2月10日，據(jù)克而瑞統(tǒng)計，近期多家頭部房企密集調(diào)整組織架構(gòu)，其背后反映出行業(yè)戰(zhàn)略重心正發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變：全國性擴張告一段落，城市布局顯著收縮，資源加速向核心城市聚集。

此輪調(diào)整中，架構(gòu)“扁平化”成為共同選擇。2026年2月，中海地產(chǎn)宣布撤銷四大區(qū)域公司，直接轉(zhuǎn)向“總部-城市”兩級管理。建發(fā)房產(chǎn)亦于同期撤銷三大區(qū)域集群平臺。

稍早的1月，保利發(fā)展、華發(fā)股份等企業(yè)也完成了區(qū)域合并與片區(qū)重組。這一系列動作，旨在簡化管理層級，提升決策與運營效率。

更深層次看，架構(gòu)“瘦身”直接對應(yīng)著投資布局的收縮。行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，以追求規(guī)模為特征的城市擴張階段已然結(jié)束。例如，保利發(fā)展拿地城市數(shù)量已從2021年的66個銳減至2025年的19個；中海地產(chǎn)同期也從25個減少至15個。企業(yè)正徹底告別“廣撒網(wǎng)”模式，將有限資源集中于市場韌性更強的一二線核心城市。

城樓網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人張朝珍認為，在房地產(chǎn)市場發(fā)展新階段，企業(yè)戰(zhàn)略正從“規(guī)模擴張”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量生存”。組織架構(gòu)的持續(xù)調(diào)整與優(yōu)化，正是為適應(yīng)這一戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，構(gòu)建更精簡、更聚焦、更高效的管理體系，以應(yīng)對行業(yè)中長期的結(jié)構(gòu)性變化。

責(zé)編：李霞

編審：莫 非

監(jiān)制：張立果

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