C114訊 2月10日消息（九九）2026年初，中國(guó)移動(dòng)正式宣布兩項(xiàng)重大組織架構(gòu)調(diào)整：一是設(shè)立“算力專(zhuān)項(xiàng)辦公室”，二是將原“數(shù)智化部”整體改組為“數(shù)智事業(yè)部”。

此舉被視為中國(guó)移動(dòng)新任董事長(zhǎng)陳忠岳推動(dòng)集團(tuán)深層次改革的“第一槍”，標(biāo)志著中國(guó)移動(dòng)在加速推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型、構(gòu)建新型信息基礎(chǔ)設(shè)施體系方面邁出關(guān)鍵一步。

“算力+數(shù)智”雙輪驅(qū)動(dòng)：改革從頂層設(shè)計(jì)發(fā)力

作為人工智能發(fā)展的基石，算力已成為重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，算力需求呈爆發(fā)式增長(zhǎng)。中國(guó)移動(dòng)順勢(shì)而為成立算力專(zhuān)項(xiàng)辦公室，統(tǒng)籌全集團(tuán)的算力戰(zhàn)略與布局。

截至2025年8月，中國(guó)移動(dòng)智算總規(guī)模達(dá)61.3EFLOPS，自建智能算力33.3EFLOPS，“4+N+31+X”算力布局實(shí)現(xiàn)國(guó)家算力樞紐節(jié)點(diǎn)全覆蓋。算力專(zhuān)項(xiàng)辦公室的設(shè)立，正是為了對(duì)這些“家底”進(jìn)行集約化管理，標(biāo)志著中國(guó)移動(dòng)在算力賽道從“分散推進(jìn)”轉(zhuǎn)向“系統(tǒng)統(tǒng)籌”的新階段。

相對(duì)于成立算力專(zhuān)項(xiàng)辦公室，數(shù)智事業(yè)部改組更具戰(zhàn)略縱深意義。不同于一般職能部門(mén)，事業(yè)部在中國(guó)移動(dòng)內(nèi)部屬于高階組織形態(tài)，擁有更大經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。此前，中國(guó)移動(dòng)已在集團(tuán)層面設(shè)立政企事業(yè)部、網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部等，均承擔(dān)著戰(zhàn)略級(jí)業(yè)務(wù)板塊的攻堅(jiān)任務(wù)。

業(yè)內(nèi)人士指出，新組建的數(shù)智化事業(yè)部將把AI技術(shù)研發(fā)（九天大模型）、數(shù)據(jù)治理、智能應(yīng)用落地等核心能力全面打通，形成“技術(shù)—產(chǎn)品—運(yùn)營(yíng)—變現(xiàn)”的閉環(huán)體系，實(shí)現(xiàn)從“支撐部門(mén)”向“價(jià)值創(chuàng)造主體”的轉(zhuǎn)變。

改革動(dòng)因：從戰(zhàn)略到市場(chǎng)的必然選擇

業(yè)內(nèi)人士指出，這一輪機(jī)構(gòu)調(diào)整并非偶然之舉，而是結(jié)合中國(guó)移動(dòng)2026年工作會(huì)議內(nèi)容，從數(shù)智化轉(zhuǎn)型全局出發(fā)，應(yīng)對(duì)行業(yè)趨勢(shì)與自身發(fā)展需求的必然選擇。

從戰(zhàn)略層面來(lái)看，中國(guó)移動(dòng)2026年工作會(huì)議明確提出“堅(jiān)守建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)、數(shù)字中國(guó)的主責(zé)，做強(qiáng)做優(yōu)做大通信服務(wù)、算力服務(wù)、智能服務(wù)主業(yè)”，并將算力服務(wù)列為三大主業(yè)之一，要求打造“通信、算力、智能服務(wù)”三大增長(zhǎng)曲線。

在此背景下，機(jī)構(gòu)調(diào)整成為戰(zhàn)略落地的重要舉措：算力專(zhuān)項(xiàng)辦公室的設(shè)立，能夠統(tǒng)籌全集團(tuán)算力資源，避免重復(fù)投資與資源內(nèi)耗；數(shù)智事業(yè)部的改組，則是為了通過(guò)整合原數(shù)智部的統(tǒng)籌能力與九天公司的AI技術(shù)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)“AI+通信”“AI+算力”的深度融合，讓智能服務(wù)真正成為增長(zhǎng)新引擎。

從行業(yè)趨勢(shì)來(lái)看，當(dāng)前5G基礎(chǔ)設(shè)施投資逐步降溫，傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)增長(zhǎng)趨緩，三大運(yùn)營(yíng)商已進(jìn)入戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)“換擋期”，從“管道服務(wù)商”向“科技服務(wù)企業(yè)”轉(zhuǎn)型成為共識(shí)。工業(yè)和信息化部數(shù)據(jù)顯示，截至2025年底，三家基礎(chǔ)電信企業(yè)對(duì)外提供服務(wù)的數(shù)據(jù)中心機(jī)架數(shù)量達(dá)93.8萬(wàn)個(gè)，行業(yè)發(fā)展重點(diǎn)已從通信網(wǎng)絡(luò)的“廣覆蓋”轉(zhuǎn)向“AI +算力+場(chǎng)景”的“深融合”。在此背景下，中國(guó)移動(dòng)必須通過(guò)機(jī)構(gòu)改革強(qiáng)化核心能力，擺脫對(duì)傳統(tǒng)通信業(yè)務(wù)的依賴。

從自身發(fā)展來(lái)看，中國(guó)移動(dòng)雖擁有眾多專(zhuān)業(yè)公司與業(yè)務(wù)部門(mén)，但存在“資源分散、協(xié)同不足”的問(wèn)題，例如AI技術(shù)分散在九天研究院、云公司等多個(gè)主體，算力資源由地方公司與專(zhuān)業(yè)公司分別推進(jìn)。此次改革通過(guò)算力專(zhuān)項(xiàng)辦公室統(tǒng)籌算力資源、數(shù)智化事業(yè)部整合AI與數(shù)智化能力，正是為了打破部門(mén)壁壘，實(shí)現(xiàn)“全網(wǎng)一盤(pán)棋”的資源布局，將分散的技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性競(jìng)爭(zhēng)力。

改革未竟：專(zhuān)業(yè)公司整合成下一焦點(diǎn)

值得注意的是，此次調(diào)整只是中國(guó)移動(dòng)本輪機(jī)構(gòu)改革的開(kāi)端。業(yè)內(nèi)普遍預(yù)期，對(duì)旗下數(shù)十家專(zhuān)業(yè)公司的整合與重構(gòu)將是下一階段重點(diǎn)。

目前，中國(guó)移動(dòng)擁有中移云能、中移物聯(lián)網(wǎng)、中移集成、卓望公司、咪咕公司等21個(gè)專(zhuān)業(yè)子公司，部分業(yè)務(wù)存在重疊、協(xié)同效率不高。未來(lái)，集團(tuán)可能進(jìn)一步推動(dòng)“同類(lèi)項(xiàng)合并”或“能力歸核”，例如將云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、AI等能力向數(shù)智化事業(yè)部集中，或?qū)⑽锫?lián)網(wǎng)、視頻、位置等能力按場(chǎng)景重新打包。

這種“大中臺(tái)+強(qiáng)前臺(tái)”的架構(gòu)，既能避免重復(fù)投入，又能快速響應(yīng)市場(chǎng)變化?？梢灶A(yù)見(jiàn)，在“算力專(zhuān)項(xiàng)辦公室”統(tǒng)籌資源、“數(shù)智化事業(yè)部”主攻創(chuàng)新的雙引擎驅(qū)動(dòng)下，中國(guó)移動(dòng)正加速構(gòu)建一個(gè)更加敏捷、高效、面向未來(lái)的組織生態(tài)。

設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)辦公室和事業(yè)部的深層次原因，是權(quán)責(zé)利的重構(gòu)，更是戰(zhàn)略意志的體現(xiàn)。在AI與算力定義新競(jìng)爭(zhēng)格局的時(shí)代，中國(guó)移動(dòng)的這場(chǎng)組織變革，不僅關(guān)乎自身轉(zhuǎn)型成敗，也將為中國(guó)乃至全球電信運(yùn)營(yíng)商的演進(jìn)路徑提供重要樣本。