砀绲?，是AI助手們的瓜分現(xiàn)金活動：百度文心助手發(fā)放5億元紅包，并拿下北京臺春晚首席合作伙伴；騰訊元寶砸出10億元現(xiàn)金；字節(jié)豆包選擇冠名央視春晚，進(jìn)行獨家AI互動；阿里千問隨后加碼，直接宣布投入30億元補貼用戶。目前，四家巨頭在春節(jié)期間的營銷預(yù)算已輕松突破50億元。

各家大廠撒錢姿態(tài)各異，核心邏輯卻是一致的：大家都想通過高頻的春節(jié)社交場景，強行將AI助手推向數(shù)億用戶，培養(yǎng)用戶的使用習(xí)慣?！凹t包大戰(zhàn)”的本質(zhì)，就是互聯(lián)網(wǎng)巨頭們對搶奪AI流量入口的集體焦慮。

在這場引導(dǎo)用戶的遷移行動中，大廠們走出了兩條不同的路線：

一類是原生APP，它們希望給AI開辟出一個獨立入口，用全新的界面吸引用戶使用。比如豆包、千問和元寶；另一類則是“內(nèi)嵌式AI”，主張將AI助手融合在現(xiàn)有的成熟應(yīng)用生態(tài)中，比如百度，將文心助手內(nèi)嵌入擁有超過7億月活的手機(jī)百度APP中，它占據(jù)了底部欄最顯眼的位置。

兩種路線中，前者會擠壓掉后者的生存空間嗎？這個問題，我們從大洋彼岸落腳，或許能找到可供參考的答案。

在國內(nèi)AI紅包大戰(zhàn)轟轟烈烈的同一時段，海外的AI巨頭們也在進(jìn)行流量入口的爭奪。

其中，發(fā)力最猛的，當(dāng)屬谷歌。作為坐擁瀏覽器、搜索、Gmail等一系列“全家桶”產(chǎn)品矩陣的成熟科技公司，谷歌前幾天宣布，將Gemini 3內(nèi)嵌進(jìn)自家PC端瀏覽器Chrome中。

在過去的2025年，靠著內(nèi)嵌AI的打法，谷歌已經(jīng)嘗到了甜頭。據(jù)SimilarWeb數(shù)據(jù)，今年1月，Gemini的訪問量達(dá)到21.5%，比起去年（5.7%）增長3倍。

縱觀海內(nèi)外的AI流量爭斗，我們發(fā)現(xiàn)一個有趣的事實：內(nèi)嵌式AI非但不會死，反而正在成為另一種收割戰(zhàn)果的“黃雀”。

在各類產(chǎn)品場景中植入AI，靠場景+AI的打法破圈，成為當(dāng)下流量增長的快車道。熱熱鬧鬧的AI大戰(zhàn)之下，比起偽需求，真場景才能讓用戶買單。

AI混戰(zhàn)：內(nèi)嵌式AI殺出重圍

在AI入口大混戰(zhàn)中，谷歌或許是最有發(fā)言權(quán)的一家。通過把自家的王牌模型融入瀏覽器中，谷歌的明謀，是搶奪對手ChatGPT的地盤。

SimilarWeb數(shù)據(jù)顯示，去年谷歌增長最明顯的時期，是在最近三個月中。從12.9%增長至18.6%，相當(dāng)于用三個月的時間，完成了谷歌過往六個月的增長速度。

谷歌的成功之處，不僅在于無需下載App、縮短用戶體驗?zāi)Ｐ偷牧鞒蹋窃谧约乙呀?jīng)擁有的生態(tài)上，找到了更適合用戶使用AI的真場景——AI+搜索。

一個容易被忽略的事實是，當(dāng)下，AI+搜索仍然是AI應(yīng)用賽道中，月活排名第一的關(guān)鍵場景。

據(jù)QuestMobile《2025-2026年度核心趨勢報告》數(shù)據(jù)，2025年9月，月活躍用戶規(guī)模排在Top 1的，正是AI+搜索。比起排名第二的AI綜合助手復(fù)合增長率僅有1.5%，AI搜索引擎的增長趨勢較前者更明顯。

這也就解釋了，為什么百度會在AI紅包大戰(zhàn)中選擇了完全不同的戰(zhàn)場，把文心助手內(nèi)嵌到手機(jī)百度APP最顯眼的位置。比起造出一個新場景，擁有超過7億月活的手機(jī)百度，在當(dāng)前搜索占據(jù)優(yōu)勢的階段，更應(yīng)該利用自身資源搶市場，而不是單獨把文心拎出來打擂臺。

延伸這個思路，百度做文心助手的重心，也放在了探索AI+場景的應(yīng)用上。

打開手機(jī)百度界面中的文心助手，可以看到，百度在對話框的上方放置了大量的垂類對話卡片，這是顯著區(qū)別于其它大廠AI助手的界面設(shè)置。從常見的AI問答、AI寫作，到全面的AIGC創(chuàng)作能力，支持AI圖片、AI視頻、AI音樂、AI播客等8種模態(tài)創(chuàng)作的功能，再到拍照問答、打電話、拍題答疑等多項AI服務(wù)，都是圍繞場景出發(fā)，幫助用戶養(yǎng)成“用AI做一切”的習(xí)慣。

講完相同之處，百度在做AI助手的思路上，還選擇了一個非共識的打法，就是做垂類Agent的探索。

可以說，做AI Agent，既是百度延伸AI+搜索的思路，基于場景重要性的選擇，也是百度本身早早在Agent方面做布局的策略影響。

百度圍繞著Agent+場景的思路，目前嘗試探索AI+社交。

以最近曝光的文心助手“多人多Agent群聊”玩法內(nèi)測來說，它相當(dāng)于每個人都可以建立自己的群聊，在同一群聊中調(diào)動多個AI角色，如“群聊助手”、“私人助手”、“健康管家”等。比如需要幫爸媽辟謠健康問題，AI助手能理解上下文并識別成員意圖，無需用戶手動@或提及，即可根據(jù)討論氛圍精準(zhǔn)判斷時機(jī)并主動“插話”提供建議。

和單一Agent的區(qū)別是，基于對特定模型的調(diào)用+微調(diào)，多垂類Agent助手的應(yīng)用，應(yīng)用效果會比前者更專業(yè)、更聰明。

基于對內(nèi)部優(yōu)勢+場景應(yīng)用的判斷，同樣選擇內(nèi)嵌AI助手的百度，走出了不一樣的路。

比起偽需求，AI+場景才是真未來

在這場紅包大戰(zhàn)進(jìn)入白熱化的階段，撇去豪擲千金的噱頭，回歸冷靜，看客們開始關(guān)心起大廠競爭的背后，打的仗到底值不值。

先從當(dāng)前大模型技術(shù)發(fā)展階段來看，在大語言模型進(jìn)入下半場、多模態(tài)仍然存在大量懸而未決問題的當(dāng)下，即便到了2026年，AI助手的產(chǎn)品玩法還在繼續(xù)迭代?；蛟S，AI助手市場或許還沒有到達(dá)想象中的“終局之戰(zhàn)”，更多出自大廠對流量的焦慮。

最具代表性的案例，就是去年春節(jié)DeepSeek的爆火，應(yīng)用下載量和活躍用戶數(shù)均呈現(xiàn)指數(shù)級攀升，多日登頂下載榜第一，成為去年AI賽道現(xiàn)象級的增長案例。

大廠寄希望于AI助手，希望其成為新時代的流量入口，但用戶留存表現(xiàn)不佳的情況下，說明當(dāng)前在AI助手賽道，技術(shù)能力、產(chǎn)品形態(tài)仍然有大幅改進(jìn)的空間。

據(jù)量子位數(shù)據(jù)顯示，目前，國內(nèi)主流幾個AI助手的用戶，其三日留存率和七日留存率普遍徘徊在20%至30%之間，甚至更低。這意味著，通過各種渠道獲取的用戶中，有超過七成在體驗過一次或幾次后，便選擇了放棄。

留存表現(xiàn)差的根本原因，并非用戶不適應(yīng)使用AI，而是大多數(shù)AI助手未能找到真正綁定用戶需求的使用場景。比起試圖創(chuàng)造一個全新的使用需求，讓用戶領(lǐng)了紅包就走，將AI能力深度融入用戶已有的使用場景中，或許更能幫助用戶培養(yǎng)使用AI的習(xí)慣。

以百度做內(nèi)嵌AI的思路為例，它并沒有把文心助手作為一個獨立的APP和其他大廠正面競爭，而是和手機(jī)百度APP做了深度融合。

去年10月，百度完成文心助手品牌升級，正式將C端能力收束在文心品牌之下。在百度APP中，文心成為了搜索升級的關(guān)鍵“搭子”，不僅僅是內(nèi)嵌入口，而是把搜索放到了各種場景中。比如拍照問藥，基于百度擅長的AI健康領(lǐng)域答疑解惑；AI播客、研究助手則幫助打工人提升效率、優(yōu)化成品。這一系列升級，把AI內(nèi)扣在搜索場景中，不特地強調(diào)，但處處是文心的底層能力。

在基于場景需求的升級上，一個明顯的趨勢是，AI+服務(wù)將成為今年大廠爭奪AI入口流量的關(guān)鍵。

其中，用戶最關(guān)注的是，誰能提供更多圍繞生活出發(fā)的服務(wù)能力。這一點上，各家大廠的思路都是基于已有的生態(tài)能力，融入AI助手的功能，提供差異化服務(wù)。

但長期來看，隨著AI能力真正深入生活，單靠自家能力的單打獨斗，不如做開放生態(tài)的服務(wù)閉環(huán)。在這點上，百度已經(jīng)通過MCP協(xié)議的方式，接入了京東、美團(tuán)、攜程等主流服務(wù)，減少用戶跳轉(zhuǎn)多個APP操作的冗余，讓用戶能一站式完成從搜索到下單。

目前，AI時代的超級入口之戰(zhàn)，已經(jīng)不是某一個產(chǎn)品、某一項能力的比拼，而是全棧能力的較量。

作為大廠中少數(shù)擁有全棧布局的公司，百度的優(yōu)勢可見一斑：昆侖芯提供自研芯片保障；百度智能云不僅提供充足算力，還能基于萬卡集群降低成本；文心5.0原生全模態(tài)模型做底層能力支撐。通過軟硬一體優(yōu)化，百度如果能給出顯著低于行業(yè)的推理成本，也就意味著它擁有決勝AI入口的底氣。

底層能力扎實的情況下，百度需要在2026年繼續(xù)找準(zhǔn)錨點，或許憑借更開放的生態(tài)和全棧自主權(quán)，能真正拿到AI入口決賽的入場券。

就在國內(nèi)這場圍繞紅包與入口的“巷戰(zhàn)”趨于白熱化之時，一組并行的新聞事件勾勒出一幅耐人尋味的對比圖景。

2月6日，阿里千問壓軸入場，正式啟動紅包活動，加入了春節(jié)流量的激烈爭奪。而兩天前，騰訊微信發(fā)布，以打擊“誘導(dǎo)分享”為由，封禁了包括自家“元寶”在內(nèi)的AI紅包分享鏈接。這場基于社交鏈的“近身肉搏”戰(zhàn)，其膠著程度可見一斑。

然而，另一條消息從大洋彼岸傳來。阿聯(lián)酋迪拜的王儲謝赫·哈姆丹·本·穆罕默德·阿勒馬克圖姆，親自體驗了百度“蘿卜快跑”的全無人駕駛車隊。這支車隊成為了2026年世界政府峰會（WGS）上唯一提供全無人駕駛接駁服務(wù)的車隊。在各國政要與全球媒體的聚焦下，中國AI呈現(xiàn)出了另一種姿態(tài)。

一邊是緊盯“六便士”，在存量市場中進(jìn)行近乎零和博弈的紅包攻防；另一邊則是仰望“月亮”，在未來智能交通場景中展示技術(shù)與商業(yè)落地能力。

這或許是給所有中國科技企業(yè)的一個提醒：當(dāng)我們在國內(nèi)熱衷于定義“入口”、爭奪“習(xí)慣”時，真正的“決賽”維度可能早已超越了一場紅包戰(zhàn)役的得失或單一應(yīng)用留存率的高低。

決勝關(guān)鍵在于是否具備深度融入產(chǎn)業(yè)與生活場景的產(chǎn)品應(yīng)用與服務(wù)，以及底層核心領(lǐng)域全棧布局的技術(shù)生態(tài)壁壘，以及面向國際市場輸出解決方案的“系統(tǒng)能力”。