根據(jù)第三方研究機(jī)構(gòu)奧維睿沃（AVC Revo）的報(bào)告顯示，2025年全球電視出貨量為2.055億臺(tái)，同比微降0.1%。三星已連續(xù)20年蟬聯(lián)第一，但出貨量同比下降1.5%至3530萬臺(tái)。TCL躍居第二，出貨量同比增長6.3%至3040萬臺(tái)。

公開資料顯示：TCL創(chuàng)立于1981年，總部位于廣東惠州，前身為中國首批13家合資企業(yè)之一“TTK家庭電器(惠州)有限公司”（惠陽地區(qū)電子工業(yè)公司與香港耀和電業(yè)有限公司創(chuàng)辦）。經(jīng)過40余年發(fā)展，從一家單純的消費(fèi)電子類企業(yè)成長為全球化的高科技制造產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。通過TCL實(shí)業(yè)和TCL科技兩大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，布局47個(gè)研發(fā)中心，39個(gè)制造基地，業(yè)務(wù)遍及160多個(gè)國家和地區(qū)。

這背后，離不開董事長李東生的精心運(yùn)營。1957年7月，他出生于廣東惠陽專區(qū)（今惠州市），祖籍揭西縣灰寨鎮(zhèn)溪背圩村，屬客家人。1978年，他成功考入華南理工學(xué)院（1988年改名為華南理工大學(xué)）無線電專業(yè)，與黃宏生（創(chuàng)維創(chuàng)始人）、陳偉榮（康佳創(chuàng)始人）是同學(xué)。三人后來被譽(yù)為“華工三劍客”，成為中國彩電行業(yè)的一段佳話。

大學(xué)畢業(yè)后，李東生回到惠州，放棄分配到機(jī)關(guān)的機(jī)會(huì)，選擇成為TTK第43名員工。憑借出色的表現(xiàn)，他很快就被提拔為車間主任。到了1985年，這個(gè)以生產(chǎn)磁帶起家的合資公司遇到危機(jī)：港方投資人宣布退出合作。李東生臨危受命，被派到香港尋找新業(yè)務(wù)。經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)研，他把目光瞄向錄音電話機(jī)。

彼時(shí)，電話對(duì)于大陸民眾來說屬于是奢侈品，TTK決定抓住這一機(jī)遇，與香港長城電子有限公司合資成立TCL通訊設(shè)備有限公司，由李東生擔(dān)任總經(jīng)理，次年成功研制出中國首臺(tái)揚(yáng)聲免提按鍵式電話——TCL-HA868。

不過他僅僅只干了9個(gè)月，李東生后來反思道，“當(dāng)時(shí)年輕氣盛，缺乏經(jīng)驗(yàn)，和外資合作方關(guān)系處理得不太好；業(yè)績做的也不行。”1986年，他被調(diào)任惠州市工業(yè)發(fā)展總公司引進(jìn)部主任。三年后回歸TCL通訊，帶領(lǐng)公司在全國鋪設(shè)營銷網(wǎng)絡(luò)，成為家喻戶曉的“中國電話大王”。

因?yàn)楸憩F(xiàn)優(yōu)異，1990年李東生升任惠州市電子通訊總公司副總經(jīng)理。三年后他再度回歸TCL通訊，負(fù)責(zé)電子業(yè)務(wù)板塊。當(dāng)時(shí)，正好是黑白電視轉(zhuǎn)變?yōu)椴孰姷谋l(fā)增長期，他帶領(lǐng)公司推出中國第一臺(tái)28英寸大屏幕彩電——“王牌”，首批1萬臺(tái)很快就被搶購一空。1995年銷售額超過10億元，一躍成為“中國彩電大王”。

1994年，TCL通訊更名為TCL集團(tuán)，兩年后，李東生接棒成為董事長、CEO。在他的帶領(lǐng)下，TCL成為中國最早“走出去”的企業(yè)之一，90年代末在越南建立了第一個(gè)海外彩電生產(chǎn)基地。2004年，將法國湯姆遜集團(tuán)全球彩電業(yè)務(wù)與阿爾卡特公司全球移動(dòng)終端業(yè)務(wù)納入麾下。

因?yàn)檫@兩次跨國并購，TCL聲名鵲起，卻也一度陷入巨額虧損，盤亙于破產(chǎn)邊緣。李東生在公司內(nèi)部會(huì)議上寫了一篇文章《鷹的重生》，表達(dá)面對(duì)危機(jī)堅(jiān)定推進(jìn)國際化企業(yè)戰(zhàn)略的決心。他后來總結(jié)道：“但這一步跨得有點(diǎn)大，所以我們也嗆了幾口水，遭遇了一些挫折，付了一些代價(jià)，但我們堅(jiān)持下來了，以鷹的重生精神來重塑我們面向全球經(jīng)營的能力?！?/p>

到了2007年底，TCL成功扭虧，有了3.6億的盈利。李東生沒有就此止步，而是力排眾議進(jìn)軍上游產(chǎn)業(yè)液晶面板，打破日韓廠商壟斷。經(jīng)過十幾年、累計(jì)超過2600億元的重資產(chǎn)投入，華星光電（CSOT）成為全球第二大電視面板制造商，僅次于京東方（BOE），TCL也成為中國唯一擁有顯示面板生產(chǎn)能力的電視品牌，掌控市場價(jià)格話語權(quán)。

2019年，TCL集團(tuán)完成資產(chǎn)重組，分拆為TCL科技和TCL實(shí)業(yè)。前者主要聚焦半導(dǎo)體顯示與新能源賽道務(wù)，將華星光電納入核心版圖，專注上游技術(shù)研發(fā)與重資產(chǎn)運(yùn)營；后者則聚焦智能終端業(yè)務(wù)，深耕彩電、冰箱等消費(fèi)電子產(chǎn)品，推進(jìn)“智能+互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型。

如今，李東生手握有TCL科技、TCL電子、TCL中環(huán)、TCL智家（原奧馬電器）、天津普林等5家上市公司。根據(jù)《2025胡潤百富榜》顯示，他的身家達(dá)到95億元，排在第755位。

2026年1月19日，年近古稀的李東生將TCL科技CEO的重任交給COO王成，他將繼續(xù)擔(dān)任董事長，專注把握公司長期戰(zhàn)略方向。次日，TCL電子與索尼宣布計(jì)劃成立一家合資公司（雙方持股比例為51%：49%），預(yù)計(jì)2027年4月正式投入運(yùn)營。有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，目前，TCL與三星的差距已縮小至500萬臺(tái)以內(nèi)，借助索尼在高端電視市場的影響力，有望沖擊全球電視市場桂冠。