2026年的春運來到，各種數(shù)據(jù)已陸續(xù)出爐：跨區(qū)域流動人次再創(chuàng)新高，自駕出行占比繼續(xù)攀升。這些數(shù)字背后，是無數(shù)個家庭的真實軌跡——從一線城市返回縣城，從北方去往南方，從一個人變成一家人。

也是在這一年，江淮瑞風（參數(shù)丨圖片）迎來了自己的25周年。

一個造了25年MPV的品牌，在春運這個時間節(jié)點上，其實很容易找到自己的位置。因為春運本質(zhì)上是一次大規(guī)模的家庭出行考驗，而MPV，恰恰是為“一家人出門”而生的車型。

25年，與家庭出行同步進化

2002年，瑞風第一臺車下線時，中國家庭對MPV的理解還很樸素：能拉人能裝貨，皮實耐用。

那是一個“工具屬性”主導的階段。義烏的小商品老板、城鄉(xiāng)之間的客運個體戶，是MPV最早的用戶。他們對一輛車最大的褒獎是：“這車沒把我撂路上。”

2010年后，情況開始變化。家庭結(jié)構(gòu)變復雜了，二孩政策落地，三代同堂出行成為常態(tài)。進店看車的人，從問“能拉多重”變成問“老人坐著累不累”“孩子上下車方不方便”。

瑞風隨之做出的回應(yīng)是：側(cè)滑門開口加寬、第三排翻轉(zhuǎn)折疊、空調(diào)出風口調(diào)低等細節(jié)，談不上驚艷，但指向一個變化：MPV開始從“工具”變成“家人坐的車”。

而在2023年，瑞風在MPV專屬的MUSE架構(gòu)下，推出了推出了基于MUSE架構(gòu)的首款搭載華為車機的瑞風RF8。有用戶說，這車最打動他的不僅是智能車機，而是第三排終于能坐成年人了——坐墊夠長、靠背可調(diào)，不用再“將就”。從“能坐人”到“會待人”，這是25年里最本質(zhì)的躍遷。

不同路上的歸途，是同一個團圓

在瑞風的產(chǎn)品序列里，可以清晰地看到中國家庭出行需求的演變軌跡。

瑞風M3，對應(yīng)的是創(chuàng)業(yè)家庭的起步階段?？臻g靈活、經(jīng)濟實用，后排折疊后能裝下整車的年貨，從打工地開回老家，后備箱里塞滿的是這一年的收獲。

瑞風M4，對應(yīng)的是家庭結(jié)構(gòu)變復雜的階段。二孩出生、老人同住，需要一輛車能同時裝下三代人的行李和體面。座椅布局靈活，長途乘坐不累，讓“帶上全家”不再是句口號。

瑞風RF8，對應(yīng)的是家庭出行品質(zhì)升級的階段。插混系統(tǒng)讓長途更經(jīng)濟，智能座艙讓旅途不枯燥，第三排真正能坐成年人，讓每一個座位上的家人都被尊重。

這三款車，對應(yīng)的是三個不同的家庭階段，三個不同的歸途場景。但它們指向同一個終點：讓歸途更從容，讓團圓更近一點。

團圓，對一輛車意味著什么

如果拆解“團圓”這兩個字，落在車上，其實是三個維度：

空間夠不夠？過年返鄉(xiāng)，后備箱要塞臘肉、白菜、被褥、孩子的滑板車；周末出游，可能要帶嬰兒車、露營裝備。長途累不累？過去MPV的第三排常被稱為“小板凳”，短途可以湊合，但長途不能讓家人遭罪。路上穩(wěn)不穩(wěn)？對一臺載著全家的車來說，超車不虛、剎車不栽、變道不晃，這才是最樸素的安全感。

截至2026年，瑞風累計賣出超過100萬輛。這個數(shù)字放在中國汽車市場不算最大，但有一個特征值得注意：車主增購/換購比例達到30%，高于MPV市場平均水平。

一位合肥車主換購RF8時說：“沒試駕，直接定了。開了十二年瑞風，沒出過亂子，信得過?！边@話聽起來樸素，但拆開看，其實包含幾層意思：一是產(chǎn)品耐用，二是服務(wù)體系支撐，三是品牌有延續(xù)性——他知道下一輛車還能保持同樣的可靠性。

瑞風2006年推出“一家親”服務(wù)品牌，承諾24小時救援、終身免費健診。這套服務(wù)體系運行了19年，積累下來的不是宣傳口徑，而是車主遇到問題時，真能打通電話、真有人來、真能修好。

春運是一種大規(guī)模的人口流動，但對個體而言，它是一次具體的出發(fā)和抵達。

出發(fā)時，后備箱塞滿的是對家人的心意；抵達時，車上坐的是最親的人。而中間那段路程，考驗的是一輛車能不能讓所有人坐得舒服、開得安心、到得從容。

瑞風25年，從一臺“能拉貨能待客”的生產(chǎn)工具，變成越來越多家庭“愿意開著它跨省探親”的日?；锇?。這背后，是中國家庭出行半徑的延長，是生活品質(zhì)的升級，也是一個品牌對“團圓”二字的理解逐漸深入。