最近刷到追覓俞浩的新聞，我第一反應(yīng)是：這哥們兒是真敢吹??！前陣子剛放話要做100萬億美金的公司、當(dāng)世界首富，還喊話余承東過來打工，網(wǎng)友都笑他“掃地機(jī)器人老板飄了”。結(jié)果沒幾天，人家?guī)е豢钍謾C(jī)直接上了馬年春晚？還是18K金底鑲鉆的那種？這操作，是真有底氣還是純蹭熱度？今天咱就嘮嘮這事兒。

先說說俞浩那幾句出圈的話，聽著就像脫口秀段子——“追覓要做100萬億美金量級”“幾年后我可能是全球首富”“給余承東開幾千萬上億薪資挖他”。網(wǎng)友直接炸鍋：你一個做掃地機(jī)器人的，咋比馬斯克還敢吹？馬斯克都只說要上火星，你這直接奔100萬億去了？要知道100萬億美金啥概念？相當(dāng)于23個英偉達(dá)、25個蘋果，280個阿里巴巴??！這數(shù)字放在這兒，換誰聽了都得愣兩秒。

但俞浩自己倒是挺淡定，說“我們過去吹的牛，絕大多數(shù)都實(shí)現(xiàn)了”。這話不是空穴來風(fēng)——俞浩是清華學(xué)霸，2007年就搞出了全球三旋翼無人機(jī)，這履歷放在那兒，也不是一般人。追覓從高速數(shù)字馬達(dá)起家，當(dāng)年中國普遍兩萬轉(zhuǎn)，戴森十萬轉(zhuǎn)，現(xiàn)在追覓做到20萬轉(zhuǎn)，世界第一。掃地機(jī)器人也殺進(jìn)全球前三，連續(xù)6年每年100%增長，還沒燒投資人的錢，凈利潤率一直在漲。這么一看，人家好像真有點(diǎn)東西，不是瞎咧咧。

接著說春晚這事——2月15號，追覓AURORA手機(jī)真上了央視春晚的《下一站春晚》。那配置，直接把“壕”字焊在身上：背板是歐洲頭層小牛皮，摸起來估計(jì)手感絕了；品牌標(biāo)是足金做的，閃得晃眼；鏡頭模組外圍18K金底，還鑲了50顆天然鉆石。聽說還有私人定制款，純金背板、寶石真鉆，鳳羽龍鱗都是精雕鑲嵌，估計(jì)拿手上都沉得慌。這哪是手機(jī)啊？這是把一套珠寶掛在后面了吧？拿手機(jī)打電話，估計(jì)別人都得湊過來問：“哥們兒，你這手機(jī)是啥牌子？咋這么閃？”

但問題來了，現(xiàn)在智能手機(jī)啥行情？存量市場殺得頭破血流，連蘋果都在擠牙膏，更新?lián)Q代跟沒更似的。馬斯克還說未來5-6年傳統(tǒng)手機(jī)和APP會消失，這行業(yè)都快被說成夕陽產(chǎn)業(yè)了。這時候追覓花大錢上春晚推高端手機(jī)，圖啥？是真要做手機(jī)跟蘋果華為搶市場，還是另有所圖？

其實(shí)啊，這是個陽謀。追覓的核心業(yè)務(wù)是掃地機(jī)器人、吸塵器、吹風(fēng)機(jī)，這些產(chǎn)品再好，給人的印象都是“家電”——就是家里用的清潔工具，跟高端科技沾不上邊兒。俞浩想做“人-車-家-太空-宇宙”的全球高端科技生態(tài)，首先得讓大家覺得“追覓”這牌子配得上高端。春晚是啥平臺？全國人民都看的，幾十億人次關(guān)注，《下一站春晚》作為官方節(jié)目，曝光度直接拉滿。

這波亮相下來，不管手機(jī)賣不賣，“追覓=高端科技公司”的印象就種下去了。之前大家提到追覓，可能第一反應(yīng)是“哦，那個掃地機(jī)器人掃得挺干凈的”；現(xiàn)在提到追覓，可能會說“哦，就是那個上春晚推18K金手機(jī)的公司”。這品牌升級的效果，比投多少廣告都管用。

至于手機(jī)本身，賣不賣、賣給誰，那是后話。高奢手機(jī)本來就不是走量的，是用來撐門面的。比如某品牌的高奢手機(jī)，賣幾萬塊一臺，一年也賣不出多少，但就是能提升品牌檔次。追覓這款A(yù)URORA手機(jī)，大概率也是這個思路——主打高端定制，賣給那些追求極致奢華的用戶，順便打響品牌知名度。

俞浩自己也說，20年后肯定有公司做到100萬億美金，不是追覓就是別人，為啥不試試？這話聽著有點(diǎn)理想主義，但結(jié)合追覓過去的成績，好像也不是完全不可能。畢竟當(dāng)年誰能想到，一個做馬達(dá)的公司能把戴森干下去？誰能想到掃地機(jī)器人能進(jìn)全球前三？

網(wǎng)友的反應(yīng)也挺有意思，有的說“俞浩是真敢想，我佩服”，有的說“這波營銷666，追覓這下出圈了”，還有的好奇“這手機(jī)得賣多少錢？我估計(jì)買不起”。但不管咋說，追覓這波操作確實(shí)達(dá)到了目的——至少現(xiàn)在，沒人再只把追覓當(dāng)成“掃地機(jī)器人公司”了。

其實(shí)仔細(xì)想想，俞浩的思路也挺清晰：先靠硬核技術(shù)打下基礎(chǔ)（馬達(dá)、掃地機(jī)器人），再通過高曝光事件（春晚手機(jī)）提升品牌檔次，最后布局全生態(tài)。這一步步走下來，雖然聽起來有點(diǎn)瘋狂，但每一步都有跡可循。

比如追覓的高速馬達(dá)技術(shù)，是真的打破了戴森的壟斷，現(xiàn)在很多家電品牌都用追覓的馬達(dá)。掃地機(jī)器人全球前三，也是實(shí)打?qū)嵉氖袌龇蓊~，不是吹出來的。這些都是俞浩敢說“100萬億”的底氣。

當(dāng)然，也有人質(zhì)疑：100萬億美金不是小數(shù)目，全球現(xiàn)在都沒有這么大的公司，追覓憑啥？但話又說回來，當(dāng)年誰能想到蘋果能做到2萬億美金？誰能想到亞馬遜能做到這么大？商業(yè)世界里，有時候瘋狂的想法，反而能催生偉大的公司。

不管最終能不能實(shí)現(xiàn)100萬億的目標(biāo)，追覓這波操作都值得一說——敢想敢干，不按常理出牌。至少現(xiàn)在，它已經(jīng)讓更多人記住了這個名字，也讓大家對它的未來多了幾分好奇。

參考資料：央視新聞《下一站春晚》節(jié)目報道；經(jīng)濟(jì)日報《追覓科技：從高速馬達(dá)到全球生態(tài)布局》