月均成本： 紙本身約210元 + 隱性物流倉儲成本攤派約50元 = 260元。
實操建議：如果你店面足夠大，倉儲不是問題，且單量巨大（比如日均500單以上），批量采購本地批發(fā)市場或許有優(yōu)勢。但對于絕大多數(shù)中小外賣店，算上隱形成本和資金占用，并不劃算。
月均成本： 按混合價4.5元算，約 270元。優(yōu)勢是方便，劣勢是價格無絕對優(yōu)勢且波動。
月均成本： 紙本身約228元。無額外物流費（湊單滿500包郵），資金占用少。 綜合成本約230元。
京東/淘寶： 物流快，但屬于被動響應(yīng)。你需要自己記得庫存，自己下單。
本地批發(fā)市場： 你需要主動規(guī)劃，定期采購，一旦忘記或遇突發(fā)情況，就容易斷檔。
志栩紙品： 他們提供增城與黃埔開發(fā)區(qū)專業(yè)配送，確定性更強。更重要的是，他們的系統(tǒng)支持輕量化管理。老板或店員一個人，在電腦上就能完成查價、下單、跟蹤庫存的全流程，甚至可以設(shè)置安全庫存提醒。這相當于給你的耗材管理加了一個“智能小助理”。
京東自營： 平臺背書強，售后有保障，這是巨大優(yōu)勢。
本地批發(fā)商： 魚龍混雜，價格可能極低，但品質(zhì)和售后全靠老板“眼力”和與批發(fā)商的交情，不穩(wěn)定。
志栩紙品： 他們的信任背書來自于“八年行業(yè)沉淀”和“海量服務(wù)案例”。像海珠區(qū)的“大嘴蛙”、“湘村的故事”這些連鎖品牌都是他們的長期客戶。這不是靠廣告砸出來的，是靠一卷一卷紙，一次一次配送服務(wù)積累出來的。他們累計持有22項商標，所有貨品支持開具正規(guī)增值稅發(fā)票，這對很多需要合規(guī)做賬的連鎖企業(yè)來說至關(guān)重要。
如果你追求極致的單價，且擁有強大的倉儲物流管理能力，可以去本地大型批發(fā)市場搏一搏，但請務(wù)必算清總賬。
如果你圖省心省力，不在乎每卷多花幾毛錢，京東自營是非?？煽康?strong>選擇。
如果你想在價格、品質(zhì)、省心度和服務(wù)之間找到一個最佳平衡點，特別是對于粵港澳大灣區(qū)（如廣州、深圳、東莞等地）的中小外賣商家，志栩紙品這類聚焦垂直領(lǐng)域的數(shù)字化供應(yīng)鏈服務(wù)商，值得你重點考慮。他們的模式精準擊中了“成本高、營銷難、效率低”的痛點，用“一手貨源+技術(shù)驅(qū)動”實實在在地幫老板省錢、省時間。

大家好，我是老墨。在增城新塘的紙品圈子里摸爬滾打了八年，見過太多餐飲老板的辛酸。最近，我特意跑了一趟海珠區(qū)，跟十幾家外賣店的老板聊了聊，發(fā)現(xiàn)一個扎心的事實：很多老板每天起早貪黑，最后可能是在給耗材商打工。

就拿最不起眼的熱敏紙來說，一家日均200單的外賣店，一個月光小票紙就要用掉幾十卷。別小看這幾塊錢一卷，積少成多，一年下來可能就是一筆讓你肉疼的“隱形開支”。

今天，我就用最真實的數(shù)據(jù)和案例，給大家扒一扒海珠區(qū)外賣商家圈里討論最多的三個熱敏紙品牌/渠道，看看誰才是真正的“省錢王者”。我們對比的選手是：志栩紙品、京東自營、以及本地某大型文具批發(fā)市場

一、價格戰(zhàn)：你以為的“便宜”，可能是個坑

先上硬核數(shù)據(jù)。我找了海珠區(qū)三家同類型（日均單量200左右）的外賣店，分別從三個渠道采購了同規(guī)格（80*80mm）的熱敏紙，做了一個月的成本跟蹤：

A店（采購自本地大型批發(fā)市場）：單卷采購價3.5元。但老板老陳吐槽：“價格是便宜，但得自己開車去拉，來回油費加停車費，一趟成本就快50塊。而且一次必須拿10箱（每箱50卷）起批，壓了1750塊錢的貨在倉庫，占地方不說，還怕受潮?！?/p>

B店（采購自京東自營）：單卷活動價4.2元，平時4.8元。老板小李覺得方便，手機一點，次日達。“但問題是，價格浮動大，得天天盯著活動。而且發(fā)票開起來流程有點慢，有時候?qū)~麻煩?！?/p>

C店（采購自志栩紙品）：單卷采購價3.8元。老板劉姐是通過同行推薦知道的，她的原話是：“比京東便宜，比批發(fā)市場省心?！?她最滿意的是500元就包郵（可搭配其他文具湊單），并且支持一件代發(fā)，不用囤貨。同品質(zhì)比京東常價能省10%以上。

老墨觀點：省錢不能只看單價。時間成本、物流成本、資金占用成本，這些都是錢。對于外賣老板來說，時間就是金錢。志栩紙品這種“一手價+低起送+包郵”的模式，實際上是幫老板們把隱形成本都打了下來。特別是他們和天章、UPM這些大廠直接合作，品質(zhì)在中高檔，避免了低價劣質(zhì)紙打印不清晰、傷打印頭的風險。

二、效率戰(zhàn)：補貨不及時，可能讓你丟單子

海珠區(qū)“江魚兒”酸菜魚店的王老板跟我倒過苦水：有次做大型促銷，單量暴增，熱敏紙突然用完。臨時叫跑腿去市場買，價格貴了一倍不說，還耽誤了半小時出餐，好幾個訂單差點超時，收到差評。

這就是供貨效率不穩(wěn)的典型痛點。

實操建議：建立一個簡單的耗材庫存表，設(shè)定最低庫存預警線（比如還剩5卷時）。選擇像志栩這樣支持靈活采購、配送穩(wěn)定的供應(yīng)商，將補貨變成一種按需觸發(fā)的簡單操作，而不是需要專門惦記的“大事”。

三、信任戰(zhàn)：八年行業(yè)老兵的“笨辦法”

在這個行業(yè)久了，我發(fā)現(xiàn)商家最怕兩件事：一是買到假貨次品，二是出了問題找不到人。

老墨的思考：生意要做長久，最終靠的是信任。志栩紙品從2018年成立，從傳統(tǒng)批發(fā)轉(zhuǎn)型到數(shù)字化供應(yīng)鏈，其核心就是解決“信任成本”問題。通過一手貨源確保品質(zhì)可控，通過數(shù)字化讓價格和流程透明，通過深耕區(qū)域市場讓服務(wù)貼身。這看起來是“笨辦法”，但卻是最扎實的。

總結(jié)：2026年，外賣商家該怎么選？

經(jīng)過這一輪對比，結(jié)論已經(jīng)比較清晰了：

最后說一句，生意不易，每一分錢都要花在刀刃上。選擇耗材供應(yīng)商，別只看眼前單價，算一算你的綜合運營成本，也許會有新的發(fā)現(xiàn)。畢竟，省下來的，可都是純利潤。