當?shù)貢r間 2 月 10 日和 11 日，xAI 的聯(lián)合創(chuàng)始人 Tony Wu 和 Jimmy Ba 先后在社交平臺 X 上宣布離職，這是繼 Igor Babuschkin、Christian Szegedy 等人之后，xAI 創(chuàng)始團隊在不到三年內(nèi)的又一次核心人員變動。截至目前，xAI 最初 12 人的創(chuàng)始團隊中已有六位成員離開。

Tony 在 xAI 時負責推理團隊，直接向埃隆·馬斯克（Elon Musk）匯報，離職帖中，他感謝了在 xAI 的經(jīng)歷，同時也分享稱，“這是開啟下一章的時機”；最新離職的 Jimmy 則負責研究、安全和企業(yè)業(yè)務，他在離職聲明中表示將重新聚焦“大局”，指出 2026 年將是 AI 進步的關鍵一年。不得不說，二位已經(jīng)算是很體面地與 xAI 分手了。

（來源：X）

據(jù) Business Insider，當?shù)貢r間 11 日晚，馬斯克召開全員會議。他沒有直接點名離職者，但感謝了他們的貢獻，并表示公司將“繼續(xù)前進”，強調(diào)離職員工“對 xAI 的未來不是必要的”。會議還涉及公司重組和未來計劃，如太空數(shù)據(jù)中心。

2 月 11 日，馬斯克也在 X 上公開解釋稱，xAI 正在經(jīng)歷重組：“xAI 幾天前進行了重組，以提高執(zhí)行速度。隨著公司快速增長，結(jié)構(gòu)必須像任何生物一樣演變。這不幸要求與一些人分道揚鑣。我們祝愿他們在未來的努力中一切順利?！边@與他一個月前回應特斯拉高管離職風波時說的話形成了呼應。

（來源：X）

2023 年 7 月，馬斯克和 11 名分別來自 DeepMind、OpenAI、Google 和 Microsoft 等硅谷頂尖科技公司的 AI 專家一同創(chuàng)立了 xAI。使命是通過先進 AI“理解宇宙的真實本質(zhì)”。目前，xAI 的主要產(chǎn)品為 Grok 系列對話式大模型，馬斯克已經(jīng)將其嵌入了包括 X 在內(nèi)的“企業(yè)矩陣”。

12 位專家中，Kyle Kosic（2024 年中轉(zhuǎn)投 OpenAI）、Christian Szegedy（2025 年 2 月離職）、聯(lián)合創(chuàng)始人 Igor Babuschkin（2025 年 8 月離職創(chuàng)辦風險投資公司）、Greg Yang（2026 年 1 月因萊姆病暫離）曾在 2024~2025 年先后離職，去向各不相同。截至目前，聯(lián)合創(chuàng)始團隊已有半數(shù)成員離開。

結(jié)合近期馬斯克旗下企業(yè)的一系列重大變動會發(fā)現(xiàn)，這些離職與公司重大變革同步進行。2026 年 2 月 2 日，馬斯克宣布將 SpaceX 與 xAI 并購，整合資金、計算資源和人才，以此緩解 xAI 每月 10 億美元的燒錢率，著力基礎設施和開發(fā)。這筆交易創(chuàng)下了并購紀錄，也是在為合并后的實體在 2026 年晚些時候的 IPO 鋪路。

盡管 Tony 和 Jimmy 在公開聲明中均未說明離職原因，但據(jù)《金融時報》消息，他們的離職或許事出有因：前者領導的推理團隊最近進行了重組，由另一位聯(lián)合創(chuàng)始人 Guodong Zhang 接管相關小組；后者的離職則源于技術團隊內(nèi)部的分歧，焦點在于提升 AI 模型性能以應對 OpenAI 和 Anthropic 等競爭對手的要求。

人才流動乃硅谷常態(tài)

從更廣泛的角度看，這些變動的確符合 AI 行業(yè)的高人才流動性。這種流動性往往源于兩個因素，首先是商業(yè)機會，頂級 AI 研究人員經(jīng)常會被“挖角”，超過 50 萬美元年薪、疊加巨額股權的誘人 Offer 在搶人大戰(zhàn)中屢見不鮮；其次是公司與研究者在安全性或商業(yè)化等問題上的理念分歧。

除了離開的聯(lián)合創(chuàng)始人外，今年年初開始，xAI 已經(jīng)至少有七名員工公開宣布他們將離職。X 上一位用戶甚至發(fā)表暴論：“xAI 內(nèi)部在過去一年中的流失率似乎至少為 50%”。至于離職原因，有 xAI 前員工明確表示：“所有 AI 實驗室都在構(gòu)建完全相同的東西，這很無聊?！睘榱藰?gòu)建這些“無聊”的產(chǎn)品，周末和節(jié)假日加班、每天工作 12 小時是常態(tài)。

（來源：xAI）

除了 xAI，同樣的劇本也在其他 AI 巨頭內(nèi)部上演。例如，僅在 2024~2025 年間，OpenAI 就相繼失去了 Ilya Sutskever（前首席科學家，離職后創(chuàng)辦 Safe Superintelligence）、Jan Leike（超級對齊負責人，轉(zhuǎn)投 Anthropic）以及 Mira Murati（前 CTO，離職創(chuàng)辦 Thinking Machines Lab）。

Google DeepMind 團隊在這一時期也經(jīng)歷了顯著人才流失，十余位高管和研究人員加入前 DeepMind 聯(lián)合創(chuàng)始人 Mustafa Suleyman 領導的 Microsoft AI 團隊。

此外，據(jù) LinkedIn 一項調(diào)查，還有數(shù)十名 DeepMind、Meta 和 OpenAI 的高級研究人員選擇離職，加入或親手創(chuàng)辦初創(chuàng)公司。這些跡象或許揭示了一種在硅谷中涌動的新趨勢：頂級人才不再尋求在大廠拿著高薪“養(yǎng)老”，更渴望追求技術理念的絕對契合或創(chuàng)業(yè)紅利。這與 Tony Wu 在告別信中提到的理念高度契合：“一支由 AI 武裝的小團隊可以移山填海”。

暴力美學重錘之下，xAI 轉(zhuǎn)型與科學家愿景的錯配

外界將離職歸咎于馬斯克的“高壓管理”，但這可能只說對了一半（不到）。更深層的原因在于，xAI 目前以及未來將經(jīng)歷劇烈的轉(zhuǎn)型。

公司成立早期追求算法突破，聚焦 Grok 系列模型的開發(fā)，強調(diào)算法創(chuàng)新和基礎研究，需要 Tony Wu 這樣的學術型人才攻克難題，如推理和多模態(tài)能力。這也符合 xAI 初期類似于 Google DeepMind 學術導向的“探索未知”定位。

2025 年之后，xAI 開始全力追求大規(guī)模計算力堆疊的“暴力美學”與物理落地。目前，xAI 擁有全球最大的單一 AI 訓練集群“Colossus”，到 2025 年 6 月已擴展至約 23 萬 GPU，其中包括 15 萬塊 H100、5 萬塊 H200 和 3 萬塊 GB200；到 2026 年初已擴展至 55.5 萬塊 GPU，總功率達 2 吉瓦（GW），遠超其他單一站點設施，未來還將計劃進一步擴至 100 萬 GPU。

（來源：xAI）

這一硬件優(yōu)勢將通過與 SpaceX 的合并進一步放大。這項交易將兩家公司估值總和推至 1.25 萬億美元，不僅創(chuàng)下并購紀錄，還為 xAI 提供了更穩(wěn)定的財務支持和相關資源接入，其中就包括獨一無二的“太空數(shù)據(jù)中心”概念和能源解決方案。

截至 2025 年 9 月，xAI 前三季度燒掉了 78 億美元，收入?yún)s僅有 1.07 億美元。目前來看，這種燒錢速度并未減緩，其每月仍需支出近 10 億美元以擴展 AI 能力。因此，有些分析師視合并為 xAI 的“救命稻草”。

在電力緊缺的 2026 年，xAI 已繞過傳統(tǒng)電網(wǎng)，通過現(xiàn)場燃氣渦輪機和發(fā)動機自發(fā)電，SpaceX 的 Starship 火箭則計劃從 2027 年起部署軌道數(shù)據(jù)中心，利用太陽能衛(wèi)星網(wǎng)絡提供數(shù)百吉瓦的計算力，這將解決地基設施的能源瓶頸。SpaceX 已向 FCC 提交申請，擬發(fā)射高達 100 萬顆“軌道數(shù)據(jù)中心”衛(wèi)星，進一步鞏固這一競爭壁壘。

基于此，xAI 的焦點正在從純算法的抽象研究轉(zhuǎn)向落地真實世界的工程應用。例如，合并后，Grok 模型將嵌入 SpaceX 的自主航天系統(tǒng)、整合星鏈（Starlink）數(shù)據(jù)訓練 AI，用于自動駕駛、太空任務和機器人。

這固然有助于實現(xiàn) xAI 的計算密集型目標。但與此同時，它也模糊了 Musk 各企業(yè)間的界限，這一整合挑戰(zhàn)對 xAI 的核心成員而言并不輕松。

劇變之下，像 Tony Wu 這樣專注于基礎理論推導的科學家，如果無法接受技術路線的錯位與演進，離開或許是最好的結(jié)局。這難以歸咎于管理失敗，而是公司生長階段導致的人才篩選。

推理團隊帶頭人出走，xAI 的隱憂與未知數(shù)

Tony 等人離開后，xAI 的短期進展或?qū)⒎啪彙Ｄ壳?，推理能力被認為是通往 AGI（通用人工智能）的必經(jīng)之路（參考 OpenAI o3 系列），Tony Wu 作為該領域的領軍人物，他的離開可能會導致 Grok 模型迭代延遲、性能提升遭遇困境。也增加了“偏科”風險：xAI 可能越來越擅長處理物理世界數(shù)據(jù)，如 FSD 自動駕駛和機器人，但在純文本邏輯和代碼生成上出現(xiàn)短板。

基準測試顯示，Grok 4.1 目前在編碼基準 SWE-Bench 上得分僅有 58.6%，遠遠落后于 Claude Opus 4.6（Thinking 模式）的 79.2%。

（來源：Vals AI）

不過，公司員工規(guī)模自成立以來的大幅增長，以及 SpaceX 工程人才和基礎設施的接入同樣可能彌補這部分短板，AI 領域瞬息萬變，具體影響如何，還要等到 2026 年底，xAI 發(fā)布 Grok 5 后才知道答案。

Tony Wu 的離職，是 xAI 乃至整個 AI 行業(yè)從“天才驅(qū)動”向“資源驅(qū)動”轉(zhuǎn)型的一個注腳。

馬斯克正在賭一個未來：他認為 AI 的終局無需追求寫出完美的詩歌，而應控制物理世界：機器人、火箭、汽車。在這一愿景下，他更想招募一批能在大規(guī)模集群上跑通代碼的頂級工程師。

這確實是一次重創(chuàng)，但對 xAI 而言，真正的考驗在于，即將發(fā)布的 Grok 版本能否在缺乏元老的情況下，靠“堆算力”證明大力也能出奇跡。

頂級人才的流動將繼續(xù)在硅谷中發(fā)生，對于科技公司而言，所謂的“離職風波”可以是風險，但我們也不妨將其視為 AI 創(chuàng)新動態(tài)性的映射。

參考內(nèi)容：

https://x.com/jimmybajimmyba/status/2021374875793801447

https://x.com/Yuhu_ai_/status/2021113745024614671

https://www.linkedin.com/pulse/ai-exodus-those-key-departures-startups-neil-gentleman-hobbs-ccgye/

https://en.wikipedia.org/wiki/Colossus_(supercomputer)

https://www.cnbc.com/amp/2026/02/10/elon-musk-xai-co-founder-tony-wu.html

https://www.bloomberg.com/news/articles/2026-02-10/tony-wu-becomes-latest-xai-co-founder-to-leave-musk-s-startup

https://www.reuters.com/business/two-co-founders-elon-musks-xai-resign-joining-exodus-2026-02-11

https://www.businessinsider.com/xai-elon-musk-all-hands-cofounder-departures-space-data-centers-2026-2

https://finance.yahoo.com/news/elon-musk-responds-xai-retention-163112345.html

https://www.nbcnews.com/tech/elon-musk/xai-musk-addresses-wave-departures-xai-founder-rcna258651

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