六千萬現(xiàn)金鋪展在長桌之上，四百臺點(diǎn)鈔機(jī)候在一旁，河南一家企業(yè)的年會直接變成了大型數(shù)錢現(xiàn)場，一線員工徒手點(diǎn)鈔，十分鐘數(shù)出近十萬卻因數(shù)錯兩張被扣兩千，有人數(shù)到手指抽筋仍笑得合不攏嘴，老板崔培軍一句“把三分之二利潤分給員工”，讓全網(wǎng)打工人直呼羨慕。

現(xiàn)場的畫面足夠震撼，一捆捆百元大鈔碼放整齊，紅票子鋪成的“錢山”晃得人眼暈，不同工齡的一線員工被分成三個組別，各有五分鐘、十分鐘、十五分鐘的點(diǎn)鈔時間，上臺的員工指尖翻飛，臺下的同事齊聲加油，整個會場的熱鬧快要掀翻屋頂。崔培軍站在臺上，說著到場員工都有參與資格，說著既要數(shù)量也要質(zhì)量，話里話外都是對員工的認(rèn)可。

有員工鉚足了勁，十分鐘數(shù)出九萬一千元，滿心歡喜以為能把這筆錢帶回家，卻被點(diǎn)鈔機(jī)核驗(yàn)出多數(shù)了兩張，按錯一罰十的規(guī)則，最終只領(lǐng)到八萬九千元，嘴上說著數(shù)錢數(shù)到手軟，眼里卻藏著一絲遺憾。

這樣的場景，放在當(dāng)下的職場里，實(shí)在是太過難得。多少企業(yè)的年會，不過是擺幾桌酒席，發(fā)幾盒年貨，年終獎要么是遲遲不發(fā)的數(shù)字，要么是聊勝于無的米面油，甚至還有老板在臺上畫著大餅，說著來年的美好愿景，卻連幾百塊的紅包都舍不得拿出來。更有甚者，喊著經(jīng)營困難的口號，一邊壓縮員工福利，一邊給自己漲薪，把員工的辛苦付出當(dāng)成理所當(dāng)然。

對比之下，河南礦山起重機(jī)有限公司能拿出一點(diǎn)八億元發(fā)年終獎，把兩千七百萬元盈利的三分之二分給員工，這份魄力，這份兌現(xiàn)，足以讓無數(shù)打工人心生向往。崔培軍還在數(shù)錢環(huán)節(jié)結(jié)束后，當(dāng)場追加三百萬福利，鞠躬致謝員工，邀請大家?guī)е渑歼^情人節(jié)聚餐，甚至貼心提醒別過度消費(fèi)，這些細(xì)節(jié)，又讓這份豪氣多了幾分溫度。

另一方面，這份看似完美的福利，細(xì)究之下卻藏著讓人心里發(fā)堵的細(xì)節(jié)。參與數(shù)錢的都是一線員工，他們常年和機(jī)器、設(shè)備打交道，手上磨的是老繭，練的是操作機(jī)器的本領(lǐng)，點(diǎn)鈔本就不是他們的專長，可這份應(yīng)得的年終獎，卻要通過徒手點(diǎn)鈔來獲取，還設(shè)置了錯一罰十的規(guī)則。數(shù)對了，能把錢拿走，數(shù)錯了，就要被扣錢，所得的款項還要班組均分，若是作弊，直接取消資格。我不禁想問，員工用一年的辛苦換來的年終獎，為何要變成一場技能考核？為何要讓他們用自己的不擅長，去爭取本該屬于自己的回報？難道一線員工的價值，還要用點(diǎn)鈔的速度和精準(zhǔn)度來衡量嗎？

回過頭來看，崔培軍的這份“大方”，從來都不是一時興起。這家企業(yè)從建廠開始，就堅持以德治企，幾千名員工不打卡、不考勤，只有十二條管理規(guī)定，下雪路滑可以帶薪休假，酷暑天可以推遲上班，農(nóng)忙時還有專項獎金，崔培軍把員工當(dāng)兄弟姐妹，員工便把工作當(dāng)自家事做。他說自己不是愛發(fā)錢，只是深知普通人的生活不易，背著車貸房貸，頂著生活壓力，企業(yè)有了發(fā)展，就該多為員工考慮。這份認(rèn)知，比多少掛在墻上的企業(yè)文化都來得實(shí)在。他對自己摳門，一年就兩套西裝，三餐不過是燴面粥品，卻把掙來的錢反哺員工，這樣的老板，配得上“全網(wǎng)最愛發(fā)錢老板”的稱號，也配得上員工的死心塌地。

更重要的是，這場數(shù)錢盛宴，戳中了無數(shù)打工人最深處的渴望。我們羨慕的從來都不只是那數(shù)到手抽筋的現(xiàn)金，而是被看見、被尊重的勞動價值。多少打工人在崗位上兢兢業(yè)業(yè)，熬了無數(shù)個夜晚，加了無數(shù)次班，到頭來卻連企業(yè)發(fā)展的紅利都分不到一毫，利潤都進(jìn)了少數(shù)人的腰包，自己只能拿著固定的薪水，勉強(qiáng)維持生活。
我們渴望的不僅僅是一場數(shù)錢的狂歡，而是像河南礦山這樣的利潤共享，是老板把員工當(dāng)成利益共同體，而不是賺錢的工具。崔培軍說，數(shù)字沒有溫度，現(xiàn)金攥在手里才知道辛苦沒白費(fèi)，這句話道盡了打工人的心聲，我們要的從來都不是冰冷的轉(zhuǎn)賬數(shù)字，而是實(shí)實(shí)在在的認(rèn)可。

說到這里，也不必把這場數(shù)錢環(huán)節(jié)捧上神壇?，F(xiàn)金的溫度固然珍貴，儀式感的營造也無可厚非，但福利的本質(zhì)，終究是對員工勞動的回饋，而不是一場需要小心翼翼的考驗(yàn)。如果真的把員工放在心上，為何不能把該發(fā)的獎金足額、便捷地送到他們手上，而非要讓他們經(jīng)歷點(diǎn)鈔的緊張，承受數(shù)錯被扣的遺憾？一線員工的辛苦，不該用點(diǎn)鈔的結(jié)果來打折，這份真金白銀的誠意，也不該被這樣的規(guī)則蒙上一層陰影。