春節(jié)AI大戰(zhàn)，不止是紅包狂歡。

文/每日財(cái)報(bào) 南黎

離馬年春節(jié)越來越近，本該是大家忙著備年貨、搶車票的日子，可互聯(lián)網(wǎng)圈的火藥味卻比往年濃了好幾倍——不是短視頻搶流量，也不是電商拼促銷，而是一場(chǎng)看不見硝煙的大模型市場(chǎng)爭奪戰(zhàn)，正以春節(jié)為節(jié)點(diǎn)全面打響。

從字節(jié)、阿里、騰訊到百度、DeepSeek，各家要么砸錢發(fā)紅包、要么趕在節(jié)前上新模型、要么綁定春晚和線下場(chǎng)景，把AI入口、用戶心智、技術(shù)壁壘的爭奪，全壓在了這個(gè)全民注意力最集中的時(shí)間窗口里。

沒人愿意在春節(jié)前掉隊(duì)，因?yàn)榇蠹倚睦锒奸T兒清，這一仗搶的不只是眼前的用戶，更是未來一兩年AI市場(chǎng)的基本格局，一步慢了，可能就步步跟不上。

砸下45億卡位AI入口

2026年春節(jié)前的互聯(lián)網(wǎng)大模型市場(chǎng)，早已不是單純的技術(shù)比拼，而是四大巨頭砸下超45億元的全民級(jí)戰(zhàn)役，核心從“技術(shù)競(jìng)賽”徹底轉(zhuǎn)向“用戶心智占領(lǐng)+AI入口卡位”，也預(yù)示著中國AI產(chǎn)業(yè)正式邁入真實(shí)用戶壓力測(cè)試與商業(yè)化落地的關(guān)鍵階段。

這場(chǎng)大戰(zhàn)的投入規(guī)模堪稱空前，騰訊拿出10億元現(xiàn)金紅包，阿里豪擲30億元搞“春節(jié)請(qǐng)客計(jì)劃”，百度投放5億元代金券，字節(jié)則以央視春晚獨(dú)家AI云合作伙伴的身份，投入價(jià)值超10億元的資源與補(bǔ)貼，四家累計(jì)投入的現(xiàn)金和資源總和突破45億元。

從時(shí)間節(jié)點(diǎn)來看，這場(chǎng)戰(zhàn)役早有節(jié)奏，1月26日百度率先打響第一槍，2月1日騰訊迅速跟進(jìn)，2月6日阿里壓軸登場(chǎng)，而字節(jié)的動(dòng)作則貫穿整個(gè)春晚預(yù)熱期，步步緊逼不留空擋。

戰(zhàn)場(chǎng)也清晰地分為兩條線，一邊是各家的獨(dú)立AI App全力拉新，另一邊是嵌入式AI助手滲透到社交、電商、搜索等場(chǎng)景，而央視和地方臺(tái)春晚更是成了不可錯(cuò)過的頂級(jí)流量入口，誰能拿下春晚合作，就等于拿到了觸達(dá)數(shù)億用戶的入場(chǎng)券。

四雄爭霸路徑各有側(cè)重

四大巨頭的打法各有側(cè)重。字節(jié)豆包劍指全民級(jí)入口，借著火山引擎拿下的央視春晚獨(dú)家AI云合作，把自己深度嵌進(jìn)晚會(huì)互動(dòng)里，語音年畫、AR尋福玩得有聲有色，一句“豆包，春晚紅包拿來”就能觸發(fā)雨，95%以上的方言識(shí)別率更是拉滿好感。

這套組合拳讓豆包數(shù)據(jù)一騎絕塵，月活沖至2.26-2.27億、日活破億，穩(wěn)坐頭把交椅。 作為國內(nèi)用戶規(guī)模最大的AI原生應(yīng)用，豆包的體量優(yōu)勢(shì)毋庸置疑，但行業(yè)內(nèi)真正關(guān)心的，卻是其核心使用場(chǎng)景的長期模糊性，規(guī)模反而可能變成路徑依賴，讓產(chǎn)品在關(guān)鍵轉(zhuǎn)向時(shí)動(dòng)作變慢。

騰訊元寶緊抱微信生態(tài)，靠10億元現(xiàn)金紅包和社交裂變快速拉新，對(duì)話生成紅包封面、萬元小馬卡等玩法刷屏朋友圈，依托社交鏈實(shí)現(xiàn)低成本獲客，其本質(zhì)上是用錢換用戶的“使用頻率”和下意識(shí)打開的行為。

不過AI與社交產(chǎn)品有著根本不同，社交的黏性來自關(guān)系鏈，而AI的黏性必須來自解決問題，若長期只停留在好玩熱鬧，卻遲遲進(jìn)不了剛需場(chǎng)景，高頻或許只是短期幻覺。

而阿里巴巴的通義千問則劍指“能辦事”的智能體，30億元的“春節(jié)請(qǐng)客計(jì)劃”誠意拉滿，2月6日上線的“25元免單卡”更是引爆市場(chǎng)，千問的紅包設(shè)計(jì)并非只為讓用戶多聊幾句，而是為了讓AI直接參與到交易里，查商品、比方案、下訂單、完成支付，讓AI從“建議層”進(jìn)入真實(shí)消費(fèi)決策鏈條，接入淘寶閃購、飛豬、大麥、盒馬等阿里全系業(yè)務(wù)的同時(shí)，春節(jié)期間還上線了Qwen 3.5模型，日均Token量達(dá)到32萬億，其核心思路就是用紅包買用戶的一次完整行為閉環(huán)。

百度的文心助手則選擇打持久戰(zhàn)，以“搜索+AI”為核心鞏固信息獲取入口，發(fā)放5億元代金券的活動(dòng)周期長達(dá)46天，從1月26日一直持續(xù)到3月12日，還采用“功能綁定”的策略，用戶想領(lǐng)紅包，就得先體驗(yàn)“拍照搜”“AIGC視頻創(chuàng)作”等AI功能，推出AI春聯(lián)、猜口令等近百種互動(dòng)玩法強(qiáng)化工具屬性，對(duì)文心而言，紅包更像是一種“行為遷移補(bǔ)貼”。

大模型的長期馬拉松

這場(chǎng)大戰(zhàn)不僅打出了清晰的市場(chǎng)梯隊(duì)，更藏著巨頭們對(duì)AI未來的深層布局，也給行業(yè)帶來了關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。

從競(jìng)爭格局看，這場(chǎng)春節(jié)大模型大戰(zhàn)的頭部效應(yīng)已經(jīng)凸顯。字節(jié)豆包憑借字節(jié)生態(tài)與春晚獨(dú)家合作穩(wěn)居第一梯隊(duì)，2.26億月活遙遙領(lǐng)先；阿里千問、百度文心助手分列第二梯隊(duì)，分別依托商業(yè)、搜索生態(tài)快速增長，月活均破億；騰訊元寶與DeepSeek等處于第三梯隊(duì)，元寶全渠道月活1.12億但獨(dú)立App表現(xiàn)偏弱，正奮力追趕。目前行業(yè)前五的玩家已占據(jù)90%以上的市場(chǎng)份額，中小模型玩家的生存空間被持續(xù)擠壓。

實(shí)際上，巨頭爭奪的遠(yuǎn)不止眼前用戶，更是AI入口控制權(quán)——拿下語音交互入口便掌握未來十年行業(yè)格局；同時(shí)是數(shù)據(jù)積累競(jìng)賽，全場(chǎng)景數(shù)據(jù)反哺模型迭代，形成“數(shù)據(jù)-模型-體驗(yàn)”正向循環(huán)；還在為AI Agent、付費(fèi)訂閱等商業(yè)化鋪路，并完成大模型穩(wěn)定性與并發(fā)能力的全民級(jí)壓力測(cè)試。

紅包只能決定誰先上桌，卻決定不了誰能吃到最后，真正的勝負(fù)點(diǎn)，不在今年春節(jié)，而在明年這個(gè)時(shí)候：誰已經(jīng)嵌進(jìn)用戶的日常行為？誰開始被用戶真正依賴？誰被發(fā)現(xiàn)“其實(shí)不用也行”？

說到底，這場(chǎng)馬年春節(jié)前的大模型爭奪戰(zhàn)，就像一場(chǎng)提前鳴槍的馬拉松，技術(shù)、營銷、生態(tài)的驅(qū)動(dòng)，各家都在拼速度、拼耐力、拼格局。

節(jié)前的扎堆上新、重金營銷，只是拉開了序幕，真正的考驗(yàn)，其實(shí)還在節(jié)后——看誰能留住用戶、把AI落地到更多場(chǎng)景、把生態(tài)做扎實(shí)。

丨每財(cái)網(wǎng)&每日財(cái)報(bào)聲明

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