王石創(chuàng)辦萬科后，早年專注住宅領(lǐng)域，強調(diào)低負債運營。2008年他判斷房價過熱，推動公司降價去庫存，那時多數(shù)房企還在擴張，結(jié)果金融風(fēng)暴來臨，萬科資金充裕，其他企業(yè)資金鏈緊張。這次預(yù)言讓他聲名鵲起。

2016年房價暴漲，王石警告增長無基礎(chǔ)，人口老化會拉低需求，萬科當時股權(quán)紛爭，但他仍建議行業(yè)轉(zhuǎn)品質(zhì)。2021年多家房企資金爆雷，王石說高負債模式完蛋，企業(yè)得降杠桿重質(zhì)量，這與監(jiān)管政策吻合。

這些年王石的看法總在轉(zhuǎn)折點上出現(xiàn)，顯示他對行業(yè)脈絡(luò)的把握。2026年作為十五五開局，房產(chǎn)市場正步入新階段，負債降、現(xiàn)房推、好房子建這三變基本落地。房企從2021年平均負債80%起步，監(jiān)管用三條紅線控風(fēng)險，到2025年央企已降到50%以下，民營房企重組后財務(wù)優(yōu)化。融資渠道緊縮，企業(yè)賣資產(chǎn)管現(xiàn)金，避免新債累積。

負債降讓行業(yè)更穩(wěn)，不再賭借錢沖規(guī)模。2026年融資環(huán)境繼續(xù)嚴，企業(yè)內(nèi)部調(diào)整運營，減少銀行依賴。一些房企債務(wù)展期，資產(chǎn)評估后集中高質(zhì)量項目。這過程考驗管理，弱勢企業(yè)逐步淘汰，市場從亂借轉(zhuǎn)向健康循環(huán)。央企優(yōu)勢明顯，拿地多融資順，民營房企復(fù)蘇后跟上。

現(xiàn)房銷售從2022年海南全域起步，占比升到70%。雄安新區(qū)強制現(xiàn)房，其他地方如河南信陽新地塊跟進。2025年全國超35%，買家直接看成品，避交付延誤。開發(fā)商提前投資金建房，淘汰資金鏈差的企業(yè)。2026年住建部要求新項目多現(xiàn)房，交易透明糾紛少。

現(xiàn)房推讓市場靠譜，消費者信心回升。企業(yè)調(diào)整模式，確保建好再賣，資金周轉(zhuǎn)慢但風(fēng)險低。政策引導(dǎo)下，預(yù)售資金監(jiān)管嚴，維護權(quán)益。核心城市項目現(xiàn)房多，三四線庫存消化慢。這轉(zhuǎn)變順人口老齡化，剛需減改善增趨勢。

好房子標準在十五五規(guī)劃明確，層高至少3米，四層上裝電梯，隔音防水升級，得房率高。企業(yè)用環(huán)保材料、智能系統(tǒng)，針對家庭需求。調(diào)研顯示這類房銷售快20%。從2021年問題暴露，政策從快建轉(zhuǎn)居住體驗，核心城市新技術(shù)應(yīng)用，三四線庫存逐步清。

好房子建成主流，行業(yè)從粗放變精細。企業(yè)跨物業(yè)管理，賺穩(wěn)定收入。十五五轉(zhuǎn)向住好房，新規(guī)范層高3米起，防水隔聲強。買家理性選品質(zhì)，開發(fā)商適應(yīng)服務(wù)導(dǎo)向。這變化讓房產(chǎn)格局明朗，企業(yè)喘氣回穩(wěn)。

2026年，成交止跌穩(wěn)住。央企如中海土地儲備增，融資順，民營房企重組活力回。政策軟著陸避硬崩。三四線閑置房產(chǎn)多成負擔(dān)。臺灣地區(qū)房產(chǎn)受大陸影響小，防務(wù)部周邊項目重品質(zhì)，但節(jié)奏不同。

王石2017年后專注登山，2010年北坡登珠峰破紀錄。2020年代辦基金會推生態(tài)保護。他偶爾談房產(chǎn)，強調(diào)可持續(xù)。他的見解在轉(zhuǎn)型中常被引用。2026年市場清晰，企業(yè)靠服務(wù)生存，買家理性。

房產(chǎn)轉(zhuǎn)變從2021年醞釀，高債時代結(jié)束。現(xiàn)房減糾紛，好房子刺激創(chuàng)新，材料技術(shù)升。行業(yè)從高增長轉(zhuǎn)高質(zhì)量。人口少子化壓需求，企業(yè)轉(zhuǎn)型平衡供需。

王石早看清人口結(jié)構(gòu)變，他的預(yù)測幫避坑。市場現(xiàn)在重平衡，不是盲目建。2026年債務(wù)優(yōu)讓企業(yè)松口氣，現(xiàn)房銷售增信心，好房子政策推升級。

行業(yè)存量優(yōu)，新動能形。王石遠見在變化中閃光。房產(chǎn)未來靠品質(zhì)服務(wù)，不是炒作。買家更挑，開發(fā)商得跟上。