作者 | 燕大

能幾十年保持初心的企業(yè)家屬于鳳毛麟角，于東來是，但他要退休了。

2月11日于東來發(fā)文宣布過年后將正式退休，轉(zhuǎn)為顧問角色，企業(yè)日常工作由“胖東來決策委員會(huì)”主持。

只不過從年齡上看，于東來今年59歲，過了年才60，說實(shí)話如果他是打工人，那自不必多說，越早退休就越能提前享受自由自在的退休生活，但在企業(yè)家里面，59歲則屬于正能干的年齡。

尤其是民企，眾所周知大部分民營(yíng)企業(yè)其實(shí)質(zhì)都是家族企業(yè)，上市的還好些，至少有其他中小股東和相應(yīng)更高層級(jí)的規(guī)則約束，但相對(duì)小一點(diǎn)的民企，家族性質(zhì)甚至夫妻店性質(zhì)的，只要老板或老板娘自己不想退休，現(xiàn)實(shí)當(dāng)中都會(huì)掌權(quán)到干不了干不動(dòng)了才會(huì)被迫交出大權(quán)。

這些年來大家早就吃足了各種家族爭(zhēng)權(quán)大戲，就好比前面某西裝巨頭，老創(chuàng)始人65歲突然發(fā)病離世，但一直當(dāng)掌門人的他在之前始終沒立遺囑，于是在他突然人沒了之后，小嬌妻挾三娃與前妻生的長(zhǎng)子上演豪門奪權(quán)狗血?jiǎng)　?/p>

這出鬧劇側(cè)面反映出民營(yíng)企業(yè)兩個(gè)現(xiàn)實(shí)狀況，一是能夠到了60歲就主動(dòng)要退休的企業(yè)家極少，基本上是活到老干到老，二是接班人往往都是兒子女兒或家族血親。

所以，大家聽到于東來還不到60歲就要退休，首先是感覺挺驚訝，但瞬間又恍然，這的確像他的風(fēng)格。

接著讓所有人最好奇的是，于東來退休了，那胖東來交給誰？誰來接班？

按照傳統(tǒng)，讓后輩接班是最常規(guī)的選擇，跟選擇誰來當(dāng)皇帝一樣，都是從家族內(nèi)部選接班人，又或者從外面找職業(yè)經(jīng)理人，自家垂簾聽政。

但胖東來不，他的選擇是交給“胖東來決策委員會(huì)”，這個(gè)決策委員會(huì)并不是空中樓閣，而是有堅(jiān)實(shí)底層制度支撐的——胖東來的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)跟別人不一樣，它主要分為民主管理和輪值管理兩部分。

民主管理部分，涉及店長(zhǎng)以下崗位的管理崗競(jìng)聘機(jī)制；

輪值管理部分，則按層級(jí)逐級(jí)推行：店長(zhǎng)及以下崗位按日輪換，業(yè)態(tài)總經(jīng)理按月輪換，集團(tuán)總經(jīng)理按季度輪換。

在此基礎(chǔ)上公司決策出自“胖東來決策委員會(huì)”，說白了，不是交給某一個(gè)人，而是交給一個(gè)決策管理制度，就像華為除了底層管理架構(gòu)先進(jìn)以外，在最高層面還采用輪值董事長(zhǎng)制度而不是交給大女兒一樣。

通過這種周期性交接與輪值，既避免了權(quán)力長(zhǎng)期固化，也有效保障了企業(yè)價(jià)值體系與發(fā)展路徑的連續(xù)性。

用大白話說，這樣就能夠避免企業(yè)因?yàn)椤盎实邸眰€(gè)人的性情走歪路走錯(cuò)路，靠制度經(jīng)營(yíng)企業(yè)而不是靠人的喜好去治理企業(yè)。

最終實(shí)現(xiàn)讓于東來的經(jīng)營(yíng)理念盡可能長(zhǎng)期的延續(xù)下去，讓胖東來不需要于東來這個(gè)人。

必須得說，于東來是真正做到了從始至終保持初心。

另外說實(shí)話，相比個(gè)人權(quán)威的延續(xù)，于東來這套現(xiàn)代管理體系更能延續(xù)創(chuàng)始人理念，值得其他傳統(tǒng)民企學(xué)習(xí)。

跟許多民企老板不同，于東來很早就在布局“接班”問題。2023年于東來就曾宣布退休，表示要將精力用在量力而行地去建設(shè)、傳播生活理念，企業(yè)經(jīng)營(yíng)80%放手。并提到：“胖東來的董事長(zhǎng)包括總經(jīng)理到50歲，不管多大能力都必須下來，基層的每個(gè)分公司經(jīng)理只要到45歲必須要退下來”。

換句話說，其實(shí)早在數(shù)年之前他就開始為退休布局，現(xiàn)在正式官宣退下來也并非臨時(shí)決定，而是一次持續(xù)數(shù)年治理調(diào)整的結(jié)果。

不止如此，退休后胖東來怎么走，于東來也規(guī)劃好了。昨晚在個(gè)人社交平臺(tái)上發(fā)布胖東來的部分戰(zhàn)略規(guī)劃。除了大方向上始終把向善、帶動(dòng)更多人輕松健康美好生活放在第一位，于東來還提到了三點(diǎn)：

其一就是強(qiáng)調(diào)無論將來什么時(shí)候，胖東來的最高管理層六十歲之前都必須退出權(quán)利崗位；其二，胖東來是學(xué)校性質(zhì)，所以用不上市；其三就是胖東來已經(jīng)完成規(guī)劃樣本目標(biāo)，停止企業(yè)發(fā)展規(guī)模。

這三條可以說是胖東來公司經(jīng)營(yíng)的綱領(lǐng)性框架。限定退休年齡，避免權(quán)力長(zhǎng)期固化；不上市，避免企業(yè)變味和初心更改，也不為圈錢；停止企業(yè)發(fā)展規(guī)模，我理解就是不再開新店，不搞擴(kuò)張。

看似簡(jiǎn)單的三條，卻處處透著于東來為公司未來長(zhǎng)遠(yuǎn)存續(xù)和延續(xù)經(jīng)營(yíng)理念，把人性看透的大智慧。

因?yàn)檫@三條幾乎限制死了管理層損公肥私的可能，也堵死了公司踩大坑的可能。無法一直霸占權(quán)力位置就沒法撈錢變現(xiàn)，不上市更沒法用股權(quán)圈錢，而不再擴(kuò)張則直接把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)卡死，避免攤子大了管理失控，更避免像很多企業(yè)那樣因盲目擴(kuò)張導(dǎo)致企業(yè)陷入萬劫不復(fù)。

完全可以這么說，于東來在退休前已經(jīng)把胖東來安排的明明白白，而且非常具有可操作性和執(zhí)行性。

他需要管理層和決策層做的只有一條——就是按照現(xiàn)在的理念執(zhí)行下去，只要保持理念不變，那這家超市做成100年老店是一點(diǎn)問題都沒有。

說實(shí)話傳統(tǒng)行業(yè)里的民企，任何一家都想做成百年企業(yè)，但往往就在傳承過程中砸了創(chuàng)始人的心血，像于東來如此大智慧的屬于鳳毛麟角。

胖東來在2025年的利潤(rùn)預(yù)計(jì)為15億元左右，8000多名員工稅后平均月入可達(dá)到9000元，管理層和技術(shù)人員平均每人分配70萬元左右。幾乎每年都把利潤(rùn)的95%分給了員工。

之前于東來姐姐因?yàn)椴坏牙麧?rùn)分了甚至把營(yíng)業(yè)額都分了，于東來就說過，“分錢是讓人獲得有尊嚴(yán)，但無節(jié)制分地分反而會(huì)毀掉規(guī)則”，于是“制裁”姐姐，3年不允許進(jìn)胖東來任何門店。

現(xiàn)在要退休，把公司交給規(guī)則與制度而不是個(gè)人，再一次體現(xiàn)其極致人間清醒。