提到雙匯，很多人都會(huì)想到陪伴我們多年的火腿腸品牌，曾經(jīng)這家以“民族品牌”自豪的企業(yè)，是國(guó)內(nèi)肉制品行業(yè)的龍頭老大，可誰(shuí)又能想到，早在十幾年前，雙匯就已經(jīng)悄悄被海外資本控股了。

那么曾經(jīng)的輝煌如今看似被家族矛盾和外資掌控所吞噬，這一切究竟是偶然，還是必然呢？

“損中利美”，這四個(gè)字從萬(wàn)洪建的喉嚨里嘶吼出來(lái)時(shí)，每一個(gè)筆畫(huà)都仿佛滴著血。

在明眼人看來(lái)，這哪里是什么經(jīng)營(yíng)策略上的失誤，分明就是一場(chǎng)經(jīng)過(guò)周密布局、披著合規(guī)外衣的“合法洗錢(qián)”。

不妨讓我們攤開(kāi)賬本，算一筆令人背脊發(fā)涼的細(xì)賬：萬(wàn)隆大筆一揮，一道不可違抗的指令下達(dá)：雙匯必須從美國(guó)史密斯菲爾德進(jìn)口豬肉，而這筆交易的結(jié)算價(jià)被強(qiáng)行鎖定在25800元每噸。

要知道，彼時(shí)雙匯內(nèi)部核算的結(jié)算價(jià)不過(guò)才21000元每噸，即便放眼整個(gè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，行情的最高天花板也僅僅維持在21500元每噸。

每噸整整高出市場(chǎng)價(jià)4000多元，這其中的貓膩不言而喻：雙匯每拉回來(lái)一噸洋豬肉，就要在賬面上憑空蒸發(fā)掉4000多元的利潤(rùn)，而這些錢(qián)，不僅是虧損，更是赤裸裸地向美國(guó)公司輸誠(chéng)。

當(dāng)一輛輛冷鏈車(chē)駛?cè)脘鸷庸S時(shí)，流水線上的工人們天真地以為那是制作火腿腸的原材料。

殊不知，那每一塊肉上都不僅流淌著冰水，更流淌著從中國(guó)市場(chǎng)抽走的真金白銀，僅此一項(xiàng)令人匪夷所思的操作，就讓雙匯背負(fù)了超過(guò)8億元人民幣的直接賬面虧損。

財(cái)富守恒定律告訴我們，這些錢(qián)并未憑空消散，而是通過(guò)那一套令人眼花繚亂的財(cái)務(wù)魔術(shù)，搖身一變成為美國(guó)史密斯菲爾德的亮眼業(yè)績(jī)。

最終這些原本屬于中國(guó)企業(yè)的超額利潤(rùn)，順著隱秘的資本管道，源源不斷地注入了華爾街大鱷和萬(wàn)隆家族的海外私賬。

當(dāng)普通消費(fèi)者為了省下幾毛錢(qián)而在超市大排長(zhǎng)龍搶購(gòu)特價(jià)火腿腸時(shí)，他們做夢(mèng)也想不到：自己辛辛苦苦從牙縫里省下的血汗錢(qián)，竟然成了某些資本家向美國(guó)遞交的“投名狀”。

其實(shí)，這早已不是萬(wàn)隆第一次在權(quán)力場(chǎng)中展露他的“獨(dú)裁”手腕與“貪婪”本性了。

那場(chǎng)發(fā)生在董事長(zhǎng)辦公室內(nèi)、充滿腥風(fēng)血雨的肢體沖突，只不過(guò)是壓垮這頭龐大駱駝的最后一根稻草罷了。

那個(gè)曾經(jīng)信誓旦旦宣稱(chēng)要“把雙匯做成民族脊梁”的商業(yè)英雄，如今在權(quán)力的腐蝕下早已面目全非，那把曾經(jīng)用來(lái)“殺豬”致富的屠刀，最終揮向了自己的親生骨肉。

矛盾的爆發(fā)點(diǎn)直指核心：因?yàn)閺?qiáng)烈反對(duì)父親任用那個(gè)被視為“利益輸送同伙”的郭麗軍，更因?yàn)闊o(wú)法忍受父親與秘書(shū)沈瑞芳之間那層不清不楚的不正當(dāng)關(guān)系。

被稱(chēng)為“太子”的萬(wàn)洪建在情緒失控之下，于辦公室中被逼至絕境，頭撞玻璃柜，殷紅的鮮血瞬間染紅了象征至高權(quán)力的寶座。

那一刻，伴隨著玻璃碎裂聲一同崩塌的，不僅是昂貴的陳設(shè)，更是萬(wàn)氏家族苦心粉飾了幾十年的體面與尊嚴(yán)，但這還不是最令人不寒而栗的。

最可怕的真相在于，那個(gè)被我們視為驕傲的“國(guó)民品牌”，其實(shí)早已被換了靈魂。

在2006年，萬(wàn)隆在那一年做出了一個(gè)令業(yè)界至今咋舌的決定：將雙匯100%的股權(quán)打包出售給高盛和鼎暉資本。

盡管后來(lái)通過(guò)萬(wàn)洲國(guó)際在香港上市，實(shí)現(xiàn)了一招看似高明的“左手倒右手”，但企業(yè)控制權(quán)的根基早已被連根拔起，不再屬于國(guó)內(nèi)，這絕非一次單純的商業(yè)股權(quán)變更，從本質(zhì)上講，這更像是一場(chǎng)精心策劃的“借尸還魂”。

表面看來(lái)，它依然是那個(gè)陪伴無(wú)數(shù)國(guó)人成長(zhǎng)的“雙匯王中王”，依然在貨架上占據(jù)C位，可剖開(kāi)內(nèi)里，它已經(jīng)異化為一臺(tái)由離岸公司在幕后提線操縱、專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)在中國(guó)龐大市場(chǎng)上瘋狂吸金的巨型機(jī)器。

萬(wàn)洪建那封字字泣血的舉報(bào)信，徹底撕開(kāi)了這張畫(huà)皮的偽裝：涉嫌違規(guī)獲利50億港幣、通過(guò)私下交易將國(guó)企私有化……

原來(lái)那位被捧上神壇的“商業(yè)奇才”，不過(guò)是最擅長(zhǎng)將公家的蛋糕，不僅悄悄切到了自己的盤(pán)子里，甚至還殷勤地端到了大洋彼岸的餐桌上。

為何這種“掏空實(shí)體、玩弄資本”的荒誕戲碼，在我們的老字號(hào)企業(yè)中總是按下葫蘆浮起瓢？

其實(shí)主要還是因?yàn)檎贫嬲叩纳矸菡J(rèn)同已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的癌變——從造福一方的“實(shí)業(yè)家”異化為了嗜血逐利的“資本家”。

在他們的價(jià)值坐標(biāo)里，企業(yè)不再是服務(wù)大眾的社會(huì)公器，而是攫取暴利的私有產(chǎn)物。

無(wú)論是曾經(jīng)轟動(dòng)一時(shí)的“瘦肉精”丑聞，還是如今屢見(jiàn)報(bào)端的“火腿腸異物”投訴，都不過(guò)是這套冷血資本邏輯下必然結(jié)出的惡之花。

如果一個(gè)企業(yè)的根系不再深深扎根于養(yǎng)育它的這方水土，那么即便它長(zhǎng)得再高大、枝葉再繁茂，終究也不過(guò)是一棵內(nèi)里早已腐朽、隨時(shí)準(zhǔn)備轟然倒塌的空心樹(shù)。

資本的流動(dòng)或許沒(méi)有國(guó)界之分，但掌握資本的企業(yè)家應(yīng)當(dāng)有自己的祖國(guó)。

在這個(gè)國(guó)貨強(qiáng)勢(shì)崛起的時(shí)代，中國(guó)消費(fèi)者愿意為了情懷去買(mǎi)單，但這份深情絕不容忍任何形式的背叛與欺騙。

莫讓“國(guó)民品牌”四個(gè)字，成了某些人掩護(hù)資產(chǎn)外逃的遮羞布。