作者丨青博

編輯丨六子

一款手機發(fā)布整整一個月后，其外觀設計竟再次成為輿論風暴的中心。

2月3日，國外科技媒體Wccftech發(fā)布報道，直指榮耀Power2在外觀上抄襲蘋果iPhone 17pro。報道稱，該機背面看似搭載了三顆攝像頭，但實際上僅有兩顆具備成像功能，第三顆僅為裝飾性設計。其整體造型，與iPhone 17 Pro及Pro Max高度相似，該媒體毫不客氣地形容為“無恥的抄襲”。

*圖源互聯(lián)網(wǎng)

除了外觀的趨同，榮耀Power2的部分UI界面設計和機身配色也與蘋果有極高的相似度，很難讓外界相信這只是偶然的設計趨同。

當一家公司的產(chǎn)品在多個維度上都與行業(yè)標桿高度重疊，市場對他的印象，會是“共識追隨者”，還是“創(chuàng)新缺席者”？

01
「“為像而像”？」

榮耀Power2究竟與iPhone 17 Pro相似到何種程度？不妨從最能定義手機辨識度的背面設計看起——攝像模組的整體形態(tài)與鏡頭布局，是區(qū)分產(chǎn)品最直觀的要素。而在這一點上，Power2幾乎做到了“像素級雷同”。

從整體上看，兩款手機均采用橫向矩形攝像模組，其面積、凸起程度也幾乎一致。榮耀將其解釋為“信號島”設計，強調內部集成了C1+射頻增強芯片與四根獨立天線，以實現(xiàn)硬件堆疊與信號增強的平衡。但無論如何解釋，其視覺輪廓與iPhone的高度重合已是不爭的事實。

再看細節(jié)，三枚圓形開孔的位置排布幾乎完全相同。唯一的不同在于，榮耀的第三枚開孔實為紅外傳感器，即部分外媒所稱的“裝飾性假鏡頭”。

有趣的是，榮耀似乎也意識到了這種雷同，特意將“鏡頭”尺寸略微放大，試圖建立一絲差異。這一做法反而引來了網(wǎng)友更尖銳的調侃，“多一個不能用的攝像頭，實在說不過去”；更有評論直言，“都抄了99%了，還在那1%的細節(jié)上硬搞差異化，細條形閃光燈和那行字母并不好看。”

如果說輪廓與布局尚可歸為“技術共識”，那么在配色上的“撞車”顯得更為刻意。iPhone 17 Pro的主打新色“星宇橙”，與Power2的“旭日橙”放在一起，讓人難以分辨。網(wǎng)友無奈評論，“重合就重合吧，哪怕?lián)Q個顏色呢？”

從整體輪廓到細節(jié)裝飾，再到色彩選擇，Power2在硬件外觀上已構建起一種全方位的“既視感”，以至于許多國內用戶直接稱之為“iPhone平替”，并戲言“感覺自己也能當設計師了”。

然而，這場“模仿”并未止步于硬件。在軟件層面，Power2搭載的“透明模式”（其功能與界面風格被指與蘋果的“液態(tài)玻璃”UI高度相似），盡管提供了雙界面切換，仍未能擺脫模仿的嫌疑。

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這并非榮耀首次在軟件交互上引發(fā)爭議——其MagicOS 8.0主推的“任意門”功能，就曾因與錘子手機的“One Step”在交互邏輯上高度一致，而被羅永浩直接斥為“赤裸裸照抄”。

當爭議從外觀蔓延至交互哲學，這是對品牌整體創(chuàng)新能力的一次公開討論。一部分用戶肯定其“超大電池”等實用配置；另一部分則批評這種“欺騙性設計”嚴重消耗了品牌信任。

客觀來說，將蘋果視為設計標桿乃至進行一定程度的借鑒，已是智能手機行業(yè)中心照不宣的常態(tài)。但榮耀Power2此次引發(fā)的國內外廣泛爭議，并非空穴來風。從整機輪廓、色彩搭配到軟件界面，相似性并不局限在單一維度，而是近乎全方位的趨同。

榮耀Power2是否構成抄襲，或許在法律與定義上仍有討論空間，但其在輿論場中引發(fā)的廣泛質疑，本身已說明問題——長期游走于“共識”與“模仿”的模糊地帶，最終消磨的還是品牌辨識度。

02
「從“替身紅利”到獨立困境」

榮耀Power2為何要與iPhone 17 Pro如此相似？答案應該顯而易見。2025年9月上市的iPhone 17系列，在中國市場持續(xù)熱銷，截至2026年第三周累計銷量已接近2000萬臺。其中，Pro Max版本占比近半，成為最受歡迎的機型。

蘋果的設計已被市場充分驗證。在這一背景下，定位“戶外手機”、核心賣點為“超大電池”的榮耀Power2，選擇大幅借鑒這一高認知度的設計語言也并不意外。

作為系列第二次迭代機型，榮耀Power2的起售價較上一代上漲700元，定價也更為激進，其12+256GB版本售價2699元，與iPhone 17 Pro 256G內存的官網(wǎng)售價8999元相比，僅為后者的約三分之一，意在吸引那些青睞同類設計美學、但預算有限的消費群體。

從商業(yè)結果看，這一策略短期內取得了成效。盡管質疑聲不斷，Power2在爭議中反而實現(xiàn)了銷量爆發(fā)，首銷日銷量同比暴漲112%，形成“罵聲越響，賣得越火”的戲劇性反差。

然而，這種“抄近道”的操作背后，折射出榮耀深層的市場焦慮。回顧2021年至2023年，榮耀曾頻繁登頂國內安卓市場榜首，但2025年其已跌出行業(yè)前五，被歸為“Others”。

作為2013年華為旗下孵化的子品牌，榮耀憑借中低端市場快速崛起，以技術起點高、口碑好而著稱。2020年底，華為被迫剝離榮耀，榮耀迎來了特殊的“窗口期”。憑借與華為高度相似的產(chǎn)品設計、渠道體系及“華為平替”的鮮明標簽，迅速填補市場空缺，承接了大量原有用戶，甚至在折疊屏Magic V2等高端產(chǎn)品市場取得顯著突破，2021年至2023年，榮耀手機頻繁登頂國內安卓市場榜首。

但“替身紅利”是一把雙刃劍。隨著2023年華為攜麒麟芯片與鴻蒙系統(tǒng)強勢回歸，市場格局驟變，榮耀的份額應聲下滑。IDC數(shù)據(jù)顯示，2024年四季度，華為份額回升至16.2%，而榮耀則從16.8%滑落至13.7%；2025年華為成為國內第一，而榮耀已經(jīng)跌出前五，這種落差，榮耀很難不焦慮。

長期依賴“華為基因”，雖在初期帶來便利，卻也成為品牌獨立的枷鎖——消費者對其認知始終模糊，品牌形象難以獨立樹立。比如Magic7系列因外觀與華為Mate 50高度相似引發(fā)爭議；2019 年發(fā)布的榮耀 V30 與隨后上市的華為 Nova 6，在結構、主板乃至零部件上高度相似，甚至主板可以互換。

與此同時，榮耀的產(chǎn)品策略也顯得分散而失焦。其產(chǎn)品線覆蓋千元機（X系列）、中端機（數(shù)字系列）、高端機（Magic系列）和折疊屏（V系列），看似全面，卻缺乏如小米“性價比”、vivo“影像”、OPPO“設計”般鮮明的品牌標簽。

2025年，榮耀上半年僅發(fā)布兩款新機，下半年卻密集推出二十余款，這種失衡的“機海戰(zhàn)術”并未挽回頹勢，全年出貨量同比下滑約8%，成為主流品牌中跌幅最大的廠商之一。

當華為王者歸來，榮耀的“替身紅利”迅速消退。它在高端市場未能建立起技術護城河，在消費者心中也未能形成獨特的品牌心智。因此，外觀是否抄襲的爭議，只是一個表象結果。對如今的榮耀而言，真正的關鍵課題并非一場設計風波，而是如何徹底擺脫“替身”角色，在激烈的存量市場中，找到那個真正的自己。

03
「換帥后的榮耀，能否“換芯”？」

在“抄襲”爭議與業(yè)績焦慮的雙重困境之下，榮耀選擇以一場從人事到戰(zhàn)略的全面重構作為破局方式。

2025年1月，CEO趙明與多名核心高管相繼離職，管理層劇烈動蕩；海外多個大區(qū)負責人也遭更換。外界看來，這場人事地震，既是對過往戰(zhàn)略受挫的總結，也像是為一場徹底的轉型清理戰(zhàn)場。

隨后，華為系老將李健接任，并迅速為榮耀劃下新的航向：All in AI，加速出海。他推出“阿爾法戰(zhàn)略”，宣布將在五年投入百億美元，推動榮耀從“手機制造商”轉向“全球領先的AI終端生態(tài)公司”。

2025年10月，在榮耀首屆全球開發(fā)者大會暨AI終端生態(tài)大會上，榮耀宣布HONOR Connect正式升級為HONOR AI Connect平臺。該平臺旨在成為生態(tài)合作伙伴的智慧化入口，支持語音、視覺等多模態(tài)交互，實現(xiàn)即插即用的AI能力接入。

2025年前三季度，榮耀海外智能手機出貨量同比增長約55%，增速位列全球前十大智能手機廠商首位。全年來看，海外銷量增長47%，占比首次超過50%，拉美和中東非地區(qū)出貨量均突破千萬臺，17個重點國家市場份額超過10%。

*圖源榮耀全球開發(fā)者大會

同期，榮耀發(fā)布了備受期待的年度旗艦新品——榮耀Magic8系列，該系列搭載全新MagicOS 10自進化AI智能體操作系統(tǒng)，試圖以操作系統(tǒng)和生態(tài)平臺為核心，確立其在AI時代的新定位。

更大的變革信號來自資本層面。公司已于2025年6月啟動IPO輔導，預計2026年內上市。這意味著，榮耀必須在有限的時間內，向資本市場講述一個足夠清晰、有想象力的新故事。

然而挑戰(zhàn)也同樣嚴峻。首先，“AI”已成為所有頭部廠商的標配敘事，榮耀尚未展現(xiàn)出壓倒性的差異化優(yōu)勢，消費者對其AI能力的認知與依賴度仍然有限。其次，其賴以突圍的“青海湖電池”、“射頻增強芯片”等硬件技術王牌，尚未完全轉化為獨特的市場認知和品牌護城河。

2025年第三季度，榮耀短暫重返前五。但四季度 ，隨著競爭對手新機發(fā)布，榮耀再度被擠出榜單。跌跌宕宕中，新管理層接手這一年并未給榮耀實現(xiàn)真正穩(wěn)定的銷量改變，反而下半年新機密集發(fā)布，似乎也就成了其產(chǎn)品陷入抄襲爭議的一個重要背景原因。

因此，2026年對榮耀而言，將是壓力空前的關鍵一年。它站在IPO沖刺、AI生態(tài)落地與市場生存挑戰(zhàn)的三重節(jié)點之上。新任管理層能否在時間的沙漏流盡之前，帶領榮耀完成一場從“手機制造商”到“AI生態(tài)公司”的真正蛻變，答案，仍懸而未決。