通信頭條觀察 陳忠岳在2025年10月正式執(zhí)掌中國(guó)移動(dòng)，標(biāo)志著這家全球最大電信運(yùn)營(yíng)商進(jìn)入新的發(fā)展階段。作為首位在三大運(yùn)營(yíng)商均擔(dān)任過核心高層的領(lǐng)導(dǎo)者，陳忠岳的跨領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)為其帶來了獨(dú)特的全局視角。

在2026年工作會(huì)議上，他明確了中國(guó)移動(dòng)的戰(zhàn)略方向：堅(jiān)守建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)、數(shù)字中國(guó)主責(zé)，做強(qiáng)做優(yōu)做大通信服務(wù)、算力服務(wù)、智能服務(wù)三大主業(yè)，加快建設(shè)世界一流科技服務(wù)企業(yè)。這一戰(zhàn)略框架為中國(guó)移動(dòng)的未來發(fā)展描繪了清晰路徑。

陳忠岳上任后迅速推動(dòng)了中國(guó)移動(dòng)發(fā)展邏輯的轉(zhuǎn)變，從過去注重用戶規(guī)模增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向。

他調(diào)整了考核機(jī)制，將智算能力、AI賦能收入占比和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化規(guī)模作為新的評(píng)價(jià)指標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)關(guān)注如何將現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)、算力和數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為AI時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

這一轉(zhuǎn)變回應(yīng)了行業(yè)背景的變化，隨著5G網(wǎng)絡(luò)覆蓋基本完成，如何將網(wǎng)絡(luò)價(jià)值轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的收入成為整個(gè)行業(yè)面臨的共同課題。

在具體業(yè)務(wù)布局上，通信服務(wù)作為中國(guó)移動(dòng)的立身之本，重點(diǎn)已從簡(jiǎn)單的連接提供轉(zhuǎn)向提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和用戶體驗(yàn)。

算力服務(wù)被提升到前所未有的戰(zhàn)略高度，中國(guó)移動(dòng)已布局覆蓋全部“東數(shù)西算”樞紐節(jié)點(diǎn)的算力網(wǎng)絡(luò)體系。

智能服務(wù)作為新的增長(zhǎng)點(diǎn)，彰顯了陳忠岳對(duì)AI技術(shù)的重視，中國(guó)移動(dòng)自主研發(fā)的九天系列大模型已布局多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。

這三者相互支撐、協(xié)同發(fā)力，共同構(gòu)成中國(guó)移動(dòng)未來發(fā)展的核心引擎。

陳忠岳還推動(dòng)組織架構(gòu)的深層次變革，提出“讓一線員工成為‘小CEO’”的理念。

這一變革旨在打破傳統(tǒng)金字塔管理模式，縮短決策鏈條，讓網(wǎng)格長(zhǎng)從“事務(wù)員”轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶EO”，地市公司承擔(dān)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化與資源統(tǒng)籌，區(qū)縣公司成為問題解決與一線支撐。

這種扁平化管理的嘗試在通信行業(yè)頗具創(chuàng)新性，其成功實(shí)施將有助于提升運(yùn)營(yíng)效率和客戶響應(yīng)速度。

中國(guó)移動(dòng)的“AI+”戰(zhàn)略正在加速落地。陳忠岳強(qiáng)調(diào)以深化“AI+”行動(dòng)為戰(zhàn)略著力點(diǎn)，推進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、增長(zhǎng)動(dòng)能轉(zhuǎn)換和運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型。

在實(shí)踐層面，中國(guó)移動(dòng)已在多個(gè)行業(yè)推進(jìn)AI技術(shù)的深度融合，例如在浙江服裝車間，九天大模型驅(qū)動(dòng)的系統(tǒng)能秒速生成數(shù)十套設(shè)計(jì)方案；在山東生產(chǎn)線，AI視覺質(zhì)檢系統(tǒng)能精準(zhǔn)捕捉毫米級(jí)瑕疵。

然而陳忠岳領(lǐng)導(dǎo)下的中國(guó)移動(dòng)也面臨不小挑戰(zhàn)。

傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力是首要難題，2025年前三季度營(yíng)業(yè)收入同比僅增長(zhǎng)0.4%。人才結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型是另一大挑戰(zhàn)，同時(shí)組織架構(gòu)改革的實(shí)施難度不容小覷，在龐大體系中推動(dòng)權(quán)力下放和責(zé)任擔(dān)當(dāng)需要配套的考核機(jī)制、激勵(lì)體系和容錯(cuò)文化。

全球視野 / 深度有料 / 專注于TMT領(lǐng)域