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審核|李曉燕

2月3日，資產(chǎn)規(guī)模超3000億元的廊坊銀行發(fā)布高級管理人員公開招聘公告，一次性面向市場選聘2名副行長、董事會秘書、首席合規(guī)官、首席風(fēng)險(xiǎn)官共5名總行核心高管，此舉創(chuàng)下該行歷史先河，也成為近期銀行業(yè)市場化用人的標(biāo)志性事件。從董事長行長“一肩挑”到公開海選核心管理團(tuán)隊(duì)，從股權(quán)分散、治理不透明到國有控股、規(guī)范化運(yùn)營，廊坊銀行的變革，既是自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一步，更是我國城商行公司治理升級、用人機(jī)制革新的生動(dòng)縮影。

作為京津冀區(qū)域重要的城市商業(yè)銀行，廊坊銀行此番大規(guī)模高管選聘，并非臨時(shí)之舉，而是其股權(quán)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型深化后的必然選擇。截至2025年末，廊坊銀行國有股東合計(jì)持股比例達(dá)51.2%，正式邁入國有控股時(shí)代，廊坊市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司、河北建設(shè)投資集團(tuán)有限責(zé)任公司成為前兩大股東，為銀行帶來了穩(wěn)健的資本支撐與規(guī)范的治理導(dǎo)向。在此背景下，銀行打破長期以來董事長兼任行長的傳統(tǒng)模式，引入國有大行背景的專業(yè)管理人才掌舵，此次公開海選高管，更是國有股東推動(dòng)銀行用人制度公開化、透明化、市場化的具體落地，標(biāo)志著銀行徹底告別過往治理困境，駛?cè)胍?guī)范化發(fā)展快車道。

此次選聘的5個(gè)崗位，覆蓋經(jīng)營管理、公司治理、合規(guī)管控、風(fēng)險(xiǎn)防控四大核心領(lǐng)域，精準(zhǔn)契合當(dāng)前銀行業(yè)監(jiān)管導(dǎo)向與發(fā)展需求。任職資格上，廊坊銀行設(shè)置了兼具專業(yè)性與包容性的門檻，既面向國有大行、股份制銀行、優(yōu)質(zhì)城商行的資深管理人才敞開大門，也為內(nèi)部優(yōu)秀員工預(yù)留晉升通道，明確內(nèi)部員工競聘標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部人才一視同仁。這種“不唯外、不唯內(nèi)，唯才是舉”的選拔模式，既規(guī)避了“外來和尚好念經(jīng)”的用人誤區(qū)，也打破了內(nèi)部提拔的封閉壁壘，讓人才選拔回歸能力與業(yè)績本身，是中小銀行用人機(jī)制的重要進(jìn)步。

回望過往，廊坊銀行在華夏幸?？刂茣r(shí)期曾面臨股權(quán)集中、高管聘任不透明、公司治理飽受質(zhì)疑等問題，管理團(tuán)隊(duì)多為內(nèi)部任命或關(guān)聯(lián)方推薦，市場化程度不足。而如今，從2025年11月啟動(dòng)縣域管理部、公司銀行部、普惠金融部等核心中層崗位公開招聘，到此次一次性海選5名總行高管，廊坊銀行以循序漸進(jìn)的改革，完成了從封閉用人到開放引才的徹底轉(zhuǎn)變。公開、公平、公正的選聘流程，不僅讓優(yōu)秀人才有了施展抱負(fù)的平臺，更向市場傳遞出銀行重塑治理體系、聚焦主業(yè)發(fā)展的堅(jiān)定決心。

放眼整個(gè)銀行業(yè)，高管公開海選已從“個(gè)案”變?yōu)椤俺B(tài)”，成為行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要趨勢。2024年，全國46家銀行發(fā)布高管公開招聘公告，同比增長31.4%；2025年以來，18家銀行啟動(dòng)高管海選，城商行、農(nóng)商行占比超七成。華潤銀行兩度市場化選聘行長、渤海銀行一次性選聘5名高管、天津銀行與大連銀行聚焦業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型招聘專項(xiàng)高管，越來越多中小銀行打破傳統(tǒng)用人桎梏，通過市場化機(jī)制吸納專業(yè)人才。部分銀行還設(shè)置試用期與考核機(jī)制，防范高管“水土不服”，讓人才選聘與考核激勵(lì)形成閉環(huán)，推動(dòng)治理效能持續(xù)提升。

銀行業(yè)作為經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的特殊行業(yè)，高管團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力與治理水平，直接決定銀行的發(fā)展質(zhì)量。廊坊銀行此次選聘的副行長、首席風(fēng)險(xiǎn)官、首席合規(guī)官等崗位，正是當(dāng)前中小銀行補(bǔ)齊風(fēng)控短板、強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營、優(yōu)化經(jīng)營管理的關(guān)鍵崗位。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、金融監(jiān)管趨嚴(yán)、行業(yè)競爭加劇的大背景下，城商行普遍面臨公司治理升級、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)防控加固的挑戰(zhàn)，而市場化選聘高管，正是破解人才瓶頸、提升核心競爭力的有效路徑。

當(dāng)然，作為一次突破性的改革嘗試，廊坊銀行高管海選后續(xù)仍需面對人才融合、考核落地、戰(zhàn)略落地等現(xiàn)實(shí)問題。如何讓選聘的高管快速融入?yún)^(qū)域發(fā)展與銀行實(shí)際，如何建立科學(xué)的考核評價(jià)機(jī)制確保人崗相適，如何將市場化管理理念與銀行本土優(yōu)勢相結(jié)合，仍是銀行需要持續(xù)探索的課題。但瑕不掩瑜，此次公開選聘本身，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從“隱性任命”到“公開選聘”、從“封閉管理”到“開放治理”的跨越，其改革意義遠(yuǎn)大于過程中的細(xì)節(jié)挑戰(zhàn)。

國有控股賦能，市場化用人破局，廊坊銀行的變革之路，為全國中小銀行提供了可借鑒的樣本。在金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)深化的當(dāng)下，銀行業(yè)的競爭本質(zhì)上是人才的競爭、治理的競爭。廊坊銀行以公開海選高管為抓手，完善公司治理結(jié)構(gòu)，激活人才發(fā)展活力，不僅為自身3000億資產(chǎn)規(guī)模的穩(wěn)健發(fā)展筑牢管理根基，也推動(dòng)區(qū)域金融服務(wù)能力持續(xù)提升。

未來，隨著更多銀行效仿市場化用人模式，打破用人壁壘、優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，我國銀行業(yè)將形成更加開放、多元、專業(yè)的人才格局，公司治理水平將實(shí)現(xiàn)整體性提升。而廊坊銀行此次開創(chuàng)性的高管海選，不僅是自身發(fā)展的重要里程碑，更將成為城商行治理現(xiàn)代化進(jìn)程中，具有標(biāo)志性意義的關(guān)鍵一步。