2026年，短劇行業(yè)正站在一個(gè)新的十字路口：一邊是平臺(tái)主導(dǎo)的效率優(yōu)化，另一邊是技術(shù)賦能的創(chuàng)作解放。

作者|張先森

編輯|楊 銘

“太震撼了，以后只要有好劇本，兩三個(gè)人就能搓一部漫劇。”這幾天，即夢AI發(fā)布的多模態(tài)視頻生成模型Seedance 2.0，像一枚重磅炸彈，在科技圈引發(fā)持續(xù)性震動(dòng)與熱議。

“地表最強(qiáng)視頻生成模型”Seedance 2.0的出現(xiàn)，讓AI工具平臺(tái)對真人劇的制作從“像素級的模仿”真正跨越到了“影視級的創(chuàng)作”。這不是一次簡單的技術(shù)迭代，而是對整個(gè)短劇生態(tài)格局的重新定義，也將改寫行業(yè)的游戲規(guī)則，重構(gòu)平臺(tái)與內(nèi)容方的關(guān)系。

三年前，紅果短劇的崛起，用免費(fèi)模式重塑了短劇的商業(yè)模型與用戶習(xí)慣；如今，Seedance 2.0所代表的AI技術(shù)浪潮，則試圖從內(nèi)容端推動(dòng)更深遠(yuǎn)的變革。這場變革的核心，不再是簡單的流量爭奪和分賬博弈，而是在技術(shù)驅(qū)動(dòng)下如何構(gòu)建一個(gè)更高效、更公平、更具創(chuàng)造力的行業(yè)共生生態(tài)。

2026年，短劇行業(yè)正站在一個(gè)新的十字路口：一邊是平臺(tái)主導(dǎo)的效率優(yōu)化，另一邊是技術(shù)賦能的創(chuàng)作解放。兩者的交匯與碰撞，將決定這個(gè)千億市場的未來形態(tài)。

01

紅果崛起：

字節(jié)生態(tài)的勝利

誰能想到，2023年還沒什么存在感的紅果短劇，不到三年就成了行業(yè)說一不二的老大？

2026年1月，字節(jié)跳動(dòng)的戰(zhàn)報(bào)再次刷新行業(yè)認(rèn)知：紅果短劇日活破億，成為字節(jié)系第五款躋身“億級日活俱樂部”的App。月活直奔3億，把第二名河馬劇場甩了幾條街，甚至超越B站、優(yōu)酷，僅次于騰訊視頻、愛奇藝、芒果TV三大長視頻巨頭，躋身第四。

可以說，是紅果把短劇從一個(gè)小眾賽道，真正變成了全民級的內(nèi)容風(fēng)口。

紅果的成功，本質(zhì)上是吃透了字節(jié)的生態(tài)紅利，將短劇切片做成精準(zhǔn)的“鉤子”，無差別觸達(dá)各類用戶。作為番茄小說的“兄弟產(chǎn)品”，紅果還享有IP優(yōu)先供給權(quán)，文劇聯(lián)動(dòng)閉環(huán)。而賺金幣、簽到領(lǐng)福利的玩法，更是精準(zhǔn)擊中下沉市場用戶需求，讓“看劇賺錢”成為紅果提升用戶黏性的殺手锏，也讓短劇從小眾娛樂變成全民消遣。

可以說，在字節(jié)生態(tài)下，紅果才有了掀翻行業(yè)舊規(guī)則的底氣，一手“埋葬”了短劇的付費(fèi)時(shí)代，徹底改寫了行業(yè)的賺錢邏輯，也為當(dāng)時(shí)尚處于野蠻生長的短劇行業(yè)，帶來了關(guān)鍵的結(jié)構(gòu)化與規(guī)范化推動(dòng)。

2023年之前，短劇還是小程序的天下，制作方要想活下去，就得把大部分預(yù)算砸進(jìn)投流，付費(fèi)轉(zhuǎn)化率不足1%，血本無歸的故事每天都在發(fā)生。2023年4月，紅果橫空出世，以“免費(fèi)看劇+廣告變現(xiàn)”直接掀桌子：用戶不用再掏錢，制作方不用再豪賭投流。這一模式讓短劇行業(yè)在2025年完成大洗牌，免費(fèi)模式占據(jù)80%以上市場，投流時(shí)代的玩家大批退場，紅果則順理成章成為行業(yè)“話事人”。

但紅果的野心，遠(yuǎn)不止于做一個(gè)流量平臺(tái)。合并抖音短劇成立版權(quán)中心，打通抖音電商做“搜同款”帶貨，為行業(yè)打開了更大的商業(yè)化想象空間。同時(shí)，紅果正在構(gòu)建一條完整的內(nèi)部生產(chǎn)鏈。數(shù)據(jù)顯示，2025年紅果播放量破10億的短劇中，有近40%為平臺(tái)自制或深度參與孵化。

可見，在流量分配機(jī)制中，紅果自制劇往往獲得更優(yōu)的推薦權(quán)重與曝光資源，試圖將爆款的創(chuàng)作權(quán)和流量主導(dǎo)權(quán)都收歸己有。IP孵化、內(nèi)容制作、商業(yè)變現(xiàn)，紅果“通吃”。

在此背景下，昔日遍地開花的短劇版權(quán)方，也開始洗牌。九州、麥芽等老牌玩家要么裁員倒閉，要么轉(zhuǎn)做海外業(yè)務(wù)，唯有點(diǎn)眾旗下的河馬劇場還在硬撐。紅果強(qiáng)勢崛起后，反而為行業(yè)建立了統(tǒng)一、高效的流量分發(fā)與商業(yè)變現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，讓短劇行業(yè)迎來了前所未有的繁榮，也讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作邏輯，深度嵌入平臺(tái)的規(guī)則體系之中。

02

規(guī)則之下：

制作方的生存博弈

紅果的出現(xiàn)，對短劇制片方而言，既是打開新市場的鑰匙，也意味著需要適應(yīng)一套全新的行業(yè)規(guī)則。

在紅果重塑規(guī)則之前，投流大行其道，“一局定生死”的豪賭，讓無數(shù)制作方在首輪押注后黯然離場。而紅果的“保底+分賬”模式，不僅帶來了資金支持，更提供了一種確定性的生存保障。制作方不必再為單次賭局孤注一擲，穩(wěn)定回報(bào)的可能性，讓短劇行業(yè)第一次有了平穩(wěn)經(jīng)營的空間。

紅果于2024年底推出的“果燃計(jì)劃”，以及在2025年三次升級的審核標(biāo)準(zhǔn)，成了行業(yè)的品質(zhì)分水嶺。這不僅倒逼制作方告別“土味爽劇”的粗放模式，開始認(rèn)真打磨劇本與制作；更關(guān)鍵的是，這種精品化轉(zhuǎn)型直接拓寬了短劇的受眾邊界。短劇不再只是下沉市場的電子榨菜，而是逐漸成為全民觀看的內(nèi)容品類。其中，紅果功不可沒。

這份紅利，也不是免費(fèi)的午餐。短劇平臺(tái)設(shè)置的S+、S、A評級體系，直接影響著內(nèi)容的曝光與收益。劇本好不好、陣容強(qiáng)不強(qiáng)、制作精不精，平臺(tái)說了算；成品上線后，根據(jù)市場表現(xiàn)定最終評級，評級高低直接決定分賬，而分賬數(shù)據(jù)、投流資源，全由平臺(tái)一手把控，制片方往往處于被動(dòng)地位。

2025年春節(jié)，于今無量的《好一個(gè)乖乖女》播放量破 10 億，在紅果創(chuàng)下1000多萬元分賬的造富神話。而隨著大批玩家涌入，行業(yè)內(nèi)卷加劇，如今頭部爆劇很難再有千萬分賬級別，再扣除制作成本，利潤往往只剩零頭。

為了獲得更穩(wěn)定的收益，制片方通常選擇與平臺(tái)深度綁定。有的簽版權(quán)協(xié)議，將內(nèi)容的核心運(yùn)營權(quán)交給平臺(tái)。有的跟平臺(tái)“對投”，以拿到更多投流時(shí)間，但往往只有上線后3小時(shí)的試錯(cuò)機(jī)會(huì)，數(shù)據(jù)不好立刻被腰斬。為了沖評級，不惜砸重金請知名演員，制作成本水漲船高，中小廠根本壓不住。

中小制作方抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，只能在成本里摳摳搜搜：群演的盒飯用最便宜的，劇組連夜趕工成常態(tài)。2025年9月，導(dǎo)演高俊連續(xù)4天拍攝后猝死，公司只給1萬元撫恤金。這起悲劇，成了行業(yè)內(nèi)卷最殘酷的注腳。

如今的短劇行業(yè)，最主流的打法是以量換爆款概率，平均10分鐘就有一部新劇上線，能賺到錢的卻寥寥。就連閱文這樣的龍頭，一年做154部短劇，真正的大爆款也僅有1部。背后，是極致的馬太效應(yīng)：頭部內(nèi)容拿盡資源，中小團(tuán)隊(duì)難有出頭之日，只能在 “低曝光－低分成－低投入”的困局里循環(huán)。

03

頭部廠牌樣本：

平臺(tái)與內(nèi)容方關(guān)系微妙

在紅果打造的規(guī)則游戲里，聽花島是特殊的存在——既是平臺(tái)的流量擔(dān)當(dāng)，也是試圖打破規(guī)則的突圍者。這也讓平臺(tái)與內(nèi)容方的關(guān)系，變得更加微妙。

2025年的紅果短劇熱度榜，是聽花島的獨(dú)角戲：TOP10占9席，破30億播放的有5部，全年70部作品，全網(wǎng)播放破千億。這個(gè)由咪蒙團(tuán)隊(duì)打造的廠牌，從公眾號的跌落中爬起，在短劇賽道完成了王者歸來，而它的爆款密碼，藏著最懂人性的流量邏輯，也藏著最工業(yè)化的內(nèi)容生產(chǎn)。

咪蒙把公眾號時(shí)代“拿捏情緒、制造沖突”的絕活，完美平移到短劇賽道。除了懂人性，聽花島的工業(yè)化造爆款模式，更是讓很多廠牌望塵莫及。85% 的同質(zhì)化劇本直接扔，編劇要去老廠區(qū)采風(fēng)，寫 10 萬字的拉片報(bào)告，拒絕 AI 流水賬；與紅果深度綁定的投流閉環(huán)，80% 的投流成本精準(zhǔn)觸達(dá)，再靠短視頻裂變二次傳播。

本月初，聽花島在紅果年度大賞上的集體缺席，讓這場行業(yè)盛典蒙上懸疑色彩。作為去年在紅果貢獻(xiàn)出9部熱度TOP10作品、總播放破千億的頂流廠牌，其演員在“大眾喜愛”榜單上僅兩人入圍且排名靠后，引發(fā)了諸多猜測。

但即便強(qiáng)如聽花島，也難逃平臺(tái)的掣肘。聽花島的崛起，離不開紅果的流量扶持與分賬傾斜，千億播放背后，是平臺(tái)的資源加持；而另一方面，紅果年度大賞的冷遇、旗下演員在評選中的邊緣化，乃至最終集體缺席的沉默姿態(tài)，又隱隱透出內(nèi)容方在強(qiáng)勢平臺(tái)面前，那份不甘完全依賴的清醒與倔強(qiáng)。

咪蒙太懂平臺(tái)生態(tài)的殘酷，一如當(dāng)年離開公眾號的無奈。她知道，唯有掌握自己的話語權(quán)，才能不被隨意拿捏。

于是，聽花島開始了低調(diào)的突圍：成立獨(dú)立經(jīng)紀(jì)部門，打造MCN業(yè)務(wù)，掌控演員資源；加大原創(chuàng)IP投入，《家里家外2》拍攝30天，800套服裝全定制，實(shí)景搭建不惜成本，用極致的精品化構(gòu)建核心競爭力；搭建從劇本創(chuàng)作到海外發(fā)行的全鏈條能力，尋找新的生存空間。

聽花島的路徑，不是與紅果決裂，而是在依附中尋找獨(dú)立。聽花島的存在，為無數(shù)在平臺(tái)規(guī)則下尋找出路的制片方，提供了一種更富啟示性的樣本：行業(yè)的終極競爭，終將超越單一的流量博弈，回歸到內(nèi)容價(jià)值的本源。流量可以被分配，算法可以被優(yōu)化，但植根于深刻洞察與精湛敘事的好內(nèi)容，始終是內(nèi)容方最有力的議價(jià)權(quán)。

咪蒙團(tuán)隊(duì)的成功，并非少數(shù)人的特權(quán)，而是一條可被驗(yàn)證的路徑：通過垂直深耕、情感共鳴與穩(wěn)定產(chǎn)能，建立用戶心智與品牌資產(chǎn)。當(dāng)這一邏輯成為行業(yè)共識，短劇生態(tài)才能真正從平臺(tái)主導(dǎo)走向價(jià)值共創(chuàng)。

04

軍備競賽：

單極主導(dǎo)轉(zhuǎn)向多元競合

紅果雖是龍頭但并非沒有挑戰(zhàn)者，如今騰訊、優(yōu)酷、百度等大廠也已入局短劇賽道，讓行業(yè)格局迎來了前所未有的重構(gòu)，也讓這場平臺(tái)與內(nèi)容方的博弈，有了新的變數(shù)。

2月4日，騰訊甩出王炸：旗下首款漫劇獨(dú)立App“火龍漫劇”正式上線，首日上線133部作品，累計(jì)上線1701部，同時(shí)豪擲2320萬元向中文在線訂購漫劇，用真金白銀宣告對漫劇賽道的絕對野心。

優(yōu)酷緊跟其后推出漫劇頻道，官宣24部AI漫劇片單，升級分賬規(guī)則，會(huì)員分成最高 70%，廣告CPM分賬最高80%，還拿出“酷漫計(jì)劃”，單節(jié)目額外最高獎(jiǎng)100萬，擺明了要搶人搶內(nèi)容。百度的柚漫劇、七貓的七貓漫劇也紛紛發(fā)力，漫劇賽道一夜之間變成了群雄逐鹿的戰(zhàn)場。

紅果已將觸角伸向漫劇領(lǐng)域，推出免費(fèi)應(yīng)用并全面應(yīng)用AI技術(shù)，意圖復(fù)制真人短劇的成功路徑。然而騰訊與優(yōu)酷的強(qiáng)勢入場，徹底改變了競爭格局。漫劇之戰(zhàn)，由此升維為生態(tài)能力的全面較量。

與此同時(shí)，真人短劇賽道也在加速分化。“愛優(yōu)騰”雖未構(gòu)建起全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，卻憑借精品內(nèi)容策略與既有會(huì)員體系，持續(xù)蠶食市場。而快手星芒短劇則依托社區(qū)生態(tài)與技術(shù)積累，在今年春節(jié)檔推出“全家歡”內(nèi)容矩陣，重新展現(xiàn)短劇老兵的競爭力。

多方入局背后，是短劇行業(yè)的一次深層變革：從單極主導(dǎo)轉(zhuǎn)向多元競合，從流量驅(qū)動(dòng)向內(nèi)容價(jià)值驅(qū)動(dòng)回歸。對于制片方而言，這是難得的破局機(jī)會(huì)，不再受制于紅果的單一規(guī)則，多平臺(tái)意味著多選擇，多競爭意味著平臺(tái)會(huì)拿出更優(yōu)厚的條件吸引內(nèi)容，分賬壓力、評級規(guī)則，都在悄然松動(dòng)。

但這并不意味著內(nèi)卷的結(jié)束。相反，大廠的入局，讓行業(yè)制作門檻大幅提高，AI 技術(shù)的應(yīng)用、精品化的要求、IP 化的發(fā)展，讓草根團(tuán)隊(duì)的逆襲機(jī)會(huì)越來越少。短劇行業(yè)，正在從全民狂歡變成專業(yè)玩家的戰(zhàn)場。

紅果的最新動(dòng)作，也印證了行業(yè)正在進(jìn)入下一個(gè)階段：停止自制劇保底，意味著平臺(tái)正從“既做裁判又做選手”的擴(kuò)張期，轉(zhuǎn)向以服務(wù)與賦能為核心的生態(tài)運(yùn)營期。其發(fā)力AI與布局海外，也在為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈降本增效、打開增量。趨勢很清晰：平臺(tái)與內(nèi)容方的關(guān)系，正從簡單的主導(dǎo)與被主導(dǎo)，邁向更復(fù)雜的共生與協(xié)同。

而從紅果確立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，到Seedance 2.0拓展行業(yè)邊界，一句話成片時(shí)代開啟，短劇的競爭維度正在升維。影視颶風(fēng)的創(chuàng)始人TIM到《黑神話：悟空》創(chuàng)始人馮驥，都在驚嘆于它的強(qiáng)大，也在說明一個(gè)問題：整個(gè)行業(yè)都意識到，AI 視頻生成的軍備競賽，已經(jīng)迎來了階段性的終局。

可以預(yù)見的是，隨著Seedance 2.0 的普及，以前一部精品短劇需幾十個(gè)人的劇組，成本需要上百萬元。而AI短劇劇組只需要一個(gè)七八個(gè)人的工作室，10萬左右的成本就能搞定。這也意味著，從制作層面來說，所有AI短劇公司都有后來居上的可能，而且可能性很大。

站在這樣的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，我們必須重新審視，這場技術(shù)革命，到底會(huì)給我們的文娛產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容生態(tài)乃至生活方式，帶來怎樣的沖擊？

但無論技術(shù)如何顛覆生產(chǎn)力，無論平臺(tái)格局如何變遷，對制作方而言，生存法則仍是回歸內(nèi)容價(jià)值本身。平臺(tái)可以掌控流量，可以制定規(guī)則，但永遠(yuǎn)無法替代好內(nèi)容的價(jià)值。

歸根結(jié)底，短劇的繁榮不能僅靠平臺(tái)流量的灌溉，更需要內(nèi)容沃土的自我生長。AI技術(shù)井噴時(shí)代，對用戶情感的精準(zhǔn)洞察、對社會(huì)情緒的細(xì)膩捕捉、對故事表達(dá)的創(chuàng)新探索，這些無法被算法完全取代的“人的創(chuàng)造力”，未來將是短劇行業(yè)最珍稀也最核心的競爭力。

對于創(chuàng)作者而言，最大的挑戰(zhàn)并非適應(yīng)平臺(tái)規(guī)則或技術(shù)迭代，而是在效率至上的浪潮中，始終守護(hù)并錘煉這份與真實(shí)世界對話的敘事能力。因?yàn)樽罱K定義行業(yè)高度、建立情感連接的，永遠(yuǎn)是人而非算法或者代碼。

出品人：黃槍槍｜直達(dá)熱線 13452396140

(請標(biāo)注公司、職位）

獨(dú)到觀點(diǎn)、獨(dú)立態(tài)度

見證中國商業(yè)生態(tài)進(jìn)化、重塑與未來

往期精品