作者：玲子小姐姐

來源：玲子的蔓空間

你好啊，我是玲子。

前幾天受邀參加朋友組織的線下活動(dòng)，她是全程主持人，聽完她的分享，我大概知道為什么她能被高薪帶到這家公司了。

我這位朋友是她老大從前東家?guī)У竭@家公司的，任部門負(fù)責(zé)人，也就是所謂的“領(lǐng)導(dǎo)自己人”。這種角色，不需要什么過人才華，也不需要多宏大的遠(yuǎn)見，在龐大且精密的組織下，只要有點(diǎn)悟性，貴人稍加指點(diǎn)扛事沒太大問題。

跟朋友聊了兩小時(shí)，業(yè)務(wù)職責(zé)就不說了，隔行如隔山，聊聊能穩(wěn)坐中層崗的3個(gè)性格特點(diǎn)。

1

主動(dòng)性

不能撥下動(dòng)下，要能自己畫圓。

主動(dòng)性，意味著你想追求什么，就會(huì)去追求什么，無論生活還是職場(chǎng)。而不是受各種奇奇怪怪的負(fù)面想法影響瞻前顧后。

中層的主動(dòng)性，體現(xiàn)在消除模糊地帶的能力。高層指令通常是抽象的、戰(zhàn)略性的，甚至矛盾的。中層，就是要把這些模糊指令，主動(dòng)翻譯成下屬能執(zhí)行的動(dòng)作。

老板說公司要降本增效，沒主動(dòng)意識(shí)的人，隨手轉(zhuǎn)發(fā)下屬說，大家省著用經(jīng)費(fèi)；有主動(dòng)意識(shí)的，拆細(xì)指令，盤點(diǎn)過去投產(chǎn)比，砍掉低效渠道，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，制定新的審批SOP。

她不等老板告訴他怎么做，而是在老板提出問題的瞬間，已經(jīng)拿出了A/B兩套方案供老板做選擇題，把問答題積極變成選擇題。

你有了主動(dòng)性，幾乎就獲得了領(lǐng)導(dǎo)力。

2

沒有情緒

執(zhí)行者用對(duì)錯(cuò)看世界；中層用利弊看世界。

不信你打開電視看臺(tái)面的大人物，談?wù)?jīng)事都是一張張情緒穩(wěn)定的正經(jīng)臉，看不出內(nèi)心的喜怒哀樂。

透過人看到事，考慮事態(tài)怎么走，再?zèng)Q定人怎么布局，這是中層領(lǐng)導(dǎo)的必備能力。

從酒桌上下來，衛(wèi)生間翻江倒海幾次，結(jié)果客戶說不好意思定別家了，你要說：嘿嘿，好的哥，下次咱一定合作；優(yōu)秀的下屬說領(lǐng)導(dǎo)我不干了，你要說：想好了嗎？想好了有機(jī)會(huì)再合作，跟那個(gè)誰(shuí)做好交接，找人事提交離職流程就好。

大部分人臉皮薄心腸軟，遇到點(diǎn)立場(chǎng)沖突就想退縮，見到別人受委屈就想伸張正義，這類人在管理晉升通道，很快就會(huì)被刷下來。

穩(wěn)坐中層位置的管理者，善于把人物化，戒掉不值錢的情緒成本。

3

高情商

復(fù)雜職場(chǎng)環(huán)境，它還有個(gè)別名叫：政治能力。

對(duì)我這技術(shù)轉(zhuǎn)管理的人來說，聊這話題超綱了，可又不想漏掉這點(diǎn)，淺淺聊下，分析不好歡迎評(píng)論區(qū)指出。

大多中基層管理根本不具備政治能力，沒政治敏感度，邏輯清晰講求效率，溝通直來直去，別人問什么答什么，被賣了還開心的替人家數(shù)錢。

高情商的人說話，總感覺是似而非，話不說滿，追求穩(wěn)妥無破綻，就像大多數(shù)政客。這也是為什么大多數(shù)人沒法進(jìn)入高層局的原因。

如果說管理能力7分靠培養(yǎng)3分靠天賦，政治能力，或者說高情商，就是3分靠培養(yǎng)7分靠天賦了。

4

什么性格適合當(dāng)中層？我覺得是三個(gè)：主動(dòng)性、沒有情緒，以及高情商。

這層位置，才華固然重要，但比才華更重要的是抗壓和兼容。

你天生敏感追求絕對(duì)公平、有著嚴(yán)重精神潔癖，那就做個(gè)快樂專家，挺好。

你能在一地雞毛中理出秩序，受委屈后還能笑著把活干了、鍋背了功勞分了，恭喜你，職場(chǎng)下半場(chǎng)開始了。

共勉。

Photo by Razvan Chisu on Unsplash

— THE END —

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