硅谷還在追逐AI的“自我繁殖”時，我們已經(jīng)用AI點(diǎn)起了奶茶、搶起了紅包。

2026年初，全球AI競賽呈現(xiàn)出兩條截然不同的賽道。

一邊是硅谷向通用人工智能（AGI）發(fā)起的技術(shù)“競賽”，以O(shè)penAI與Anthropic同日發(fā)布新版模型為代表，Claude Opus 4.6在復(fù)雜編碼測試中刷新紀(jì)錄，GPT-5.3-Codex則探索AI輔助構(gòu)建更強(qiáng)AI的路徑。另一邊，是中國市場上圍繞流量與用戶展開的、真金白銀的“地面戰(zhàn)”。網(wǎng)上有張略帶調(diào)侃意味的梗圖引發(fā)熱議。

這種差異根植于不同的市場階段與競爭邏輯。

美國憑借先發(fā)優(yōu)勢，已形成“技術(shù)-資本-企業(yè)”的閉環(huán)，企業(yè)客戶的高付費(fèi)意愿支撐著前沿投入。而中國在經(jīng)歷“百模大戰(zhàn)”后，正面臨關(guān)鍵轉(zhuǎn)折：斯坦福《2025年人工智能指數(shù)報告》顯示，中美頂尖大模型的性能差距已從2023年的17.5%急劇縮窄至0.33%-0.7%。字節(jié)跳動剛剛發(fā)布的新一代視頻生成模型Seedance 2.0，被馬斯克驚呼“發(fā)展速度太快了”。

當(dāng)技術(shù)代差被快速抹平后，競爭核心從“能否做”轉(zhuǎn)向了“誰在用”和“怎么用”。

于是，2026年春節(jié)前夕，一場總額超45億元的“AI紅包大戰(zhàn)”在中國互聯(lián)網(wǎng)上演，激烈程度遠(yuǎn)超往年。

2月6日，阿里巴巴的通義千問App上線“春節(jié)30億大免單”活動，用戶下載或更新即可獲得25元無門檻卡，在全國超30萬家奶茶、咖啡店使用。規(guī)則簡單：邀請新用戶，雙方各得一張。效果立竿見影，上線9小時送出超1000萬杯奶茶，瞬時流量甚至導(dǎo)致部分系統(tǒng)承壓。社交媒體上瞬間被曬單、攻略和“奶茶店被干崩”的討論刷屏。

通過紅包這一國民級形式，將用戶與AI助手的首次使用、持續(xù)交互強(qiáng)行綁定，完成從“領(lǐng)紅包”到“用AI”的心智教育。其本質(zhì)是復(fù)刻當(dāng)年微信支付借春節(jié)紅包普及移動支付的路徑，目標(biāo)則是爭奪下一代互聯(lián)網(wǎng)的超級入口——AI助手。

瘋狂補(bǔ)貼的背后，是頭部玩家競爭已從模型性能比拼，升級為綜合能力的對抗。

阿里巴巴走“開源與商業(yè)雙輪驅(qū)動”路線。技術(shù)上，其1月底發(fā)布的Qwen3-Max-Thinking作為萬億參數(shù)規(guī)模的旗艦推理模型，在多項(xiàng)基準(zhǔn)測試中刷新紀(jì)錄。生態(tài)上，千問系列開源模型全球下載量破10億，構(gòu)建了龐大開發(fā)者生態(tài)；同時，千問App深度整合淘寶、支付寶、高德等阿里系應(yīng)用，月活突破1億，試圖打造“AI+消費(fèi)”閉環(huán)。

騰訊的核心優(yōu)勢在于社交。其元寶戰(zhàn)略是深度融入微信，通過“微信AI代理”等功能讓AI成為社交與工作助手。借助微信關(guān)系鏈進(jìn)行紅包裂變，騰訊希望復(fù)現(xiàn)增長奇跡，將海量社交用戶轉(zhuǎn)化為AI用戶，并實(shí)現(xiàn)高達(dá)90%的算力復(fù)用，構(gòu)建“社交+AI”壁壘。

字節(jié)跳動的豆包延續(xù)“內(nèi)容破圈”基因。憑借與央視春晚的深度綁定，通過AR尋福、AI拜年創(chuàng)作等玩法觸達(dá)最廣泛的國民群體，再依托抖音、今日頭條等內(nèi)容平臺的流量和火山引擎的技術(shù)，構(gòu)建“內(nèi)容-互動-交易”循環(huán)。

百度則深耕傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域。文心一言5.0強(qiáng)化“辦事助手”定位，憑借強(qiáng)大的中文語義理解、檢索增強(qiáng)生成（RAG）能力以及與百度搜索、百度地圖的深度整合，專注于解決實(shí)際問題，并在金融、醫(yī)療等高要求行業(yè)持續(xù)深化。

就在紅包大戰(zhàn)前后，多家公司發(fā)布了重要升級。

除了阿里的Qwen3-Max-Thinking，月之暗面推出了新一代開源模型Kimi K2.5，具備原生多模態(tài)架構(gòu)和可調(diào)度多達(dá)100個子智能體并行工作的“智能體集群”能力。DeepSeek發(fā)布了創(chuàng)新的DeepSeek-OCR 2視覺模型，通過動態(tài)重排圖像內(nèi)容提升理解效率。智譜AI的GLM-5、MiniMax的M2.2、字節(jié)跳動預(yù)計(jì)3月推出的豆包2.0與Seedream 5.0等也已箭在弦上。

然而，狂歡之下亦有冷思考。

央視網(wǎng)評論指出“搶完紅包就卸載？AI的終極考題從不是流量”。AI的終極考題不是流量，而是產(chǎn)品是否真正有用、易用，能否理解并解決普通人日常的真實(shí)需求。

春節(jié)的海量用戶與多樣化場景是一次壓力測試，也是優(yōu)化模型的絕佳機(jī)會。當(dāng)技術(shù)差距進(jìn)入“毫米級”，勝負(fù)不再取決于單項(xiàng)技術(shù)的突進(jìn)，可能會是能否將技術(shù)、生態(tài)、場景與需求編織成一張堅(jiān)韌的網(wǎng)。

來源：星河商業(yè)觀察